Organización de Productores

Presentación del tema: "Organización de Productores"— Transcripción de la presentación:

1 Organización de Productores
Dr. Alejandro Polanco J.

2 Muy importante distinguir entre:
Movimiento campesino o de productores Organización para la producción.

3 Muy importante distinguir entre:
Movimiento campesino o de productores tiene un carácter reivindicativo y se opone a los intereses de otros grupos inclusive el Estado. Es inestable y no requiere contar con personalidad jurídica. Organización para la producción. Se orienta a una mejor participación en el mercado y puede asumir diversas formas jurídicas.

4 ¿Que es la organización?
“Proceso social mediante en el cual los productores de manera libre y voluntaria conjuntan esfuerzos y recursos para el logro de objetivos acordados”

5 Palabras clave Proceso social mediante en el cual los productores de manera libre y voluntaria conjuntan esfuerzos y recursos para el logro de objetivos acordados.

6 Etapas en la Vida de la Organización
Nacimiento Desarrollo Declinación o muerte

7 La organización productiva es dinámica
Se transforma de acuerdo a la calidad de la participación de sus miembros, de sus experiencias y aprendizajes, así como en función de los cambiantes contextos políticos, económicos y culturales.

8 El desarrollo de las Organizaciones
Los aspectos internos que inciden en el ciclo de vida son: El liderazgo La participación democrática y la equidad en la distribución de beneficios. Comunicación dentro y fuera de esta.

9 Factores externos adversos
Cooptación de las organizaciones por el Estado. Manipulación por los partidos políticos.

10 Conceptos clave Caudillismo versus liderazgo Paternalismo Dependencia

11 Formas Organizativas Organizaciones Tradicionales:
Tequio (Trabajo para el bien común) Post Revolucionarias, en torno al: Ejido, la Comunidad Agraria y la Propiedad privada.

12 Las Actuales figuras Asociativas
Primer nivel o Locales (, sociedades de producción rural, ejido comunidad agraria) Segundo nivel (Uniones de ejidos, de productores rurales) Tercer nivel (empresas integradoras, organizaciones de carácter regional o nacional). Sociedades anónimas

13 Empresas de alcance regional
Asociaciones rurales de interés colectivo ARIC Empresa integradora. Algunas sociedades anónimas

14 FUNCIONES 1 Proyectos que:
Aprovechan los recursos humanos y naturales de la zona; Transforman los productos locales para agregarles valor y así generar un excedente económico; Facilitan el acceso a nuevos nichos de mercado estableciendo esquemas de comercialización y cumplimiento de estándares.

15 FUNCIONES 2 Proyectos que:
Logran economías de escala, por ejemplo para compactar tierras (minifundismo), o para compartir maquinarias y equipos, o bien para adquirir y/o vender en conjunto; Fomentan ahorro rural y facilitan el crédito y otros productos financieros como el seguro y garantías.

16 OTRAS FUNCIONES La vinculación con agentes financieros, comerciales, agroindustriales y proveedores de tecnología facilitando el eslabonamiento de las cadenas productivas, también denominadas sistemas producto. La SAGARPA considera 12 cadenas como prioritarias que incluyen las relacionadas a cereales, leche, huevos y cárnicos.

17 OTRAS FUNCIONES La liga con las organizaciones no gubernamentales, ONGs, también llamadas de la Sociedad Civil, abocadas al desarrollo rural. Las ONGs operan con recursos de organizaciones filantrópicas del exterior.

18 Función potencial clave
Planeación local y regional mediante acciones de coordinación y concertación con los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal).

19 Análisis reciente de las organizaciones
Predominio de Sociedades de solidaridad Social, de producción Rural y uniones de ejidos Las motivaciones fueron: acceso al mercado, Obtención de créditos y apoyos gubernamentales, nuevos agronegocios. Aumento en la productividad y rentabilidad Responsabilidad y honestidad y visión clara de los líderes

20 Recordar los aspectos determinantes del ciclo de vida de las organizaciones
El liderazgo La participación democrática y la equidad en la distribución de beneficios. Comunicación dentro y fuera de esta.

21 Fortalecimiento de la organización
Además de asesoría jurídica: Educación básica Formación de lideres Capacitación Informatización de las empresas Mejora de los procesos administrativos y de producción. Asesoría técnica de MVZs