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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SELECCIÓN
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SELECCIÓN Proceso de evaluación de las cualificaciones, experiencia, conocimientos, habilidades, etc., en relación con los requisitos del trabajo para determinar su competitividad en el trabajo. Se basa en objetivos de la organización, el conjunto de condiciones de trabajo y la política de contratación de la organización
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Predecir cual de los solicitantes tendrá mayor éxito, si se selecciona
Objetivos básicos Predecir cual de los solicitantes tendrá mayor éxito, si se selecciona Vender a la organización el trabajo del candidato adecuado
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selección Los métodos de selección deben cumplir normas generales de:
Fiabilidad Validez Generalización Utilidad Legalidad
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Métodos de selección Formulario de solicitud: documento formal , se utiliza en la selección preliminar Pruebas de selección: Inteligencia, aptitud, rendimiento, interés, situacionales y de personalidad. Entrevista: Evaluar el comportamiento y actitud relacionada con el trabajo
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entrevista Puede ser: Dirigidas (con guía elaborada previamente)
No dirigidas (libres, sin guia)
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Exámenes de selección Prueba de conocimientos:
Generales (cultura, idiomas) Prueba de habilidades Pruebas de aptitud Personalidad/psicológicas Otras pruebas Capacidad de análisis Capacidad gral. Para aprender o adquirir una habilidad Realización de trabajo simulado
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INVESTIGACIÓN Hechos que se desean conocer o comprobar TIPOS
Investigación socioeconómica Investigación antecedentes de trabajo Investigación antecedentes penales
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Direcciones útiles en internet
Proceso de selección Proceso de selección de personal Selección de personal
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Elementos del proceso de selección
Revisión de solicitudes de empleo de los candidatos y su curriculum Entrevistas para obtener información de habilidades Pruebas de empleo y muestras de trabajo Revisión de referencias
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proceso de selección Paso I: Evaluación preliminar Solicitud
Currículum Vitae Paso II Entrevista Detectar de manera rápida los aspectos más evidentes del candidato y su relación con los requerimientos del puesto. Apariencia física Experiencia Habilidad verbal Habilidad para relacionarse
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entrevista TIPOS DE ENTREVISTAS
Estructurada Situacional Descripción del comportamiento No directiva Estrés Panel Utiliza un conjunto de preguntas estándares a todos los solicitantes Consta de preguntas de como los solicitantes pueden manejar las situaciones especificas de trabajo Dan ejemplos específicos de como han manejado algunos problemas en el pasado Preguntas generales, de la que de desarrollan otras cuestiones Diseñada para crear ansiedad y presión para ver como responde la persona Varios entrevistadores preguntan al candidato a la vez.
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entrevista Preguntas comunes Generales Sobre motivación
Trabajo con otros Resolución de problemas Indicador de integridad
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proceso de selección Paso III Pruebas de empleo
Instrumentos útiles para la evaluación de los candidatos
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TIPOS DE PRUEBAS PRUEBAS DE EMPLEO Y MUESTRAS DE TRABAJO
Pruebas de aptitud Pruebas de rendimiento Pruebas de capacidad física Pruebas de habilidad cognitiva Pruebas psicométricas Inteligencia Intereses vocacionales Personalidad Habilidades específicas Exámenes Médicos
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proceso de selección Paso IV TOMA DE DECISIÓN DE LA SELECCIÓN
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