UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES"— Transcripción de la presentación:

1 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES GESTION PUBLICA II Universitario Villca Patty Alvaro Linder

2 No hay nada que pueda sustituir a la particular sabiduría que un tra­bajador tiene sobre su puesto de trabajo. No importa lo inteligente o buen líder que sea un jefe; él o ella fracasarán miserablemente al ahogar el potencial de sus empleados trabajando

3 No hay nada que pueda sustituir a la particular sabiduría que un tra­bajador tiene sobre su puesto de trabajo. No importa lo inteligente o buen líder que sea un jefe; él o ella fracasarán miserablemente al ahogar el potencial de sus empleados trabajando

4 No hay nada que pueda sustituir a la particular sabiduría que un tra­bajador tiene sobre su puesto de trabajo. No importa lo inteligente o buen líder que sea un jefe; él o ella fracasarán miserablemente al ahogar el potencial de sus empleados trabajando Hace cincuenta años las instituciones centralizadas eran in­dispensables

5 TIC’s- C En el mundo actual las cosas funcionan mejor si los trabajadores de organizaciones públicas, tienen la potestad de tomar muchas de sus decisiones

6 Como responder alas necesidades del siglo XXI
Una forma e incluso desesperado intento por superar la aceleración de la complejidad, es reforzar el centro de gobierno, añadiendo cada vez más políticos, burócratas, expertos y ordenadores

7 Como responder alas necesidades del siglo XXI
Una forma e incluso desesperado intento por superar la aceleración de la complejidad, es reforzar el centro de gobierno, añadiendo cada vez más políticos, burócratas, expertos y ordenadores COLAPSO

8 Como responder alas necesidades del siglo XXI
Una forma e incluso desesperado intento por superar la aceleración de la complejidad, es reforzar el centro de gobierno, añadiendo cada vez más políticos, burócratas, expertos y ordenadores La otra forma es reducir la carga de decisiones compartiéndola con más personas, permitiendo que se tomen más decisiones desde ABAJO(funcionarios públicos) o PERIFERIA(pasar a manos de los consumidores, comunidades y organizaciones no gubernamentales), en lugar de concentrarlas en un centro que ya está estresado y que funcional mal COLAPSO

9 Como responder alas necesidades del siglo XXI
Una forma e incluso desesperado intento por superar la aceleración de la complejidad, es reforzar el centro de gobierno, añadiendo cada vez más políticos, burócratas, expertos y ordenadores La otra forma es reducir la carga de decisiones compartiéndola con más personas, permitiendo que se tomen más decisiones desde ABAJO(funcionarios públicos) o PERIFERIA(pasar a manos de los consumidores, comunidades y organizaciones no gubernamentales), en lugar de concentrarlas en un centro que ya está estresado y que funcional mal COLAPSO ES NECESARIO UNA DESCENTRALIZACIÓN

10 VENTAJAS DE INSTITUCIONES DESENTRALIZADAS
1° Son mucho más flexibles que las instituciones centralizadas, Responde con rapidez a las circunstancias cambiantes y a las necesidades de la ciudadanía

11 VENTAJAS DE INSTITUCIONES DESENTRALIZADAS
1° Son mucho más flexibles que las instituciones centralizadas, Responde con rapidez a las circunstancias cambiantes y a las necesidades de la ciudadanía 2° Las instituciones descentralizadas son más eficaces que las centralizadas.

12 VENTAJAS DE INSTITUCIONES DESENTRALIZADAS
1° Son mucho más flexibles que las instituciones centralizadas, Responde con rapidez a las circunstancias cambiantes y a las necesidades de la ciudadanía 2° Las instituciones descentralizadas son más eficaces que las centralizadas. 3° SON MUCHO MÁS INNOVADORAS

13 VENTAJAS DE INSTITUCIONES DESENTRALIZADAS
1° Son mucho más flexibles que las instituciones centralizadas, Responde con rapidez a las circunstancias cambiantes y a las necesidades de la ciudadanía 2° Las instituciones descentralizadas son más eficaces que las centralizadas. 3° SON MUCHO MÁS INNOVADORAS 4° Las instituciones descentralizadas generan mucha moral, mas compromiso y una gran productividad

14 Harlan Clevelan, antiguo decano del Instituto Humphrey de la Universidad de Minnesota libro The Knowledge Executive No os arriesguéis nunca = una corriente imitada por mucha gente incluso en los empleados públicos lo largo de décadas, los ha vuelto dóciles, pasivos y secos

15 Harlan Clevelan, antiguo decano del Instituto Humphrey de la Universidad de Minnesota libro The Knowledge Executive No utilicéis la cabeza, no penséis por vuestra cuenta, no actuéis por vuestra cuenta, Si algo de lo que nos sois responsables no funciona, ignoradlo. Si tenéis que tomar nece­sariamente una decisión propia, id a lo seguro

16 Harlan Clevelan, antiguo decano del Instituto Humphrey de la Universidad de Minnesota libro The Knowledge Executive No os arriesguéis nunca = una corriente imitada por mucha gente incluso en los empleados públicos lo largo de décadas, los ha vuelto dóciles, pasivos y secos No utilicéis la cabeza, no penséis por vuestra cuenta, no actuéis por vuestra cuenta, Si algo de lo que nos sois responsables no funciona, ignoradlo. Si tenéis que tomar nece­sariamente una decisión propia, id a lo seguro Los líderes emprende­dores también descentralizan la autoridad entre las organiza­ciones gubernamentales

17 Dio al general Nor­man Schwarzkopf sólo dos misiones especificas
EL MUNDO SEGÚN CREECH Departamento de Defensa. Según el historiador militar Martin Van Creveld “los ejércitos que tie­nen éxito siempre tienen una autoridad descentralizada” Vietnam Pierden por una estructura toma de decisiones centralizada Ordenó bombardeos y batallas desde la Casa Blanca. Su personal del Pentágono se entretenía con fotos aéreas y señalaba objetivos a millas de distancia Cuan­do expulsaron a Irak de Kuwait, en 1991, utilizaron un enfoque distinto Les dijo a los militares lo que quería que se hiciera pero les dejó elegir el que consideraran el mejor modo de hacerlo Dio al general Nor­man Schwarzkopf sólo dos misiones especificas

18 Compromiso añadido y automotivación
DESCENTRALIZAR LA ORGANIZACIÓN PÚBLICA MEDIANTE LA DIRECCIÓN COMPARTIDA Alguien totalmen­te comprometido en el trabajo que ha elegido puede hacer en unos meses lo que el trabajo rutinario no logra en años Compromiso añadido y automotivación Crear un ambiente en el que cada individuo sabía que estaba representado en el pro­ceso de toma de decisiones, y que tenía un directo "canal a la cima" para hacer llegar sus auténticas preocupaciones y deseos

19 Cooperación trabajador-dirección
Sindicatos = Obstáculo de gestión, Algunos sindicatos se resisten a los cam­bios calidad de los directivos= Los problemas trabajador-dirección son simplemente un síntoma de una mala gestión Políticas de no-despido para asegurar la cooperación de los sindicatos Allanar la organización jerárquica LA ORGANIZACIÓN EN EQUIPO Los círculos de calidad= son equipos voluntarios temporales que utilizan los métodos de Deming para mejorar el proceso de trabajo. Cogen un proceso o problema a mejorar, luego miden los resultados, analizan los datos, señalan las causas subyacentes, diseñan soluciones instrumentales, comprueban los re­sultados, mejoran las soluciones, y vuelven a probar «Pla­nean, Hacen, Prueban, Actúan». Los comités de trabajadores-dirección proporcionan a directivos y represen­tantes de los trabajadores un forurn permanente en el que discutir sus intere­ses DESCENTRALIZAR EL SISTEMA FEDERAL

20 INVERTIR EN EL EMPLEADO
La descentralización sólo funciona si los líderes son capa­ces de invertir en sus empleados

21 INVERTIR EN EL EMPLEADO
La descentralización sólo funciona si los líderes son capa­ces de invertir en sus empleados

22 INVERTIR EN EL EMPLEADO
La descentralización sólo funciona si los líderes son capa­ces de invertir en sus empleados No puedes tratarlos mal, alojarlos mal y es­perar a cambio un trabajo de calidad”

23 INVERTIR EN EL EMPLEADO
La descentralización sólo funciona si los líderes son capa­ces de invertir en sus empleados INVERTIR EN LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS COMO LAS EMPRESAS PRIVADAS INVIERTEN EN SUS EMPLEADOS No puedes tratarlos mal, alojarlos mal y es­perar a cambio un trabajo de calidad”

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