ADMINISTRACION DE OBRAS

Presentación del tema: "ADMINISTRACION DE OBRAS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION DE OBRAS
Uni-ruacs 2012

2 Administracion de Obras
La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos La administración es la disciplina profesional que se dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales productivos del sector público y privado.

3 PLANIFICACIÓN

4 Planificación Es el sistema para hacer efectivas las decisiones tomadas, realizar el plan elegido y conseguir los objetivos formulados.

5 La planificación implica
Una forma de graduar la utopía Anticiparse al futuro Visión global de la realidad

6 Una propuesta metodológica
Por qué Para qué El qué Cómo Para quien Con quién Dónde Cuándo Con qué

7 Planeación estratégica
Espacio Recursos Tiempo Finalidades Objetivos específicos Planeación operativa Planeación estratégica Proceso de acción

8 Planificación estratégica
Elementos que configuran la planeación: Finalidades y objetivos Los exponentes claves de la acción Estructura organizativa Infraestructura de apoyo A mejor relación, mejor información Financiación Mecanismos de evaluación Tiempo y estrategia

9 Planificación operativa
Elementos que la configuran: Información Personas Materia prima Infraestructura Financiación Tiempo

10 CLAVES PARA UNA PLANIFICACIÓN ÚTIL
D

11 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
PLAZOS DE TIEMPO CORTO MEDIO LARGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA FINALIDADES PLANIFICACIÓN OPERATIVA OBJETIVOS T T EVALUABILIDAD

12 PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS
EQUIFINALIDAD ESTABILIDAD ADAPTABILIDAD EFICIENCIA SINERGÍA RETROALIMENTACIÓN D

13 Equifinalidad Es una característica de los SISTEMAS ABIERTOS, y se entiendo como la propiedad de conseguir determinados objetivos por caminos muy diferentes, con independencia de las condiciones individuales que posea el sistema. Es decir que un sistema puede alcanzar por distintos caminos el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iníciales.

14 Ejemplo Una empresa se plantea como onjetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar las siguientes decisiones:

15 Reducir los costos de produccion
Aumentar el margen de ganancias Aumentar las ventas, entre otros

16 Sinergia Es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

17 ELABORACIÓN DE PROGRAMAS

18 ETAPAS QUE INTEGRAN UN PROGRAMA D
PRESENTACIÓN DIAGNÓSTICO PRONÓSTICO FIJACIÓN DE METAS ASIGNACIÓN DE RECURSOS IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA SUBPROGRAMAS D PROBLEMAS

19 EL CONTROL OPERATIVO - Medir la efectividad de la programación. F

20 LA TÉCNICA DE LA RUTA CRITICA.
Es un sistema lógico y racional de planeación, programación y control. Permite conocer cuáles actividades dentro de todas las que forman el proyecto son las que definen su duración total. F

21 RUTA CRÍTICA F Planeación y programación. 1. definición del proyecto.
- ¿que se va a hacer? - Finalidad - Viabilidad - Elementos disponibles - capacidad financiera. - Etc. 2. Lista de actividades (es la enumeración de todas las actividades que comprenden el proyecto, ¿Qué vamos a hacer?) - Programas generales - Tramites - Ejecución F

22 MATRIZ DE SECUENCIA F

23 ¿CÓMO LO VAMOS A HACER? Análisis por separado de cada actividad para determinar: Que actividad antecede inmediatamente a la analizada. Que actividad sigue inmediatamente a la analizada. F