ESTUDIANTE: MARCO ANTONIO QUISPE PATTY DOCENTE:

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1 EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO
ESTUDIANTE: MARCO ANTONIO QUISPE PATTY DOCENTE: MGP. FREDDY EUSEBIO ALIENDRE ESPAÑA CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

2 BREVE INTRODUCCION Hace 50 años las instituciones centralizadas eran indispensables. Las TIC’S eran muy primitivas y lentas y la fuerza de trabajo estaba poco especializada y educada. Había mucho tiempo para que una información llegara a la cadena de mando y las decisiones fluyeran hacia abajo. Hacia los años 80’ los gobiernos tiran de las riendas, sin darle mucha dirección.(SEGUID LAS REGLAS) CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

3 UN GOBIERNO DESCENTRALIZADO
HOY EN DÍA LAS COMUNICAIONES SON INSTANTANEAS IY LAS INFORMACION ES ILIMITADA MUCHOS EMPLEADOS PUBLICOS ESTAN MUY PREPARADOS Y LAS CONDICIONES CAMBIAN CON SORPRENDENTE RAPIDEZ. EN LA ACTUALIDAD NO HAY TIEMPO PARA ESPERAR QUE LA INFORMACION LLEGUE A LA CADENA DE MANDO Y LAS DESIXCIONES VAYAN A LOS SUBORDINADOS. EN EL MUNDO ACTUAL, LAS COSAS FUNCIONAN MEJOR SI LOS QUE TRABAJAN EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, TIENEN LA POTESTAD DE TOMAR MUCHAS DE SUS DECISIONES. CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

4 ALVIN TOFFLER: ANTICIPACION A LA DEMOCRACIA
“La presión para la toma de decisiones acelerada se enfrenta al aumento de la complejidad y lo desconocido del entorno, sobre el cual deben tomarse decisiones” SOBRECARGA ABRUMADORA DE POSIBLES DECISIONES FUTURO SHOK POLITICO CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

5 LIDERES TRADICIONALES LIDERES NO TRADICIONALES
ALVIN TOFFLER Una de las posibles soluciones que propone este autor son dos corrientes de pensamiento: LIDERES TRADICIONALES LIDERES NO TRADICIONALES Reforzar mas el centro del gobierno, añadiendo cada vez: MÀS políticos, burócratas, expertos, ordenadores. En un intento desesperado por superar la aceleración de la complejidad Empezar a reducir la carga de decisión compartiéndola con mas personas, permitiendo que se tomen mas decisiones desde “abajo” o desde la periferia, en lugar de concentrarlas en un centro que ya esta estresado y que funciona mal CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

6 INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS
VENTAJAS Son mucho mas flexibles que las instituciones centralizadas: pueden responder con mas rapidez a las circunstancias cambiarias y a las necesidades de los consumidores Las instituciones descentralizadas son mucho mas eficaces que las descentralizadas Las instituciones descentralizada son muchos mas innovadoras que las centralizadas Generan mucha mas moral, mas compromiso y una gran mayor productividad. CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

7 EL MUNDO SEGÚN CREECH ANTES DESPUES
Tan solo el 27% de las unidades funcionando. El 85% de sus aviones funcionando. Los aviones de combate vuelan tan solo 17 horas. Los aviones vuelan 29 horas al mes De horas de vuelo ocurría un accidente. La media de accidentes se redujo a un accidente cada horas de vuelo El lapso de tiempo empleado para la solicitud y atención administrativa era de 16 horas Se redujo a tan solo 11 minutos Cntralizacion exagerada de las funciones y decisiones Descentralizaciones de funciones Mecanicos agrupados en un solo lugar-monótonos y sin poder de decision Los separo por escuadrones y conformo pequeñas sociedades que planeban su calendario CAPITULO 9: EL GOBIERNO DESCENTRALIZADO: DE LA JERARQUIA A LA PARTICIPACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO