Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Financia: Organiza: Colabora:

Presentación del tema: "Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Financia: Organiza: Colabora:"— Transcripción de la presentación:

1 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Financia: Organiza: Colabora:

2 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Financia: Organiza: Colabora: Objetivo General: Contribuir a apoyar la generación de dinámicas transnacionales entre España y Colombia tendentes a constituir a la población migrante como motora de desarrollo, tanto en sus lugares de origen como de destino, poniendo especial énfasis en la mujer colombiana.

3 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Lo transnacional: Fenómenos, acciones, relaciones, normativas, vidas, que producen dinámicas, que se extienden y consolidan mas allá de las fronteras territoriales del estado nación. Colombia: España: Estructura transnacional básica: Un/a Agente Transnacional

4 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Estructura transnacional básica: Un/a Agente Transnacional Analizar, visualizar, observar esas dinámicas transnacionales Términos de referencia de la Estructura. Cronograma de trabajo revisable periódicamente. Comunicación semanal por videoconferencia.

5 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia ¿Qué observamos y dinamizamos las/os Agentes Transnacionales? Enfoque: - Diagnóstico realizado en Colombia. - Mapeo población inmigrante colombiana con hincapié en las competencias socioprofesionales. - Experiencias exitosas. 1 Aprovechar las ventajas comparativas de los migrantes que retornan, para convertirlos en agentes de internacionalización de las pymes españolas. Se adaptaron las capacitaciones y asesorías a personas con interés de retorno productivo en Madrid, y a personas retornadas en Bogotá.

6 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Mas dinámicas transnacionales focalizadas -Eventos para la prevención de la trata de personas. - Incidencia de la red para impulsar normativas en beneficio de las personas retornadas y migradas (Ley que crea el sistema nacional de migraciones y se expiden otras normas para la protección de los/as colombianos/as en el exterior). -Conocimiento de la realidad del retornado con emprendimiento: · Dificultades para acceder al crédito. · Ausencia de normativas que garanticen su protección social básica y la de su familia (salud, educación, SISBEN). · Desconocimiento por parte del país de las ventajas comparativas (habilidades, destrezas, conocimiento adquiridos). · Imposibilidad de llevar maquinas y equipos necesarios para desarrollar su emprendimiento en el país de retorno. -Triangulación de los documentos (diagnóstico, mapeo y experiencias) y su aplicación en los talleres, ayudó a focalizar las iniciativas de emprendimiento de las personas con interés de retornar. -Falta de previsión a la hora de retornar (retorno como última alternativa).

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9 Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia Cómo funcionaría este Observatorio: Organización de redes en Colombia y en España. Reuniones periódicas entre las redes organizacionales de Colombia y España. Subida de información en la Web Dinamización de nuevos actores (usuarios) del foro virtual. Qué temas se proponen analizar: Dinamización de un portal de empleo transnacional. Dinamización del foro. Ejemplo Empresas de casas rurales de la Sabana de Bogotá que demandan servicios de lavado de tendidos y/o venta de merchandising. Empresas españolas que requieran profesionales retornados para abrir nuevos mercados. Seguimiento y estudio de los Convenios Bilaterales de Seguridad Social. Servicios actualizado, que ofrecen las organizaciones sociales.

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11 FORTALEZASDEBILIDADES A N A L I S I S / I N T E R N O Capacidades distintas. Ventajas naturales. Recursos propios. Recursos y capacidades escasas. Resistencia al cambio. Problemas de motivación. OPORTUNIDADESAMENAZAS NALISIS/EXTERNONALISIS/EXTERNO Nuevas tecnologías. Entidades y administraciones que necesitan asesoría. Posicionamiento estratégico. Cambios en el entorno. Financiación.