LA INNOVACIÓN. ANALISIS DE NECESIDADES Una idea innovadora es frecuentemente el punto de partida para un nuevo proyecto. Pero desde ahí a su materialización.

Presentación del tema: "LA INNOVACIÓN. ANALISIS DE NECESIDADES Una idea innovadora es frecuentemente el punto de partida para un nuevo proyecto. Pero desde ahí a su materialización."— Transcripción de la presentación:

1 LA INNOVACIÓN

2 ANALISIS DE NECESIDADES Una idea innovadora es frecuentemente el punto de partida para un nuevo proyecto. Pero desde ahí a su materialización hay un largo camino, que se inicia con entender las necesidades de los usuarios, ya que es crucial la definición de lo que se trata de alcanzar y de lo que sucederá como resultado del proyecto. Se necesita entender las necesidades de los usuarios para poder acercarlos e involucrarlos en el plan decisivo a desarrollar, luego se podrá ir por las diferentes etapas del proceso, tales como el desarrollar un plan, iniciar las actividades y evaluar los resultados. La etapa de análisis de necesidades es parte de la formulación de proyectos y es concebida para asegurar que se está planificando un proyecto y:

3 ALCANCE TEORICO DEL PROBLEMA Es el fundamento de la investigación, integrado por un conjunto de conocimientos que se elabora a fin de apoyar el estudio que se propone hacer

4 OBJETIVOS Generales: Específicos: Alcanzables, reales.

5 JUSTIFICACION Es un ejercicio argumentativo que elabora el responsable del proyecto, en las que establece razones de por qué de una investigación, el responsable plantea algunos juicios razonables sobre la naturaleza, el sentido, el interés que persigue con su proyecto, una serie de compromisos académicos, personales y sociales. RELEVANCIA COHERENCIA DE LINEAMIENTOS

6 DESCRIPCIÓN De una manera breve se da a conocer el proyecto de manera que: Debe ser reducida, un párrafo o dos. Debe describir la idea que se pretende realizar. Debe describir lo que se pretende conseguir. Debe explicar el contenido de la intervención que se va a desarrollar. Debe definir la población beneficiaria, cuantificando el número de personas. Debe explicitar el resultado que se espera obtener.

7 BENEFICIARIOS Directo o indirecto Toda persona que recibe un beneficio, físico, económico, personal

8 MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN son mecanismos que pretenden impulsar el desarrollo local y la participación activa a través de la integración de la comunidad y al que hacer Educativo. Está basada en varios mecanismos para que la población tenga acceso a las decisiones e instrucción de una manera innovadora.

9 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Condición que garantiza que los objetivos e impactos positivos de un proyecto de desarrollo perduren de forma duradera después de la fecha de su conclusión. El concepto de “sostenibilidad”, muy habitual en el campo del desarrollo y la cooperación, es utilizado en diferentes sentidos.

10 PLAN DE EJECUCION Luego de los pasos anteriores ya tenemos nuestra secuencia de actividades con los recursos estimados a ser solicitados a nuestra organización y una estimación de tiempos considerando las holguras o “buffers” con lo cual empezamos la elaboración de nuestro presupuesto o entregable para nuestro plan de ejecución del proyecto en la que deberá indicar para cada una de las actividades los recursos requeridos en tiempo, costo, material, responsables, etc. De ahí tenemos que pensar que no somos infalibles y no siempre nuestros planes resultan perfectos, por lo tanto se nos presentaran algunos problemas en el camino que tendremos que sortear, para lo cual tendremos que prever aquellos eventos con alguna probabilidad de ocurrencia que se nos pudieran presentar a través de lo que conocemos como un análisis de riesgos.

11 PRESUPUESTO Incluirá los costos directos e indirectos, los costos fijos y los variables, así como los costos corrientes y los de capital. Entre los conceptos a presupuestar, están: personal, dietas, material y equipo, locales y gastos de funcionamiento. No hay que olvidar una partida para imprevistos y señalar también los ingresos que se prevén obtener en caso de que los hubiere.

12 SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Se refiere al proceso más o menos continuo de análisis de progreso de acuerdo con el plan operativo del proyecto (POP). El monitoreo es concebido como una actividad interna del proyecto, convirtiéndose en un elemento fundamental para la buena administración y gestión. Las Entidades Desarrolladoras (EDs) desarrollarán y ejecutarán su propio sistema de monitoreo. BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

13 INDICADORES

14 RESULTADOS

15 LA CREACIÓNDEUN NOMBRE DE PROYECTO