UNI-RUACS 2013 ADMINISTRACION DE OBRAS. Administracion de Obras La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar.

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1 UNI-RUACS 2013 ADMINISTRACION DE OBRAS

2 Administracion de Obras La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos La administración es la disciplina profesional que se dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales productivos del sector público y privado.

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4 Planificación Es el sistema para hacer efectivas las decisiones tomadas, realizar el plan elegido y conseguir los objetivos formulados.

5 La planificación implica Una forma de graduar la utopía Anticiparse al futuro Visión global de la realidad

6 Una propuesta metodológica Por quéPara qué El qué Para quien Cómo Con quién Con quéCuándoDónde

7 EspacioRecursosTiempo Finalidades Objetivos específicos Planeación estratégica Planeación operativa Proceso de acción

8 Planificación estratégica Elementos que configuran la planeación: 1.Finalidades y objetivos 2.Los exponentes claves de la acción 3.Estructura organizativa 4.Infraestructura de apoyo 5.A mejor relación, mejor información 6.Financiación 7.Mecanismos de evaluación 8.Tiempo y estrategia

9 Planificación operativa Elementos que la configuran: 1.Información 2.Personas 3.Materia prima 4.Infraestructura 5.Financiación 6.Tiempo

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11 CORTOMEDIOLARGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PLANIFICACIÓN OPERATIVA FINALIDADES OBJETIVOS PLAZOS DE TIEMPO EVALUABILIDAD

12  EQUIFINALIDAD  ESTABILIDAD  ADAPTABILIDAD  EFICIENCIA  SINERGÍA  RETROALIMENTACIÓN

13 Equifinalidad Es una característica de los SISTEMAS ABIERTOS, y se entiendo como la propiedad de conseguir determinados objetivos por caminos muy diferentes, con independencia de las condiciones individuales que posea el sistema. Es decir que un sistema puede alcanzar por distintos caminos el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iníciales.

14 Ejemplo Una empresa se plantea como onjetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar las siguientes decisiones:

15 A.Reducir los costos de produccion B.Aumentar el margen de ganancias C.Aumentar las ventas, entre otros

16 Sinergia Es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

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18 a)PRESENTACIÓN b)DIAGNÓSTICO c)PRONÓSTICO d)FIJACIÓN DE METASFIJACIÓN DE METAS e)ASIGNACIÓN DE RECURSOSASIGNACIÓN DE RECURSOS f)IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMAIMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA g)SUBPROGRAMAS PROBLEMAS

19 - Medir la efectividad de la programación.

20 -Es un sistema lógico y racional de planeación, programación y control. -Permite conocer cuáles actividades dentro de todas las que forman el proyecto son las que definen su duración total.

21 a)Planeación y programación. 1. definición del proyecto. - ¿que se va a hacer? - Finalidad - Viabilidad - Elementos disponibles - capacidad financiera. - Etc. 2. Lista de actividades (es la enumeración de todas las actividades que comprenden el proyecto, ¿Qué vamos a hacer?) - Programas generales - Tramites - Ejecución

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23 Análisis por separado de cada actividad para determinar: a)Que actividad antecede inmediatamente a la analizada. b)Que actividad sigue inmediatamente a la analizada.