Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

Presentación del tema: "Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional
Actividad 1 - Foro 1 Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional 

2 La cultura organizacional
la cultura de una empresa es para crear una identidad, para verse diferente a las demás, para crear un ambiente de trabajo agradable para integrar a todos sus miembros y crear una estructura sólida, se soporta en un conjunto de valores, creencias, misión, visión y objetivos.

3 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El liderazgo es la capacidad de conocer, evaluar, cambiar para llegar a los resultados específicos, esto es para fomentar el desarrollo, para que toda la gente que está involucrada mire hacia el mismo punto, y estar dispuestos a vencer obstáculos siempre asertivos y con mucha confianza.

4 Cambio organizacional.
El cambio es la necesidad que hay para adaptarse al entorno y en este mundo que el mercado cambia crea una necesidad a las empresas de innovar y hacer modificaciones, para llevar a cabo esto, no se debe tomar a la ligera, se debe crear una comunicación entre todos sus miembros y un compromiso para adaptarse al proceso de cambio, para poder lograr ser asertivos y óptimos al progreso.

5  ¿Cómo un aspecto afecta al otro y cómo la ausencia de alguno afecta a los demás?
En los tres aspectos es crear un sentido de pertenencia con la empresa y ese compromiso de crear una estructura organizada , si tenemos una cultura pero líderes que no trasmitieran ese mensaje la pertenencia se pierde y la imagen de la empresa empieza a quedar mal, si hay un cambio pero no hay objetivos a donde llegar el cambio no va ser la mejor solución en el futuro, y si no hay personas emprendedoras que hagan mover estos pilares no se va llegar a ningún lado.

6 empresa que sobresalga por sus logros “Toyota”.
Es una empresa que va cumplir casi un siglo y que tiene mucha historia y muchos cambios en los cuales se a tenido que adaptar y mejorar, el cual esta empresa se basa en el “método Toyota o justo a tiempo” en que consiste siempre salvar el capital humano, el kaizen que es la mejora continua y también una buena comunicación en todo el equipo de trabajo y que todas las partes se conozca para buscar a las personas mas calificables para desarrollar el puesto. Dejando cero errores para garantizar la calidad de la marca y cada persona es igual de importante que los demás para  «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».