PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentación del tema: "PLANEACIÓN ESTRATÉGICA"— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Iván R. Coronel, PhD 2017

2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Capítulo Siete ESTRATEGIA EMPRESARIAL

3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
¿Qué es la estrategia empresarial? Proceso continuo que parte del análisis situacional y determina el rumbo con el que la organización necesita avanzar para crear valor y ventajas competitivas Establece los mecanismos, acciones y recursos requeridos para alcanzar la visión, cumpliendo con la misión, en el contexto de los valores estratégicos

4 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Propósitos(1) Proveer una base sólida para la toma de decisiones y la realización de acciones compartidas, orientadas en la dirección adecuada Ayudar a evitar tendencias equivocadas y a definir lo que la empresa no debe hacer Impulsar el logro de la misión y la visión, en el contexto de los valores estratégicos Contribuir a acuerdos comunes entre divisiones

5 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Propósitos(2) Optimizar tiempo, esfuerzo y recursos Elevar la imagen corporativa y el interés de inversores Posibilitar el planteamiento de estrategias funcionales y de negocio Aclarar el camino para todos Mejorar las perspectivas de éxito

6 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Fundamentación(1) Es una propuesta esencialmente intuitiva, basada en los valores estratégicos, visión y misión Atiende los requerimientos del entorno y la organización, para generar ventajas competitivas y valor agregado sostenibles Identifica y mejora continuamente los procesos y productos que agregan valor Selecciona y desarrolla las competencias críticas individuales y organizacionales

7 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Fundamentación(2) Alinea al personal y recursos de la organización en función del direccionamiento estratégico de esta Es un conjunto de hipótesis que genera relaciones entre los factores estratégicos relevantes Tiene un componente proactivo (estrategia deliberada) y uno reactivo (estrategia emergente) Responde a la pregunta: ¿cómo se deberá cumplir la misión para alcanzar la visión, en el marco de los valores estratégicos?

8 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Fundamentación(3) Es la mejor manera sostenible de crear valor a largo plazo para el cliente y la organización Para gestionarla mediante un cuadro de mando integral, es deseable estructurarla en cuatro perspectivas: Económica y financiera (o de rendimiento) Del cliente y otros stakeholders De procesos internos De aprendizaje y crecimiento

9 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Contenido Fuerza impulsora, factor estratégico principal que afectará a todas las decisiones importantes que influirán en el futuro de la organización Factores clave de éxito, tres o cuatro factores estratégicos con los subsiguientes niveles de prioridad –capaces de modificar los resultados de competitividad y rentabilidad (o rendimiento) de la organización–, que soportan a la fuerza impulsora

10 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Cuestiones ¿Cuáles son las tendencias de nuestro mercado más importantes para nosotros? ¿Cómo debemos llegar a nuestros clientes y mantenernos en el mercado? ¿Qué tratamiento debemos dar a nuestros competidores y otros stakeholders? ¿Qué factores estratégicos merecen una gestión especial? ¿Qué tipo(s) de estrategia(s) de valor debemos emplear?

11

12 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Procedimiento Identificación de los factores estratégicos que afectan al enrumbamiento de la organización (≤ 8) Establecimiento de su orden de importancia Determinación de la fuerza impulsora de la organización Precisión de los factores clave de éxito Planteamiento de la declaratoria de estrategia empresarial e implementación de ésta Revisión periódica o cuando se requiera hacerlo

13

14 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Contexto(1) Definición del enfoque acertado con óptica multi y transfuncional, que procure unificar a la organización Mantenimiento de la necesaria comunicación, que garantice conocimiento, motivación y participación Desarrollo de una conducta laboral adecuada, que favorezca la competitividad y crecimiento Empleo de un apropiado sistema de medición, que establezca los hitos de logro correctos

15 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Contexto(2) Establecimiento de un liderazgo generalizado, que movilice a todos hacia el éxito Desarrollo de habilidades de gestión del cambio, que promueva acciones adecuadas ante lo inesperado Práctica de la innovación, que convierta el aprendizaje en recursos comerciales prósperos Fomento de una cultura organizacional de trabajo comprometido, sistemático y perseverante

16 MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec