Gestión Estrategica Henry Aguirre

Presentación del tema: "Gestión Estrategica Henry Aguirre"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión Estrategica Henry Aguirre

2 La planeacion Estratégica en una ODO se convierte en la carta de navegación de la misma. Es la oportunidad de focalizar el trabajo y de definir las estrategias para alcanzar las metas propuestas.

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4 Visión: En el 2020, la Fundación ADA será una institución reconocida en el ámbito local, regional y nacional, por su atención a diferentes grupos poblacionales a través del deporte como herramienta de trasformación e inclusión social, con especial atención a aquella población que se encuentra en situación de vulnerabilidad social. Misión: Ppromover y desarrollar programas y proyectos que ayuden a mejorar las condiciones de vida de los diferentes grupos poblacionales , a través del deporte, como herramienta de transformación e inclusión social.

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6 VALORES 1. COMPROMISO: En la Fundación Ada estamos enfocados en dar todo de cada uno para el logro de nuestros objetivos. Tenemos nuestra mente, alma y cuerpo alineados hacia el propósito fijado y aceptado que es acompañarlos integralmente es su proceso. 2. RESPETO: Desde la Fundación Ada queremos garantizar transparencia y armonía en las interacciones con cada uno, para así validarnos como seres humanos desde las diferencias, aceptando, reconociendo y valorando las cualidades del Otro. 3. ALEGRÍA: En Ada tenemos una actitud de vida que propende por el bienestar personal de todos los que hacemos parte de la fundación, actuando con energía positiva, actitud auténtica y constructiva; sentimiento que nace desde el alma y se refleja en las sensaciones y relaciones de bienestar con cada uno.

7 4. PROFESIONALISMO: En Ada desarrollamos prácticas, comportamientos y actitudes en favor de nuestro quehacer profesional, tenemos alto grado de compromiso por la labor a realizar y la ética en nuestro actuar, para brindar conocimientos certeros y respeto por cada uno. 5. AMOR: Ada brinda amor a cada persona que se acerca a nosotros, a través de acciones de bondad, compasión y entrega; nuestros comportamientos y actitudes son desinteresados e incondicionales, poniendo el corazón para entregarle lo mejor de nosotros a cada ser humano. 6. EMPATÍA: Nuestras sensaciones y pensamientos van dirigidos a comprender el universo emocional de cada una de las personas que llegan a nosotros para así entenderlos desde sus emociones y sentimientos y poder actuar desde el respeto y el amor.

8 Grupos de interés: El nivel de relaciones institucionales de la Fundación ADA es amplio y no es posible citar aquí de manera específica a todas las entidades con las que se mantienen relaciones de colaboración. No obstante, se puede clasificar genéricamente a los principales grupos de interés de la Fundación en cuatro grandes categorías: financiadores de la institución, usuarios de los programas y servicios de la Fundación, socios y colaboradores en los distintos programas, y colaboradores.

9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS PROGRAMAS PROYECTOS DEPORTE Apoyar a deportistas de alto rendimiento que posean dificultades económicas, disminuyendo de esta manera la posibilidad de deserción en el deporte. 150 Deportistas apoyados en los próximos 8 años Apoyo a deportistas de proyección y alto rendimiento Subsidios económicos de manutención. Dotación deportiva Complemento nutricional Subsidios económicos para la participación en eventos deportivos Generar procesos de iniciación y desarrollo deportivo para personas en situación de discapacidad física 150 deportistas paralímpicos vinculados al club de la fundación Club deportivo Fundación ADA Semillero de Cuadrugby Semillero de tiro con arco Semillero de tenis de campo Semillero de natación Organización y gestión de eventos deportivos. SALUD Realizar procesos de rehabilitación física integral en personas en situación de discapacidad, para que puedan lograr mayor gado de funcionalidad e independencia, de cara a la inclusión social. 400 usuarios atendidos en el programa de fisioterapia Fisioterapia Habilitación y rehabilitación Hidro terapia Yo puedo Desarrollar niveles de acondicionamiento físico que favorezcan el proceso de rehabilitación funcional de los usuarios. 300 usuarios atendidos en el programa de acondicionamiento físico Acondicionamiento físico

10 400 usuarios atendidos en el programa de fisioterapia Fisioterapia
SALUD Realizar procesos de rehabilitación física integral en personas en situación de discapacidad, para que puedan lograr mayor gado de funcionalidad e independencia, de cara a la inclusión social. 400 usuarios atendidos en el programa de fisioterapia Fisioterapia Habilitación y rehabilitación Hidro terapia Yo puedo Desarrollar niveles de acondicionamiento físico que favorezcan el proceso de rehabilitación funcional de los usuarios. 300 usuarios atendidos en el programa de acondicionamiento físico Acondicionamiento físico Implementar un proceso de formación que le ofrezca a los usuarios información relacionada con su proceso de rehabilitación. 350 usuarios atendidos en el programa de atención psicosocial. Atención psicosocial Charlas y capacitaciones GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Fortalecer los procesos internos de gestión del conocimiento y generar proyectos que permitan financiar la fundación. 5 proyectos de investigación terminados 12 proyectos de intervención ejecutados Formulación de proyectos de investigación y de intervención No cambies de ruedas Creación de conocimiento Capacitación para organizaciones deportivas y sociales. INCLUSIÓN PRODUCTIVA Favorecer los procesos de inclusión social a las personas en situación de discapacidad física. 16 organizaciones atendidas en asesoría y consultoría para la inclusión laboral, y 8 proyectos para la inclusión productiva de las personas en situación de discapacidad Inclusión productiva Asesoría y consultoría para la inclusión productiva de personas en situación de discapacidad Desarrollo de programas y proyectos para la inclusión productiva de personas en situación de discapacidad

11 El reto: Pasar del papel a la acción es una tarea ardua que requiere de gran juicio y rigurosidad. Desde el 2013 la fundación ADA viene estructurando anualmente su plan operativo que responde a la fracción de 12 meses de acuerdo al objetivo final del plan estratégico.

12 Recomendaciones: Siempre será importante desarrollar paralelamente a la planeacion Estratégica unos buenos sistemas de evaluación y control, ya que son estos mismos los que nos permiten corregir a tiempo y no perder el norte. En la etapa de formulación del plan estratégico es sumamente importante la radiografía de cómo estamos interna y externamente, para poder saber hasta dónde podemos llegar, este mismo debe incluir a todos los grupos de interès.

13 Recomendaciones: Con regularidad somos conscientes de las debilidades que tenemos en las ODO, no obstante, es muy necesario ver las fortalezas con la misma importancia con la que se ven las debilidades. Involucrar a la junta directiva dentro del cronograma de tareas del plan estratégico es muy importante. Este comité directivo debe trabajar en función del dirección aliento estratégico de las ODO.