¿Por qué hoy resulta imprescindible la productividad?

Presentación del tema: "¿Por qué hoy resulta imprescindible la productividad?"— Transcripción de la presentación:

1 ¿Por qué hoy resulta imprescindible la productividad?
Actual escenario de la Industria de la Construcción ¿Por qué hoy resulta imprescindible la productividad? Carolina TAPIA Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos CDT Santiago, Octubre 2017

2 PRODUCTIVIDAD HOY Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos
Agenda Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos

3 PRODUCTIVIDAD HOY Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos
Agenda Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos

4 PRODUCTIVIDAD HOY CONTEXTO

5 PRODUCTIVIDAD HOY CONTEXTO

6 PRODUCTIVIDAD HOY CONTEXTO

7 PRODUCTIVIDAD HOY Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos
Agenda Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos

8 PRODUCTIVIDAD HOY GENERALIDADES
Productividad – diversas definiciones y muy probablemente todas ellas con base sólida. “Producir más con menos” Productividad – muchas formas de medirla, complejas de cuantificar objetivamente Cada empresa (constructora, subcontratista o proveedor) enfoca su gestión según su cultura organizacional

9 PRODUCTIVIDAD HOY GENERALIDADES
Según los factores externos al proyecto, se cambia el foco del análisis, muchas veces olvidando los temas críticos Según la tipología de proyecto se debería escoger la forma de enfrentar los problemas de productividad Hay efectos contrapuestos de la productividad con otros ejes de control del proyecto, lo que no se evalúa

10 PRODUCTIVIDAD HOY GENERALIDADES
Mejorar la productividad no es sencillo, requiere atacar el problema desde múltiples ángulos Una vez enfrentado el problema se debe cuantificar la mejora, lo cual debe ser totalmente objetivo Veremos una serie de indicadores que permiten analizar cómo va nuestro proyecto, con foco en tabiques

11 PRODUCTIVIDAD HOY Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos
Agenda Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos

12 PRODUCTIVIDAD HOY EXPERIENCIA CDT Asesoría productividad
2003 al 2016 370 proyectos 76 empresa Más de 1 millón de HH medidas Asesoría productividad 2011 al 2016 70 proyectos 20 empresas Asesoría planificación Construcción (Edif. Altura, Obras Especiales, Extensión) Minería Otros procesos Ámbitos

13 PRODUCTIVIDAD HOY JORNADA DE TRABAJO
Se muestrean estadísticamente los niveles de actividad de los recursos humanos y maquinarias relevantes en la jornada de trabajo Se clasifican los tiempos según categoría: los productivos (azules), los de soporte a la producción (celeste), los perdidos (rojos) y las detenciones autorizadas por ley (verdes) Se analizan las causas de los tiempos no productivos y se atacan para reducir las pérdidas (rojos), las detenciones autorizadas (verde) y aumentar los tiempos productivos (azules)

14 FUENTE: BUENAS PRACTICAS EN LA CONSTRUCCION MINERA MESA DE TRABAJO DE PRODUCTIVIDAD CONSEJO MINERO - CCHC 2015

15 PRODUCTIVIDAD HOY

16 PRODUCTIVIDAD HOY EXPERIENCIA CDT

17 19% de la jornada laboral se pierde
PRODUCTIVIDAD HOY EXPERIENCIA CDT 19% de la jornada laboral se pierde

18 PRODUCTIVIDAD HOY EXPERIENCIA CDT

19 PRODUCTIVIDAD HOY ¿cómo mejoro? 28 Proyectos

20 PRODUCTIVIDAD HOY ¿cómo mejoro? 28 Proyectos

21 PRODUCTIVIDAD HOY EXPERIENCIA CDT
Conociendo las problemáticas, debemos aplicar distintas metodologías de mejora, hasta encontrar las que tengan mayor efectividad por el tipo de proyecto que estamos ejecutando Dadas las causas preponderantes de problemas de planificación y supervisión, sobre ellas se debiera actuar para obtener mejores resultados Revisaremos algunas metodologías para mejorar la productividad en las obras de construcción, lo que favorecerá el éxito del proyecto en plazos y cumplimento de los costos.

22 PRODUCTIVIDAD HOY BALANCE DE PARTIDAS

23 PRODUCTIVIDAD HOY CURVAS DE BALANCE
Se grafican los ritmos esperados para las partidas principales, en unidades de control (en el ejemplo, número de casas) Dada la programación rítmica, se generan rectas paralelas que marcan los avances esperados para dichas partidas y la “distancia entre una y otra recta” marcan el desfase entre partidas Semanalmente, se grafican los ritmos reales del proyecto para comparar con los programados, y visualmente se detectan interferencias.

24 PRODUCTIVIDAD HOY CURVAS DE BALANCE casas

25 PRODUCTIVIDAD HOY CURVAS DE BALANCE Fecha de control
80 casas de desfase

26 PRODUCTIVIDAD HOY CURVAS DE BALANCE
Se analizan rendimientos para ambas partidas, bajando velocidad de la que está casi terminando, aumentando la que está atrasada Se revisa secuencia constructiva, composición de cuadrillas, logística de materiales para actividades atrasadas, se re-calcula ritmo para capacidad real de la obra Se ajusta secuencia, cuadrillas, recursos críticos y ritmos se balancean

27 PRODUCTIVIDAD HOY CURVAS DE BALANCE Nueva fecha de control 36 casas

28 PRODUCTIVIDAD HOY CURVA S
Se grafican los avances físicos esperados a lo largo del tiempo, versus los avances reales del proyecto (algunas empresas usan curva financiera) Se mide la distancia entre las curvas y con ello se determina el atraso a la fecha de control Permite estimar fecha de término del proyecto, asumiendo criterios de proyecciones lineales o evaluando inyección de recursos

29 PRODUCTIVIDAD HOY CURVA S PROYECTO CON BAJA IMPLEMENTACION
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION (MENOR A 80%) ATRASO > 12 %

30 PRODUCTIVIDAD HOY CURVA S PROYECTO CON ALTA IMPLEMENTACION
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION (MAYOR A 80%) ATRASO < 3 % 30

31 PRODUCTIVIDAD HOY Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos
Agenda Contexto Generalidades Experiencia CDT Desafíos

32 PRODUCTIVIDAD HOY DESAFIOS
Optimizar la logística de obra y de los suministros Disminuir los problemas de coordinación en la ejecución de actividades Establecer etapas críticas para control y dar ritmo al proyecto Analizar sistemáticamente las causales de pérdida y establecer acciones para eliminarlas

33 PRODUCTIVIDAD HOY DESAFIOS
Controlar los procesos para poder mejorarlos, hacerlos más eficientes Respetar la planificación, o equivalentemente, reducir las “urgencias” Disminuir la variabilidad en las asignaciones de trabajo Entrenar a la mano de obra crítica del proyecto

34 PRODUCTIVIDAD HOY FINALMENTE
Analizar adecuadamente el proyecto, sus aspectos controlados y sus problemáticas, las cuales cambian a lo largo del tiempo Conocer todas las formas de mejorar la productividad posibles de aplicar, sus costos y efectos contrarios que pudiesen generarse Implementar aquéllas que se ajusten al proyecto y que permitan sostener las mejoras en el tiempo, con el compromiso de los equipos de trabajo

35 Gracias por su atención
Carolina TAPIA Abusleme Subgerente de Gestión de Proyectos CDT