ARQUIMIDES CABALLERO CABALLEO 21 de agosto de 2006

Presentación del tema: "ARQUIMIDES CABALLERO CABALLEO 21 de agosto de 2006"— Transcripción de la presentación:

1 ARQUIMIDES CABALLERO CABALLEO 21 de agosto de 2006
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS “INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO” ARQUIMIDES CABALLERO CABALLEO 21 de agosto de 2006

2 ¿Por qué formar equipos?
Individualmente podemos lograr metas y cumplir expectativas, sin embargo, la mayoría de las veces requerimos del apoyo de los demás por limitaciones o para lograr de forma más eficaz y eficiente los objetivos. Objetivos, palabra clave para un equipo. Las personas que forman parte de un equipo comparten el compromiso por cumplir los objetivos, contribuyendo con el ejercicio del papel que les corresponde. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

3 Integración de Equipos de Trabajo
Cada individuo contamos con habilidades las cuales nos facilitan el desarrollo de tareas determinadas. Al determinar los diferentes puestos o roles que jugarán los integrantes del equipo, es importante tener en consideración las características que debe reunir la persona a ocupar ese puesto, es decir, contar con las habilidades necesarias para desarrollar las tareas encomendadas. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

4 Integración de Equipos de Trabajo
Para que el equipo pueda cumplir su misión, cada miembro debe asumir las responsabilidades que mejor se adapten a sus capacidades. Líder de equipo Asesor técnico Creativo Facilitador Gestor de proyecto 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

5 Integración de Equipos de Trabajo
Líder de Equipo Un buen líder de equipo no espera a que le digan lo que hay que hacer: él mismo lo averigua y lo hace. Además, suelen ser personas seguras de sí mismas que trabajan para alcanzar unos objetivos. Comprenden las ventajas que ofrece el trabajo en equipo y no dudan en aprovecharlas. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

6 Integración de Equipos de Trabajo
Asesor técnico ¿Qué miembro del equipo conoce mejor los aspectos técnicos del producto?, ¿Quién sabe cómo utilizar los programas de software necesarios y puede solucionar los problemas técnicos? El nombre que primero se le ocurre es casi siempre la persona más indicada para el puesto de asesor técnico. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

7 Integración de Equipos de Trabajo
Creativo Observe en el equipo ¿Quién es el más alocado, divertido, extravagante, atrevido o creativo? Seguramente será una persona que tenga formación o interés en el mundo del teatro o las artes. Si es necesario tener un elemento creativo en el equipo, ésta será la persona más indicada. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

8 Integración de Equipos de Trabajo
Facilitador Los facilitadores tienden a ser personas organizadas que no pierden nunca de vista los objetivos. Se ocupan de los detalles de las reuniones, como el orden del día y el acta, y actúan de moderadores en ellas. No les gusta que la gente “se ande con tonterías”. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

9 Integración de Equipos de Trabajo
La integración de equipos de trabajo está implícitamente relacionada con dos características en su funcionamiento que son: La interdependencia La dependencia 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

10 Integración de Equipos de Trabajo
La interdependencia Esta se manifiesta mediante la clara conciencia de la capacidad y habilidades de cada uno de los integrantes. De esta forma, se aceptan a sí mismos y a los demás con todas sus posibilidades y limitaciones. Entonces, el equipo puede hacerse cargo de sí mismo y actuar con autonomía, generando una identidad común que será el motor del equipo. 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

11 Integración de Equipos de Trabajo
La dependencia Esta se da en los inicios de su formación y se caracteriza principalmente por la necesidad que sienten los integrantes del equipo de encontrar una autoridad formal, acerca de la cual hay una serie de expectativas, como por ejemplo: La clara exposición de los objetivos y resultados que se esperan del equipo Las instrucciones para lograrlos La justificación de porque han sido incluidos en la labor Los términos en que los integrantes del equipo serán evaluados y retribuidos por su participación 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

12 Integración de Equipos de Trabajo
La dependencia Si esta etapa no es bien sorteada por el equipo, el resultado puede ser, entre otras consecuencias posibles: Falta de entendimiento de lo que se espera de sus miembros Inconformidad al intuir que la inclusión en el equipo es una forma de castigo Falta de información acerca de cómo se decidirán las recompensas si los resultados cumplen con lo establecido 22/02/2019 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS