MOTIVACION. MOTIVACIÓN. Motor psicológico; fuerza capaz de movilizar. RENDIMIENTO: CAPACIDAD x MOTIVACIÓN. MOTIVACIÓN. Voluntad para realizar un gran.

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1 MOTIVACION

2 MOTIVACIÓN. Motor psicológico; fuerza capaz de movilizar. RENDIMIENTO: CAPACIDAD x MOTIVACIÓN. MOTIVACIÓN. Voluntad para realizar un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzopara satisfacer alguna necesidad personal. CONTRATO PSICOLOGICO.

3 Responda instintivamente a las preguntas: USTED TRABAJA PARA NO O PTO + o - 3 PTOS SI 5 PTOS 1.Obtener un salario o una remuneración adicional 2.Estabilizarse en un trabajo regular 3.Cumplir un sueño u obtener una forma de independencia 4.Ser considerado a los ojos de los demás y de los suyos 5.Sentirse seguro para el futuro 6.No sentirse solo 7.Cumplir sus obligaciones pero con tiempo para vivir fuera del trabajo 8.Progresar y asumir responsabilidades 9.Trabajar con un equipo agradable 10.Su equilibrio personal 11.Seguir aprendiendo 12.Permanecer activo 13.Conservar un estándar de vida 14.Sentirse útil durante toda una jornada 15.Tener mayores posibilidades (casa automóvil)

4 RESULTADOS N FisiológicasN Seguridad N Pertenencia y afiliación N Estima N Autorrealiza ción 12348 7561210 141591311 Total

5 DE AUTOREALIZACIÓN. DE ESTIMA. DE PERTENENCIA. DE SEGURIDAD. FISIOLÓGICAS. TEORIA DE LA PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

6 FACTORES HIGIÉNICOS: - Contexto del trabajo: medio. - Supervisión. - Sueldo. - Relaciones con pares. - Estatus. - Vida personal. - Seguridad (Re). FACTORES MOTIVADORES: - El trabajo mismo. - Autorealización: creatividad - Promociones. - Pretigio. - Crecimiento. - Proyección. PREVENIR DAÑOS.SUPERACIÓN Y LOGRO. TEORIA DE LOS DOS FACTORES HERZBERG

7 TEORIA DE LAS METAS La Meta en si misma es un motor de motivación en tanto se den las siguientes condiciones: Claras, concretas y desafiantes Retroalimentación Aceptación de a meta Participación en el establecimiento de la meta

8 A mayor expectativa de éxito mayor inversión de esfuerzo Factores determinantes: TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS Recompensa de alto valor Factibilidad de la Tarea Oportunidad de obtener la recompensa

9 TERORIA DE LA EQUIDAD EQUILIRBIO EN LA RETRIBUCIÓN Y LA CONTRIBUCIÓN AL TRABAJO EQUILIBRIO ENTRE LA PERCEPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROPIA Y LA DE LOS COMPAÑEROS

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