!!!!! ROL DE JEFE !!!!! CASO ANTONIO SOSPEDA.

Presentación del tema: "!!!!! ROL DE JEFE !!!!! CASO ANTONIO SOSPEDA."— Transcripción de la presentación:

1 !!!!! ROL DE JEFE !!!!! CASO ANTONIO SOSPEDA

2 DIFICULTADES QUE POSEE LA EMPRESA
No hay interés de parte de los directivos para que sus empleados tengan un bienestar adecuado donde tampoco les proponen metas por cumplir ni son reconocidos por su desempeño. Son los empleados los que se auto motivan para que la empresa tenga mejor desarrollo y pueda llegar a progresar. Antonio es una persona que le falta dinamismo y optimismo para poder cumplir con las metas. Le falta imaginación y agilidad.

3 Le falta unión, comprensión y trabajo en equipo
A pedro le falta aprender a relacionarse y adaptarse a los ámbitos de trabajo para poder terminar con su timidez y así aprovechar las cualidades de sus empleados.

4 En una empresa no deben existir conflictos de ninguna índole ya que esto lleva a que no tengan un buen desempeño .

5 Soluciones para la empresa desde mi punto de vista
Se necesita dar motivación a los empleados por su labor desempeñado puede ser el que mejor ventas haya realizado por mes. No permitir los inconvenientes dentro de ella buscando la solución y mejorar el ámbito de trabajo. Cambio de sus directivas, buscando que el jefe sea una persona que se fije metas y las cumpla en un tiempo determinado. cambiar la forma tradicional con la que la empresa viene trabajando, para buscar el dinamismo y el entusiasmo tanto de empleados como de jefes.

6 Hacer actividades para que sus empleados aprendan a trabajar en equipo
Hacer actividades para que sus empleados aprendan a trabajar en equipo. Ya que es verdad que la unión hace la fuerza. Buscar empleados con experiencia en mercadeo, finanzas, y competición global.

7 Que el jefe busque una solución rápida a los problemas que se le presenten dentro de la empresa para que no le afecte ni tenga complicaciones dentro de la producción, ser eficiente y afrontar las cosas de manera responsable. Dar indicaciones claras y concretas al empleado, con respecto a cual es su función dentro de la empresa y que metas tiene que cumplir.

8 Condiciones para llegar a ser un buen gerente
Amabilidad autodisciplina autoestima Creatividad

9 determinación Integridad optimismo Responsabilidad

10 Habilidades de un buen gerente
pro actividad Solución de conflictos Estrategia motivación participación comunicación Trabajo en equipo Inteligencia emocional

11 Gestión de talento humano Gestión por competencia
Gerencia integral Gestión de talento humano Gestión por competencia ejecutivos directivos Recurso humano vs talento humano empleados

12 Globalización e internacionalización económica
Entorno económico Globalización e internacionalización económica Análisis de la competencia Fuerzas de la competencia Planeación estratégica Dirección comercial Dirección financiera Administración de operaciones Normatividad

13 DANNA MARCELA MELO HIDALGO
Gracias DANNA MARCELA MELO HIDALGO