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SONDA TALKS 2017 Transformación Digital e Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas Guillermo Beuchat CEO & Founder TRANSFORME Consultores gbeuchat@transforme.cl.

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1 SONDA TALKS 2017 Transformación Digital e Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas Guillermo Beuchat CEO & Founder TRANSFORME Consultores @gbeuchat

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3

4 Esto ha estado pasando por DÉCADAS…
¿Transformación digital? Esto ha estado pasando por DÉCADAS…

5 Corporate & Transactional Focus
Corporate & Transactional Focus

6 Personal & Productivity Focus
Personal & Productivity Focus

7 Customer & Relational Focus
2005-to-date Customer & Relational Focus

8 Transformación Digital (2017)
The realignment of, or new investment in, technology and digitally enabled business models to more effectively engage digital customers at every touchpoint in the customer experience lifecycle

9 Transformación Digital
Las CUATRO dimensiones de la transformación digital corporativa Transformación Digital

10 Son las MISMAS cuatro dimensiones de la innovación corporativa

11 Por lo tanto, el DESAFÍO de gestión es similar

12 ¿En qué topamos para avanzar en la transformación digital?

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15 Hey Moisés-TI, ya hemos adoptado AGILE mientras estabas muy ocupado hablando con Dios
Estrategia Innovación

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17 CEO CIO

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20 Digital Transformation Strategy
48 new IT projects!!

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22 Entonces, ¿cómo lo hacemos?

23 El desafío para la Transformación Digital exitosa es un tema de GESTIÓN, no de tecnología
@gbeuchat

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26 1981 Boca Raton, FL

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29 Innovation Pipeline Management
¿Qué es el enfoque BIMODAL o “Dual Mode”? “Core-facing” Ciclo de Vida “Customer-facing” Agile/SCRUM Innovation Pipeline Management

30 PMO IMO & Minimizar riesgo Tomar riesgo Gantt, PMP© Ciclo de Vida Ágil
Presupuesto y recursos Ciclo de vida tradicional Foco en robustez y seguridad Producto final terminado ¨Proyectos terminan Foco en tecnología Tomar riesgo Ciclo de Vida Ágil LEAN Startup Prototipado y experimentación Producto Mínimo Viable Proyectos no terminan Foco en usuarios Foco en conectividad

31 tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO
74% tiene una estrategia específica para innovación y transformación digital 63% tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO 73% Implementó un proceso formal de gestión de la innovación y transformación digital 85% Usa una plataforma IMS para gestionar el proceso de innovación y transformación digital Accenture 2015

32 Transformación Digital
Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital

33 Transformación Digital
Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital

34 Transformación Digital
Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital Proceso y Sistemática para Gestionar las Innovaciones

35 Transformación Digital
Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación & Transformación Digital Proceso y Sistemática para Gestionar los proyectos (LEAN, Agile) Plataforma IMS: Innovation Management System

36 Incubación Aceleración
Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Marketing, Comunicaciones y Cultura Gestión de Incentivos y Recursos Estrategia, Gobernanza y Control de Gestión Actividades de Apoyo Actividades Primarias Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio Aceleración

37 Incubación Aceleración
Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Marketing, Comunicaciones y Cultura Gestión de Incentivos y Recursos Planificación Estratégica y Control de Gestión Actividades de Apoyo Actividades Primarias Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio Aceleración

38 Incubación Aceleración
Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Marketing, Comunicaciones y Cultura Gestión de Incentivos y Recursos Planificación Estratégica y Control de Gestión Actividades de Apoyo Actividades Primarias Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio Aceleración

39 Incubación Aceleración
Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Marketing, Comunicaciones y Cultura Gestión de Incentivos y Recursos Planificación Estratégica y Control de Gestión Actividades de Apoyo Actividades Primarias Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio Aceleración

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