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ESTRUCTURA DIVISIONAL
Milena Rodríguez Estructura Organizacional Gerencia del Talento Humano
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Conceptos sobre la Estructura Organizacional
Strategor : Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad ,debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad . Mintzberg : Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior Coordinación de las mismas.
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ESTRUCTURA DIVISIONAL
Se realiza una descentralización de todas las actividades operativas y funcionales. Las divisiones se hacen según productos, clientes y zonas geográficas.
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LAFRANCOL SAS ESTRUCTURA DIVISIONAL
Lafrancol es una empresa dedicada a desarrollar, fabricar y comercializar a nivel nacional productos farmacéuticos y alimentos funcionales de consumo humano de alta calidad.
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LAFRANCOL SAS Unidades de Negocio:
Farma Medica : Cardo, respiratoria, Psiquiátrica, osteomoscular Farma Relacional: Métodos Anticonceptivos American Generics : Medicamentos Farmacológicos Cuidado Especial y Biotecnología : Productos Oncologicos
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VENTAJAS Incrementa el control estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel corporativo referirse a cuestiones estratégicas. Facilita el desarrollo de directores generales. Rápida respuesta a los cambios del entorno. Aumenta la concentración en productos y mercados.
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DESVENTAJAS Incremento de los costos derivado de la duplicación del personal, las operaciones y las inversiones. Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme.
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Importancia de la Estructura
Esta estructura es bastante importante debido a que se desarrolla líneas formales de comunicación a través del organigrama , centraliza las decisiones, ayudando a que no existan fugas de responsabilidad lo cual agiliza las acciones emanadas por la organización .
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BIBLIOGRAFIA Esperon, R,(2000), Estructura lineal, España
Gross, M, (2010), Conceptos Sobre la Estructura Organizacional, Santiago de chile
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