CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.

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1 CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.

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3 # deportistas registrados: 45 deportistas Organigrama Actual:
Constituida: Año 2015 # deportistas registrados: 45 deportistas Organigrama Actual: Asamblea Director Ejecutivo Área Técnica Comunicaciones

4 GOLD Autoevaluación Gestión de una organización deportiva Olímpica
Organización de un gran evento deportivo Gestión Estratégica GOLD Marketing Gestión de recursos humanos Gestión Económica

5 Gestión de una organización deportiva Olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80
90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

6 Gestión de una organización deportiva Olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80
90 100 50 Gestión Estratégica 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 20 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Marketing 80 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 70 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

7 Gestión de una organización deportiva Olímpica Acciones
Restructuración de toda la estructura y fortalecerla en los puntos débiles Gestión Estratégica Acciones Definir con claridad el direccionamiento estratégico con objetivos y metas alcanzables. Acciones Gestión de recursos humanos Elaborar un manual de cargos, funciones y responsabilidades. Acciones Revisar en detalle los estados financieros como punto de partida de la planeación en este tema Acciones Marketing Reforzar las acciones que se viene realizando Organización de un gran evento deportivo Acciones Continuar con la labora iniciada y ajustar los detalles necesarios para que siga creciendo en este aspecto

8 ¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? Personal Organizacional Aprender nuevos conceptos Afianzar conocimientos. Reconocimiento del sector desde las experiencias Aprendizaje como organización Aprender de la experiencia vividas por otras ODO. Identificación de mejoras

9 El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO.
Han sido muy positivos los cambio. Se ha motivado a un compromiso más juicioso con las actividades y la planeación del club El reconocer porceso por cumplir y otros realizados de buena manera motivan a seguir desarrollando estrategias con metas claras, medibles y alcanzables.

10 Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Se han implementado cambios sencillos en aspectos básicos pero los cambios de fondo no se quieren tomara a la ligera. Se logarar identiacr muchos aspecos por coreggir y muchos otros por implementar y para esto se cuenta con toda la disposición e interés

11 Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. Un constante formación permite seguir creciendo y apoyando procesos, no solo los que se están construyendo con está ODO. Con el aprendijzaje se adquiere la responsabilidad de apoyar al otro, enseñarle y acompañarlo. Sería un gran honor poder continuar aprendiendo y participando en las actividades academias del COC y poder aspirar a los proceso de formación con el COI.

12 Mi compromiso personal
Ser un multiplicador de todos los aspectos tratados en el curso, su bondades, beneficios e importancia del aprovechamiento por parte de los responsable de la administración deportiva. Realizar una inmersión tan detalla en mi ODO me permitió descubrir que siempre hay una forma de tomar una participación más activa, y ese es mi compromiso.