Cuadernillo soporte de teóricos n° 14

Presentación del tema: "Cuadernillo soporte de teóricos n° 14"— Transcripción de la presentación:

1 Cuadernillo soporte de teóricos n° 14
RECURSOS CRITICOS PARA LA GESTION 13 de septiembre de 2017

2 Seguimos aprendiendo herramientas teóricas y metodológicas para el trabajo en y con organizaciones

3 El texto que les proponemos es “Recursos Críticos para la gestión”
existe un conjunto de saberes que se ponen en juego en forma directa con la capacidad que tiene el Estado para llevar adelante los asuntos públicos El texto que les proponemos es “Recursos Críticos para la gestión”

4 el proceso de producción en una organización es como un iceberg
el proceso de producción en una organización es como un iceberg. “hay una parte visible y otra oculta. Estos procesos que están ocultos tras los más visibles son vitales para la gestión institucional porque nada ocurre sin ellos. Son los procesos microorganizativos

5 -¿Cuál es la acción que nos permite intentar conducir los hechos, acompañar y modificar circunstancias en función de alguna direccionalidad? La gestión

6 Un gestor es el sujeto que se acostumbra a analizar y actuar en movimiento, a comprender los equilibrios y desequilibrios, los avances y retrocesos sin perder la direccionalidad de la acción, el sentido último de lo que la organización hace.

7 CRITICOS El momento táctico operativo supone sostener procesos…
Procesos que ponen en juego recursos de distintos tipos… Algunos de ellos son CRITICOS

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10 GESTION DEL TIEMPO es el más escaso de los escasos, porque es agotable para el propósito de un actor, y es agotable porque es irreversible (Matus) La escasez del tiempo es relativa a un actor, su propósito y la situación en que debe actuar para lograrlo

11 La eficacia de la acción tiene una condición de tiempo que la concreta situacionalmente. No hay eficacia sin oportunidad de la acción El DESPILFARRO de tiempo es el DESPILFARRO menos reparable

12 Que las condiciones son tan propicias como pasajeras
OPORTUNIDAD Que las condiciones son tan propicias como pasajeras Que las condiciones propicias son, en parte, creables por los actores sociales con cadenas de eventos constructores de viabilidad Oportunidad significa insertar en el lugar adecuado de la cadena temporal de eventos aquel al cual se le quiere construir viabilidad.

13 ¿Porqué despilfarramos el recurso más escaso?
No se valora cuando está disponible No se percibe fácilmente que el consumo del tiempo tiene quiebres de aceleración que nos sorprenden e invalidan nuestros cálculos El valor del tiempo es distinto para los diferente actores sociales

14 TASA PSICOLOGICA DEL TIEMPO
El hombre vive el presente, sus oportunidades y problemas en el horizonte de una secuencia vaga, incierta, imprecisa y parcial de su prolongación hacia el futuro. En ese futuro nebuloso avizora también oportunidades y problemas, pero el valor que les asigna en relación al presente depende de su tasa psicológica de descuento del tiempo. Valor del TIEMPO

15 Reacción veloz ante las
EL TIEMPO y las trincheras Predicción Previsión El tiempo vale menos Debemos apreciar situaciones a gran velocidad Reacción veloz ante las sorpresas Aprender de los errores

16 GESTION DE EQUIPOS de trabajo
Los RECURSOS HUMANOS constituyen la fuerza de trabajo de una organización, son los trabajadores que ejecutan tareas para una Organización. (ROVERE)

17 Fases HISTORICAS en la gestión del RRHH
Cambios en la concepción Evolución en la gestión de recursos humanos Etapa administrativa Etapa de gestión Etapa de desarrollo Etapa estratégica Cambios en e entorno Económicos Tecnológicos Políticos-legales sociodemograficos Complejidad organizativa Cambios en la ciencia

18 Fases en la gestión del personal
NO HAN SIDO CONSIDERADOS A LO LARGO DEL TIEMPO DE LA MISMA MANERA… ETAPA ADMINISTRATIVA Mejorar niveles de productividad ETAPA DE GESTION Adaptación del empleado a la organización ETAPA DE DESARROLLO RRHH como recurso estratégico ETAPA ESTRATEGICA Lugar central del RRHH Principios de siglo Hasta 1970 1960/1980 Surge en 1980 Surge en 1990

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20 ATRIBUTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Propósitos Clima Contribución Acuerdos Operativos

21 Co gestion Categorías aportadas por Weller y Caballero Doble finalidad
1.- producir bienes y servicios 2.- cuidar de la constitución del sujeto y los colectivos. Trabajo en equipo Función de soporte Función de manejo

22 Cerramos por acá…. Recursos críticos Gestión del tiempo
Gestión de equipos