ANTECEDENTE PLAN ESTRATÉGICO DEL IPM

Presentación del tema: "ANTECEDENTE PLAN ESTRATÉGICO DEL IPM"— Transcripción de la presentación:

1 ANTECEDENTE PLAN ESTRATÉGICO DEL IPM
2012, el IPM apoyado PNUD, realizó una consultoría para la elaboración del Plan Estratégico del IPM a corto, Mediano y Largo plazo, del año 2013–2025: VISIÓN MISIÓN PRINCIPIOS VALORES OBJETIVOS RESPONSABLES PLAZOS EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO METAS INVERSIONES FINANCIERAS- TITULOS VALORES/ Div. Finanzas 2. ACTIVOS FIJOS/ División de BR y SI 3. PROYECTOS-EMPRESAS Y DEPEND/ División Control Empresarial. 4. CONTROL DEL GASTO/ División de Administración 5. APORTE P-COTIZACIONES/ División Contab. P y Actuaria. Plan 19 Objetivos Estratégicos se divide en 5 lineas estrategicas o perspectivas OBJETIVO: Estratégias Politicas Metas LINEAS: INNOVACION Y APRENDIZAJE PROCESOS INTERNOS FINANZAS AFILIADOS Y BENEFICIARIOS GLOBAL 3RA LINEA ESTRATEGICA ECONOMICA FINANCIERA PERSPECTIVA

2 LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA/FINANCIERA: Proceso de análisis de alternativas de inversión y financiación disponibles, proyección de decisiones presentes a las consecuencias futuras, decisión de las alternativas existentes y comparación de la realidad con los objetivos estratégicos establecidos. 1 2 3 4 Establecer los objetivos y prioridades Definir el plazo para alcanzarlos Elaborar el presupuesto financiero Medicion, Control y seguimiento Definidos con claridad, ser realistas, nivel de ingresos medido, alcanzables. Corto plazo (1-2) años Mediano plazo (3-5) años Largo plazo: (mas de 5 años). Determinar costos, Cuantificar los recursos Disponibles, Presupuesto Financiero. Definir métodos, conformar el equipo de seguimiento, continuidad y enlace, monitorear resultado periódicamente. DIAGNOSTICO ACTUAL PROPUESTA A REALIZAR

3 3ra. PERSPECTIVA DEL IPM PERSPECTIVA DEL IPM 3 2 1 19 25 3 6
4 2 1 3 Contabilidad Áreas de apoyo a la Perspectiva Financiera Administración 2 25 PERSPECTIVA DEL IPM 1 INICIO ESTUDIO PNUD 3 IMPLEMENTACIÓN A CORTO PLAZO 6 19 ADECUACIÓN DEL MEDIANO PLAZO

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5 TÍTULOS VALORES

6 ESTRATEGIAS, OBJETIVO, POLITICAS,
OBJETIVO GENERAL: RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES DIVISIÓN CONTROL FINANCIERO DIAGNOSTICO ESTRATEGIAS, OBJETIVO, POLITICAS, Portafolio de inversiones del Instituto en la actualidad tiene una composición de renta fija del 94.40% y renta variable del 5.60%. La composición de los créditos de consumo 77% y créditos de vivienda 23%, esto sobrepasa la meta establecida para el 2022. Obtener mayor rentabilidad en la cartera de prestamos y portafolio de inversiones, adecuar la relación de créditos de consumo versus los créditos de vivienda. Revisar y adecuar relación de renta fija vs. renta variable. Asegurar el eficiente manejo de las inversiones y títulos valores. Solidificar cartera de prestamos Optimizar productos financieros Incorporar nuevos servicios.

7 TABLA DE INVERSIONES A REALIZAR EN 2019 – 2021

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9 MUCHAS GRACIAS