Balance Score Cards BSC – CMI 2014 2015.

Presentación del tema: "Balance Score Cards BSC – CMI 2014 2015."— Transcripción de la presentación:

1 Balance Score Cards BSC – CMI 2014 2015

2 Balanced Scorecard El es una herramienta que apunta a elaborar un mapa que describa la estrategia de la empresa para cumplir con su visión de largo plazo. Se presenta a través de objetivos vinculados entre sí, balanceados y distribuidos en cuatro perspectivas dentro de la empresa.

3 CARACTERISTICAS BSC Las medidas responden a relaciones de causa y efecto. Incluye medidas referidas al corto y largo plazo Incluye medidas que reflejan los resultados de esfuerzos pasados y medidas inductoras de la actuación financiera futura

4 Perspectivas BSC

5 Perspectivas BSC

6 En cuanto a su estrategia los BSC
Cada medición es parte de una cadena de eslabones de causa y efecto Existe un equilibrio entre las mediciones de resultados ( financieros, de clientes) y los motores de esos resultados (propuesta de valor, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) Vinculación con objetivos financieros

7 Tipos de BSC en la Organización

8 Conclusiones sobre un BSC
El BSC facilita procesos estratégicos críticos: Planeamiento, Comunicación, Motivación y Aprendizaje BSC Transmisión de la Visión Aclarar dudas Ganar consenso Aprendizaje Alinear objetivos, empowerment revisión y mejoras Planeamiento de la UEN Alinear iniciativas Distribuir recursos Comunicación y Relaciones Educar y difundir Resultados - premios

9 Bibliografía: www.google.com.co
es.wikipedia.org/wiki/Cuadro_de_mando_integral‎ › Administración‎ › ... › Métodos y Herramientas Gerenciales‎

10 Informática Empresarial
Victor Hugo Miranda Luz Miley Torres ‎