UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ESCUELA DE ECONOMIA    ESTUDIANTE: ALAVA ROMERO ANDREA KATHERINE    DOCENTE:

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ESCUELA DE ECONOMIA    ESTUDIANTE: ALAVA ROMERO ANDREA KATHERINE    DOCENTE:"— Transcripción de la presentación:

1 UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS ESCUELA DE ECONOMIA    ESTUDIANTE: ALAVA ROMERO ANDREA KATHERINE    DOCENTE: ING. ALEXANDRA VERDUGA PINO    CATEDRA: DIRECCION DE EMPRESAS   SEMESTRE: 7MO “A” 1 TAREA

2 Universidad Técnica de Manabí
Misión Formar académicos, cientícos y profesionales responsables, humanistas, éticos y solidarios, comprometidos con los objetivos del desarrollo nacional, que contribuyan a la solución de los problemas del país como universidad de docencia con investigación, capaces de generar y aplicar nuevos conocimientos, fomentando la promoción y difusión de los saberes y las culturas, previstos en la Constitución de la República del Ecuador. Visión Ser institución universitaria, líder y referente de la educación superior en el Ecuador, promoviendo la creación, desarrollo, transmisión y difusión de la ciencia, la técnica y la cultura, con reconocimiento social y proyección regional y mundial.

3 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
Misión: Formar profesionales de tercer nivel en las áreas de: Economía, Administración de Empresas y Contabilidad y Auditoría, con conocimientos científicos, técnicos y humanísticos, sustentado en valores éticos y morales, comprometidos con el desarrollo socioeconómico de la región y el país, y en la preservación del ambiente. Visión: Ser una Facultad acreditada, con proyección internacional en la formación de profesionales de las Ciencias Económicas, Administrativas, de Contabilidad y Auditoría, sustentada en la excelencia académica y en el compromiso social.

4 CARRERA ECONOMIA Misión: Visión:
Misión: Formar profesionales en el área de las ciencias económicas capaces de resolver los problemas socioeconómicos mediante conocimientos científicos, tecnológicos y axiológicos, comprometidos con los objetivos del desarrollo del país y la práctica del buen vivir. Visión: Ser reconocida nacional e internacionalmente, a través de la excelencia en la formación académica, promoviendo la investigación, vinculación y el buen vivir acorde a las exigencias de las nuevas corrientes del pensamiento económico.

5 HACER LO CORRECTO(PAG 6)
EL GERENTE NO DEBE MICROADMINISTRAR DEBE CONFIAR EN SUS EMPLEADOS FIJAR METAS

6 . 9 COSAS QUE LOS GERENTES SUELEN HACER POR CREAR UNA ATMOSFERA INCOMODA Y POCO PRODUCTIVA(PAG 12) 1.PRESIONAR A LOS EMPLEADOS A QUE ASISTAN A EVENTOS SOCIALES 2.SOLICITAR A UN EMPLEADO QUE HAGA ALGO QUE YA LE PIDIO A ALGUIEN MAS 3.PRESIONAR A LOS EMPLEADOS A QUE DEN CARIDAD. 6.SOLICITAR A LOS EMPLEADOS QUE EVALUEN A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO 5.SOLICITAR A SUS EMPLEADOS QUE haGAN AUTOEVALUACIONES 4. NO DAR A LOS EMPLEADOS TIEMPO PARA COMER, 7.REVELAR DEMASIADA INDORMACION A LOS EMPLEADOS SOLICITAR A LOS EMPLEADOS QUE SE ASEGUREN QUE UD SE MANTENGA EN EL TEMA DURANTE LAS REUNIONES 9.SOLICITAR A LOS EMPLEADOS QUE HAGAN ALGO QUE UD NO QUIERE HACER Cuando existe un ambiente incomodo en la empresa, la motivación en los empleados para realizar sus tareas se ven perjudicados y esto podría afectar a la empresa en su funcionamiento

7 10 ERRORES COMETIDOS POR LOS GERENTES( PAG 15)
(DESAGRADABLE, INTIMIDANTE Y ABUSIVO) 1,DESCONSIDERADO 2.FRIO, DISTANTE Y ARROGANTE. 3.TRAICION DE CONFIANZA Este tipo de errores hacen que el ambiente del trabajo sea incomodo, el gerente no debe creerse mas que los demás que los empleados, debe mostrar una actitud de líder y saber guiar a un equipo. 4. DEMASIADO AMBICIOSO 5.PROBLEMAS ESPECIFICOS DE DESEMPEÑO CON EL NEGOCIO 6. MANEJO EXCESIVO: INCAPACIDAD PARA DELEGAR O CREAR UN EQUIPO 7.INCAPACIDAD PARA HACERSE DE PERSONAL DE MANERA EFECTIVA 8. INCAPACIDAD PARA PENSAR ESTRATEGICAMENTE 9. INCAPACIDAD PARA ADAPTARSE A UN JEFE CON UN ESTILO DIFERENTE 10. DEMASIADO DEPENDIENTE DE UN DEFENSOR O MENTOR

8 TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS(PAG20)
. TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS(PAG20) LA SOLIDARIDAD ENTRE COMPAÑEROS DE TRABAJO ES FUNDAMENTAL PARA GENERAR UN BUEN AMBIENTE LABORAL. SI ESTA EN NUESTRAS MANOS EL PODER AYUDAR Y NOS NACE HACERLOS, HAY QUE HACERLOS YA QUE NO SE SABE CUANDO NECESITAREMOS ESE TIPO DE AYUDA

9 TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS(PAG27)
La empresa debe motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo, obteniendo beneficios para estos mismos, esto genera mayor productividad en la empresa ya que los empleados desempeñaran sus actividades de una mejor manera. Produce importantes beneficios para empleado y la organización

10 14 PRINICIPIOS DE FAYOL(PAG 33)
. 14 PRINICIPIOS DE FAYOL(PAG 33) ESTOS PRINCIPIOS HACEN QUE LA EMPRESA LLEGUE A NIVELES OPTIMOS DE EFICIENCIA,  QUE COMIENZA DESDE LOS ALTOS MANDOS HACIA LOS PUESTOS MÁS BAJOS ENGLOBANDO A LA ORGANIZACIÓN EN UN SOLO ELEMENTO QUE BUSCA EL MAYOR BENEFICIO PARA LA MAYORÍA.

11 CREAR UN BUEN EQUIPO(PAG 37)
 Para crear un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta los valores y buena comunicación entre los miembros del equipo además de estar comprometido con el objetivo a lograr, cuando se trabaja en equipo se puede superar los obstáculos de una mejor manera.