LA HISTORIA DEL INCOMPETENTE

Presentación del tema: "LA HISTORIA DEL INCOMPETENTE"— Transcripción de la presentación:

1 LA HISTORIA DEL INCOMPETENTE
CUALQUIER PARECIDO A UN CASO QUE USTED CONOCE, ES PURA COINCIDENCIA

2 En 1996 se celebró una competencia de remo entre el equipo de Japón y el de un país sudamericano, en terreno neutral. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el otro equipo.

3 De regreso al país latino, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron: Equipo japonés: un jefe de remeros y diez remeros. Equipo sudamericano: diez jefes de equipo y un remero.

4 El tema pasó a la esfera de planificación estratégica para el próximo año, con una reestructuración que impactaría en lo más profundo la constitución y desempeño de la delegación. En 1997, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo sudamericano arribó a la meta dos horas más tarde.

5 El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
El equipo latino, luego de los cambios introducidos por el departamento de planificación estratégica, tenía la siguiente composición: Un jefe de equipo, Dos asistentes a jefe, Siete jefes de sección, Un remero El equipo japonés seguía igual.

6 La Conclusión del Comité fue unánime y lapidario:
"El remero es un incompetente".

7 En 1998 se le presentó una nueva oportunidad al equipo latino.
El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que generarían sin lugar a dudas incrementos sustanciales en la eficiencia. Se consideró que serían la clave del merecido éxito, el broche de oro de un trabajo que haría palidecer al mismísimo Peter Drucker.

8 El resultado fue catastrófico:
El equipo latino llegó tres horas más tarde que el equipo japonés.

9 Y el análisis del asunto arrojó lo siguiente:
Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional, un jefe de equipo y diez remeros. El equipo latino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por: Un jefe de equipo Dos auditores de calidad total. Un asesor de empowement. Un supervisor de downsizing. Una analista de procedimientos Un experto en tecnología. Un contralor. Un jefe de sección. Un apuntador de tiempos. Un remero

10 alcanzado, quitándole todos los bonos e incentivos.”
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundos análisis, el comité decidió: “castigar al remero por el fracaso alcanzado, quitándole todos los bonos e incentivos.”

11 En la reunión de cierre, el Comité, junto a los accionistas representativos concluyeron...
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, a través de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato de remeros, y no estar atado a convenios laborales, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos disponibles".

12 Por gente como ese remero es que nuestros países no progresan….
De la anterior historia se desprenden moralejas: * No hay justicia en los juegos olímpicos. * Los japoneses utilizan anabólicos. * El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo. Por gente como ese remero es que nuestros países no progresan….

13 FIN