SER LÍDER.

Presentación del tema: "SER LÍDER."— Transcripción de la presentación:

1 SER LÍDER

2 Líder, conócete a ti mismo
Módulo 2

3 Objetivos 1. Entender cómo uno debe adaptar su estilo de liderazgo al temperamento, la formación y la experiencia de la persona y de la situación. 2. Entender tu propio estilo de trabajo e interacción con los demás, identificando las fuerzas, y las áreas de debilidad que pueden ser causa de tensión para otros.

4 Objetivos 3. Desarrollar la habilidad necesaria para entender los estilos de los demás en su trabajo e interacción contigo, e identificar las posibles causas de conflicto. 4. Desarrollar una sensibilidad que te permita adaptar tu estilo de liderazgo a otros estilos, para obtener mejores resultados en el ministerio.

5 LIDERAZGO Líder Grupo Situación

6 Cualidades Necesidades Capacidades Necesidades Expectativas Demandas
Líder Necesidades Expectativas Grupo Demandas Requerimientos Situación

7 Liderazgo Situacional
Relaciones Tarea

8 Uso de autoridad del líder
ESTILOS DE LIDERAZGO Centrado en el líder Centrado en el grupo Uso de autoridad del líder Delega Participa Consulta Persuade Manda Libertad del grupo CONTROLAR DAR RIENDA SUELTAS

9 MANDAR CONSULTAR PARTICIPAR PERSUADIR DELEGAR PATRONES DE
COMPORTAMIENTO PARTICIPAR PERSUADIR DELEGAR

10 MANDAR El líder identifica qué problemas existen.
El líder considera las opciones y escoge una solución. El líder dice a sus seguidores lo que deben hacer. Seguidores no participan directamente en la toma de decisiones. Potencial uso de coerción.

11 PERSUADIR El líder toma las decisiones y trata de persuadir a los miembros del grupo para tomar una decisión. El líder les asegura que ha tenido en cuenta las metas e intereses, tanto de la organización como de los miembros del grupo. El líder les deja saber cómo el grupo se beneficiará si le ayudan a realizar la visión.

12 CONSULTAR El grupo tiene la oportunidad de influir en la toma de decisiones desde el comienzo. El líder presenta los asuntos a resolver y la necesaria información para realizarlos. El líder pide al grupo que ofrezca alguna solución alternativa. El líder escoge la solución más adecuada.

13 PARTICIPAR El líder participa como un miembro más del grupo en la discusión del problema. El líder se propone acatar la solución que el grupo acuerde.

14 DELEGAR El líder define el campo de actuación del grupo para tomar decisiones y llevar a cabo el proyecto. El líder entrega completamente la situación al grupo para solucionar los problemas y realizar el proyecto.

15 FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
La personalidad de los miembros del grupo La personalidad del líder El tipo de proyecto La naturaleza del entorno

16 Personalidad del líder
Sistema de valores Confianza en el grupo Estilo de liderazgo preferido Capacidad de responder ante situaciones inciertas Personalidad del líder

17 Personalidad de los miembros del grupo
Necesidad de autonomía Deseo de asumir responsabilidades Capacidad de responder ante situaciones inciertas Interés en realizar el proyecto Suficiente experiencia Personalidad de los miembros del grupo

18 Tipo de proyecto Conocimiento de la complejidad del proyecto Urgencia

19 Naturaleza del entorno
Estructura de la organización Presiones externas (sociales, económicas y políticas)

20 Objetivos y estrategias de largo alcance
Aumentar nivel de motivación del grupo. Mejorar forma de tomar decisiones. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo. Desarrollar al personal. Capacitar al grupo para enfrentar los cambios. Objetivos y estrategias de largo alcance

21 ¿Hacia dónde se inclinan tus tendencias y prácticas de liderazgo?
Reflexión personal Módulo 2 Leer pág

22 Trabajo de Equipo y Planificación
Acción Dinámica Poder Personal Tu Estilo de Liderazgo Trabajo de Equipo y Planificación Interacción Personal

23 Otros toman decisiones
Acción Dinámica Delega autoridad Otros toman decisiones Otros logran resultados Confía en sí mismo y en otros

24 Se apoya demasiado en su posición y autoridad
Poder Personal Se apoya demasiado en su posición y autoridad Controla a su gente Sus ideas vienen primero Mide productividad según sus propias reglas de juego

25 Es informal y espontáneo
Tiene amigos Es conversador Es informal y espontáneo Interacción Personal

26 Se identifica con el orden y la planificación
Trabajo metódico Resolución sistemática y organizada de problemas Trabajo de Equipo y Planificación

27 Trabajo de Equipo y Planificación
Acción Dinámica Poder Personal Tu Estilo de Liderazgo Trabajo de Equipo y Planificación Interacción Personal

28 DOS ESTILOS BÁSICOS DE LIDERAZGO
Autoritario Democrático

29 Conoce tu Estilo Natural de Liderazgo
Tarea individual Módulo 2 Pág (J.C. Wofford)

30 LÍDER, CONÓCETE A TI MISMO
MILE: Lectura Módulo 2 Pág

31 Describe tus preferencias como líder
Módulo 2 Pág. 22

32 TU ESTILO DE TRABAJO E INTERACCIÓN CON LOS DEMÁS
Módulo 2 Pág

33 ¿Quién puede ser un líder?
Porque tú formaste mis entrañas; Tú me hiciste en el vientre de mi madre (Salmo 138:13)

34 Patrones de comportamiento
o estilos de liderazgo

35 DISEÑADOR-EMPRENDEDOR
FORTALEZAS DEBILIDADES Decidido Independiente Eficiente Práctico Determinado Áspero Insistente Dominante Severo Exigente

36 MOTIVADOR INFLUYENTE FORTALEZAS DEBILIDADES Inspirador Excitable
Entusiasta Dramático Extrovertido Amigable Excitable Egocéntrico Defensivo Manipulador Locuaz

37 COOPERADOR DE EQUIPO FORTALEZAS DEBILIDADES Colaborador Conformista
Dispuesto Fiable Confiable Complaciente Conformista Torpe Dependiente Lento Retraído

38 REALIZADOR FORTALEZAS DEBILIDADES Esmerado Crítico Persistente
Ordenado Serio Industrioso Crítico Aburrido Indeciso Moralista Perfeccionista

39 Uso de autoridad del líder
ESTILOS DE LIDERAZGO Centrado en el líder Centrado en el grupo Uso de autoridad del líder Delega Participa Consulta Persuade Manda Libertad del grupo CONTROLAR DAR RIENDA SUELTAS Formación y Experiencia

40 OJO Ningún estilo de liderazgo es apropiado con todas las personas en todas las situaciones. El estilo de liderazgo se debe adaptar al temperamento, la capacidad y la experiencia de la persona, y a la situación específica.

41 Leer Marcos 6:30-44 – Alimentación de los cinco mil
Ejercicio Leer Marcos 6:30-44 – Alimentación de los cinco mil Pensando en el líder, el grupo y la situación (proyecto y entorno), ?cuáles son los factores que afectan al liderazgo de Jesús? Pensando en la tarea y las relaciones, ¿cómo responde Jesús para encontrar un equilibrio? ¿Qué patrones/estilos de liderazgo usa Jesús al responder? (mandar, persuadir, consultar, participar, delegar)

42 Si eres un Motivador Influyente
PASOS DE ADAPTACIÓN Si eres un Diseñador-Emprendedor Si eres un Motivador Influyente Escucha más Enfócate en la gente Sé más flexible Muestra más apoyo Sé más caluroso y abierto Sé paciente Explica “el porqué” No controles tanto Ve más lento Controla tus emociones Evalúa tus actividades Termina lo que empiezas Atiende al detalle y lo exacto Enfócate en los resultados No seas tan impulsivo Si eres un Cooperador de Equipo Si eres un Realizador Atrévete a confrontar Sé más decidido Aprende a decir “no” Toma más iniciativa Sé más rápido Sé más directo No seas tan sensible Enfócate más en el trabajo Sé más abierto y flexible Confía más en tu intuición Responde más rápido Sé más optimista No te aferres tanto a los datos Arriésgate más Desarrolla tus relaciones Mira adelante

43 ¿Por qué nos cuesta delegar?
Delegar – Éxodo 18:13-27 ¿Por qué nos cuesta delegar? Nos fascina el poder No queremos soltar el poder Tememos que otros sean más que nosotros No consideramos dignos a los que trabajan con nosotros. Influencia de la mentalidad de nuestra cultura

44 RESUMEN DEL CURSO 1. CONÓCETE A TI MISMO 2. CONOCE A OTROS 3. ADÁPTATE