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EL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA, UN SOCIO ESTRATÉGICO
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El departamento de TI no es un socio extraño
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LA PLANEACIÓN DE TI ALINEADA AL NEGOCIO
Impacto en negocio de las actividades existentes de TI. TI y el negocio deciden cuáles iniciativas tendrán recursos asignados. Medición del Desempeño de TI en términos relativos al negocio. Riesgos relativos a TI; identificados y gestionados apropiadamente.
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EL NEGOCIO Y TI, HABLANDO EL MISMO LENGUAJE
Mismo Norte Impacto Iniciativas TI Estrategias de Negocio Lenguaje Técnico
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TI: comunicador y participante en la toma de decisiones
Priorización de Proyectos Inversión en proyectos con intenciones estratégicas Impacto que generen en el negocio a futuro Asignación de Recursos
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TI: como habilitador de la innovación y tendencias de negocio
Cambio en las estrategias del negocio con nuevas capacidades de TI Cambio en negocio gracias a elementos que TI habilita Descubrimiento de oportunidades que TI hace posibles
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COMUNICACIÓN
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