2017 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CS. ECO. Y FIN.

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1 2017 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CS. ECO. Y FIN.
CARRERA DE ADM. DE EMPRESAS CAPITULO 1 GOBIERNO CATALIZADOR: MEJOR LLEVAR EL TIMÓN QUE REMAR DOCENTE: LIC. FREDDY ALIENDRE ESPAÑA NOMBRES: THELMA SANCHES FREDDY COPA ESPINAL MATERIA: GESTIÓN PÚBLICA II FECHA: DE OCTUBRE DE 2017 2017

2 1. GOBIERNO CATALIZADOR MEJOR LLEVAR EL TIMÓN QUE REMAR
La palabra gobierno proviene voz griega que significa “LLEVAR EL TIMÓN”. Según E. S. Savas: “La tarea de gobierno consiste en llevar el TIMÓN de la nave, no remar. Prestar servicios es REMAR, y el gobierno no es muy bueno remando”. En Minnesota, St. Paul hace 15 años era una ciudad muy deprimida cayo un 41% su principal en el mercado. Los Alcaldes: George Latimer y Dick Broeker, tomaron buenas decisiones: “dio a sus votantes lo que querían: un gobierno que hacía más, pero gastaba menos”. “el nivel de vida de los empleados públicos aumento”.

3 2. REDEFINICIÓN DE LA GESTIÓN DE GOBIERNO
Latimer (Discurso 1986) para tener éxito en el futuro: “El gobierno municipal tendrá que realizar ajustes con una función la de un G. Catalizador y un facilitador”, “definir los problemas y reunirlos recursos para otros den su solución al problema”. Hudnut “Cuando se gobierna una ciudad, hay que reconocer que el dialogo es más importante que la agenda, pues se trata de hablar, trabajar y pensar con la gente acerca de temas específicos de la agenda”.

4 Congresista Paul Tsongas
En la ciudad de Lowel Convenció a los banqueros para que dieran una vigésima parte de su capital a la concesión de préstamos a bajo costo a las empresas que quisieran expandir o trasladarse a Lowell. El Gobierno local desarrollo el Lowell Plan “toda empresa importante de la ciudad debía presentar un proyecto importante para mejorar Lowell”. Se crea el Park en Lowell “el primer parque nacional urbano”, repercutió en las ciudades de Rust Belt, St. Paul, Indianápolis y Lowell.

5 3. MÁS PEQUEÑO, PERO MÁS FUERTE
Los líderes Lawton Chiles y George Latimer Se han percatado de que pueden llevar el timón más eficazmente si dejan mayor margen para que otros remen. Toman más decisiones políticas. Ponen en movimiento más instituciones sociales, económicas y regulaciones, para que satisfagan a la comunidad.

6 MÁS FLECHAS EN EL CARCAL
36 alternativas de prestación normal de servicios por empleados públicos, en tres categorías:

7 4. DISTINCIÓN ENTRE LLEVAR EL TIMÓN Y REMAR
La conducción de la nave desde el timón requiere de personas capaces de contemplar el universo entero de problemas y posibilidades y de poder equilibrar las demandas de competitividad y los recursos. REMAR Mover la nave con los remos requiere de personas que se concentren intensamente en una meta y actúen con eficiencia.

8 5. EMPLEADOS PÚBLICOS: ¿VICTIMAS O BENEFICIARIOS?
En gran temor al empleo de instituciones no gubernamentales para remar, es la perspectiva del despido masivo y los gubernamentales adoptan un gobierno más catalizador al cambiar a otro departamento un funcionario. Los gobiernos burocráticos, muchos de sus empleados se sienten a tratados y constreñidos por las reglas y regulaciones por la monotonía.

9 6. CREACIÓN DE “ORGANIZACIONES DE CONDUCCIÓN”
Las organizaciones de conducción establecen políticas, otorgan fondos a cuerpos operativos (públicos y privadas) y evalúan el rendimiento, pero rara vez desempeñan por sí mismos un papel operativo. A menudo rompen con las limitaciones burocráticas tradicionales; en el sector público y privado.

10 7. . SECTOR PÚBLICO, SECTOR PRIVADO, ¿O UN TERCER SECTOR?
Se pensaba que existia dos sectores, el público y privado. Pero, como Alan Flory ha dejado claro, la 3ra. es las organizaciones “sin fines de lucro” suelen diferenciarse mucho, tanto de las públicas como de las privadas con fines de lucro.

11 8. PRIVATIZACIÓN ES UNA RESPUESTA, NO LA RESPUESTA.
La privatización es una flecha del caracj del gobierno. Pero es igualmente evidente que la privatización no es la solución. Se puede contratar servicios fuera de la administración oficial o transferir al sector privado. Pero no se puede hacer lo mismo con la gestión de gobierno, si lo hiciéramos no tendríamos adecuado para la toma de decisiones colectivas, ni establecer reglas y ni medios para imponerlas.

12 ¡¡¡GRACIAS!!!