LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE BIBLIOTECAS Y DOCUMENTACIÓN

Presentación del tema: "LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE BIBLIOTECAS Y DOCUMENTACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE BIBLIOTECAS Y DOCUMENTACIÓN
Blanca San José Montano y Junta Directiva LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE BIBLIOTECAS Y DOCUMENTACIÓN COMO COMUNIDADES DE VALOR

2 I Have a Dream

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4 ¿Qué es EMPODERAR? Proceso por el cual las personas fortalecen sus:
Capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos.

5 We Have a Dream

6 Fusión Facultad de Documentación a la Facultad de Filosofía y letras de la Universidad de Zaragoza
Estudios Ciencias de la Documetación - Plan Bolonia.. Fusión Facultad de Documentación a Traducción de la Universidad de Salamanca Cambios UB y UCM

7 OBJETIVO Crear una comunidad de valor profesional
través del empoderamiento/FORTALECIMIENTO que se visibilice y adquiera poder social, para facilitar nuestro progreso y sostenibilidad presente y futura.

8 “SOCIO” MÉTODO Determinación individual.
Proceso empoderamiento la psicología SOCIAL comunitaria. Basado 2 pilares: Determinación individual. Participación democrática de la vida en la sociedad.. “SOCIO”

9 PSICOLOGIA SOCIAL COMUNITARIA 3 niveles de empoderamiento:
Individual Organizacional Comunitario Establecer RESULTADOS y PROCESOS Cambios de dentro hacia fuera

10 Asociación profesional como organización empoderadora
CONTEXTO Órgano de gobierno participativo, ASAMBLEA. Un Plan estratégico bienal que presenta sus resultados. Espacios y actividades de encuentro físico y virtual de socios y profesionales. Jornadas profesionales anuales, Desayunos de trabajo, Foros de debate, etc. Potenciación de la profesión y sus estudios académicos JORNADAS UNIVERSITARIAS anuales (Actualizat-e) y premios a trabajos más emprendedores, etc. Redes de trabajo, Trabajos en Grupo. Publicaciones propias. Activa participación en redes sociales, abiertas al socio.

11 Asociación profesional como organización empoderadora
RESULTADO CONSTRUIR una “cultura de colectivo profesional” creando una comunidad de valor profesional A NIVEL INTERNO

12 Asociación profesional como organización empoderadora
PROCESOS A) Generar una educación participativa y activa, potenciar psicológicamente la afectividad personal, la confianza y la relación entre nuestro colectivo. Ej. Ampliar jornadas carácter social, Sección clip experiencias… B) Potenciar la educación organizativa y de liderazgo compartido, involucrar a todos en la VISION, VALORES, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA… Ej. jornada debate y reflexión donde se presente el borrador del plan estratégico

13 Asociación profesional como organización empoderadora
PROCESOS C) Ampliar nuestra comunidad con la empatía de otros colectivos o personas. Continuar ampliando las tipologías de socios. Ej. Figura Amigos de Sedic D) Educación de trabajo en grupo y de cierto “coaching” del colectivo. Ej. Coworking, banco de tiempo

14 Asociación profesional como comunidad empoderada
Contexto Acuerdos con todos tipo de instituciones para eventos. Acuerdos firmados Biblioteca Nacional, Centro de Arte Reina Sofía y otras empresas del sector. Coordinadores, catalizadores y dinamizadores

15 Asociación profesional como comunidad empoderada
RESULTADO CONSTRUIR una COLECTIVO PROFESIONAL FUERTE, SOCIALMENTE RECONOCIDO EL VALOR DE SU TRABAJO referente avances económicos, académicos, políticos, sociales. creando una comunidad de valor profesional A NIVEL EXTERNO

16 Asociación profesional como comunidad empoderada
Procesos Construcción de una identidad profesional, actuando de manera comprometida, consciente y crítica para lograr la transformación de nuestro entorno. Ej. Vocalía de Identidad profesional Comunidad profesional REPRESENTATIVA dentro de las Administraciones del Estado, a nivel autonómico, regional y comarcal. Para que nuestro colectivo intervenga y aumenten el grado de control en las políticas que nos afectan.

17 COMUNIDAD EMPODERADA POSIBLES ACCIONES del anterior PROCESO
Crear redes y alianzas estratégicas cooperación otras asociaciones Lobby (colectivo de presión). Alianzas corporativas (advocacy) de estrategia común con otros profesionales y expertos. Continua información de nuestra asociación en todos los temas relacionados con nuestra profesión. Ej. Notas de prensa PROCESO REVITALIZAR, redescubrir y reinventar nuestras profesiones, que se conviertan en marcas de calidad de una organización/Institución. Ej. Certificaciones profesionales y de instituciones.

18 Conclusión Nuestro sueño …. Nuestra PROPUESTA QUE VAMOS A VALORAR PARA INCLUIRLO en nuestro próximo Plan estratégico de SEDIC. Os llamo a la acción a SOÑAR JUNTOS… EMPODERARNOS DESDE DENTRO PARA QUE PUEDA SER VISUALIZADO FUERA. Todos nosotros sabemos algo, Todos nosotros ignoramos algo, Por eso aprendemos siempre Paulo Freire