Relación entre cultura, liderazgo y cambio organizacional

Presentación del tema: "Relación entre cultura, liderazgo y cambio organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Relación entre cultura, liderazgo y cambio organizacional
Por: Lizeth Katherine Méndez Castro

2 CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional hace referencia al conjunto de costumbres, creencias, valores, objetivos, entre otras. Proporcionando una identidad en la organización generando compromisos entre colaboradores. Se encuentra alineada por los mismos objetivos y estrategias.

3 Factores Fundadores Estilo de dirección Principios organizacionales
Autonomía individual Estructura organizacional Sistema de apoyo Sistema de compensación Estimulo al riego Direccionamiento estratégico Talento humano.

4 Áreas Cultura corporativa: Es el SER de la organización, es el conjunto de ideas de aspectos y características que la definen y distinguen de otras. Comunicación: Conlleva la imagen que es comunicada por la compañía, a través de la conducta, puede ser consciente o inconsciente. Imagen corporativa: Es la relación que se da con las comunicaciones que da a conocer la empresa y el como el publico lo percibe, siente, piensa y cree sobre determinada organización.

5 Gerencia Son quienes tienen la responsabilidad de conducción, modificación y si fuese necesario su destrucción. Debe trabajar en el moldeamiento y realzar los valores corporativos. Su acción debe ser congruente.

6 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Hace referencia a la fuerza central que impulsa el grupo, a través del compromiso de sus miembros hacia la acción. El liderazgo también hace parte a los equipos de trabajo que tienen niveles jerárquicos. Estos lideres deben crear nuevas ideas y métodos, sin temor al cambio.

7 Tipos de poder Poder legitimo, es quien tiene la autoridad para decir que es lo que deben hacer, de esta menara los empleados se ven obligados a obedecer. Poder de recompensa, esta influye en sus empleados, es el típico jefe que da beneficios con el fin de que el objetivo sea cumplido.

8 Poder coerción, es aquel que ejerce el poder por medio de castigos, sus empleados evitan sanciones cuidando su hoja de vida, evaluación o su permanencia en la compañía. Poder referente, este se refiere a el carisma que tenga el líder y por ser admirado los empleados busquen aprobación y empatía de parte de ellos Poder de pericia, es aquel líder que a través de su experiencia, cuenta a sus empleados la manera en como hacer las cosas.

9 Características del líder
Empuje Motivación al liderazgo Integridad Confianza en si mismo Conocimiento del negocio Inteligencia emocional Empatía Generosidad Humildad Percepción a la oportunidad

10 Inteligencia emocional de un líder
Se refiere a “la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados anímicos propios y ajenos” Autoconciencia Auto-gerencia Conciencia social Gerencia de relaciones

11 Comunicación asertiva
Se relaciona con la manera en como el líder debe dirigirse al grupo de manera clara, espontanea, libre y simple. Capacidad para desenvolverse en el medio social y laboral normalizado. Es la capacidad de expresar lo que se siente y creemos sobre las personas , diciéndolas de manera directa, con términos adecuados sin llegar a exagerar.

12 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se refiere al cambio que pueda tener una compañía, con el fin de adaptarse al entorno. Se da por : Reducción en los crecimientos corporativos Competencia agresiva Ritmo de crecimiento de la tecnología a nivel mundial Reducción de costos.

13 Cambio profundo Cambio externo, tecnologías, clientes, competidores, estructura del mercado o del ambiente social o político. Cambio internos, se refiere a como se adaptan las mantendrán al paso del tiempo.

14 El líder dentro del cambio organizacional
El líder no hace la compañía lo hacen los demás funcionarios. Por lo tanto el objetivo se guiaría a poder superar la crisis. El líder se encarga de movilizar a las personas, con el fin de ayudarles a la adaptaciones a lo nuevo.

15 Proceso de cambio Análisis de la necesidad de cambio y la implicaciones que esta pueda tener en la organización para sus miembros como para la propia. Designar una coalición de apoyo que se encargue de establecer el proceso con todo el personal. Dejar claro que es lo que se quiere dejar atrás, desarrollar y mostrar los nuevos valores y las nuevas formas de la nueva situación.

16 Minimación al cambio, ya que si tiene un mal manejo el cambio implicaría volver a viejas practicas y mas gastos. Finalización, es este momento los lideres hacen balances, evidenciando los afectados durante el proceso de cambio. El nuevo inicio, en este momento la organización comienza hacer las nuevas actuaciones, para luego ser evaluadas y saber si funcionan o no.

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18 Resistencia al cambio El efecto rebaño, es aquel donde se puede evidenciar un pequeño grupo que se oponga al cambio, otro grupo se le ira a unir Las nuevas responsabilidades no aclaradas, las personas reducen la capacidad de aprendizaje y les cuesta mas trabajo lograr la asimilación de las nuevas responsabilidades.

19 Cultura organizacional anquilosada, se refiere a la compañía con poder tradicional, con esto me refiero con jefes demasiado regidos. Individualismo vs trabajo en equipo, dependiendo del tipo de trabajo, si es individual será un poco mas difícil. Dudas de las directivas, por lo general las directrices cuestionan mucho los cambios a realizar, mirando el beneficio del cambio Duda tacita, hace referencia a los promotores del cambio, pero no lo quieren decir porque no les conviene .

20 Relación Cultura organizacional, se entiende como el conjunto de costumbres, creencias de una organización. Que les permite diferenciarse de otras. El líder debe ser una persona carismática, que se destaque por su conocimiento en el manejo de los procesos de la compañía. El cambio organizacional se hace con el fin de adaptarse a las nuevas exigencias del ambiente.

21 Gente Estratégica Cultura organizacional, es una compañía que se encarga de suministro de personal a empresas como Carrefour, éxito, team food, logytech mobile, entre otras. Liderazgo organizacional, el departamento de selección esta dirigido por una psicóloga que ejerce un poder legitimo con sus colaboradores. Además reconociendo que es su primer trabajo como psicóloga, después de haberse graduado por mas de 5 años de su carrera profesional Cambio organizacional, se conoce de antemano que el departamento de recursos humanos ha venido presentando inconsistencias por el cumplimiento con el perfil de los candidatos requeridos. Pero el Gerente nacional no se atreve a cambiarla, porque cumple a medias.

22 MIL GRACIAS