Gestión de Información de Campo “Business Intelligence Agriculture”

Presentación del tema: "Gestión de Información de Campo “Business Intelligence Agriculture”"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Información de Campo “Business Intelligence Agriculture”

2 USD 22 millones en ventas anuales
Cronología ARGENTINA : En 1991 nació en la Argentina como empresa Oleohidraulica con personas que cuentan con varios años de experiencia en el mercado. En la actualidad nuestro personal está compuesto por 90 empleados 2200 m² 1991 BRASIL: En 2001 abre sus puertas la primera empresa en Brasil, hoy 77 empleados, m² 2001 CAÑADA DE GOMEZ: En 2013 entra en funcionamiento la nueva planta con m², para producir máquinas agrícolas permitiendo esto ofrecer soluciones completas. Con 25 empleados, máquinas de control numérico para las estructuras de procesamiento de metales 2013 COLOMBIA: En 2014 abre oficinas en Colombia para atender a sus clientes de la caña de azúcar, hoy en día también se ocupa de otras culturas como la palma de aceite, arroz, cereales y frutas, 10 empleados 400 m² 2014 USD 22 millones en ventas anuales

3 Historia El primer controlador de velocidad variable El primer controlador con múltiples funciones La primera telemetría controlador y opción de gestión Computadora 7.0 con nuevas características 2001 2005 2006 2008 2010 2011 2013 2014 GIC Verion Agricultura Gerdau Innovation Award Categoría Desarrollo del GIC Gestión de Información de Campo Premio Gerdau cliente apruebe la categoría La Innovación en Maquinaria Agrícola

4 Modelo de negocio VERION ICSA Argentina
Fertilizadoras Incorporadoras Fumigadoras Aplicaciones liquidas Corte y Poda Desbrozado y trituración Cultivos como la Palma de aceite, Granos, Caña de Azúcar, Forestal MECANIZACIÓN Venta y desarrollo de implementos Banderillero Corte de secciones Tasa fija o Variable Piloto Eléctrico e Hidráulico Software para control de plagas Monitor de semilla, fertilizante, de profundidad AP Agricultura de Precisión Automatización de la información Registro de actividades Medición de Eficiencia Control de Gestión Mantenimiento Planeamiento Trazabilidad GIC Gestión Integral de Campo OLEOHIDRAULICA Soluciones Integrales desde 1991 Soluciones VERION para la mecanización, control y gestión de cultivos desde 2001

5 Nuestra Distribución Hoy Verion se encuentra ubicado en América Latina. Nuestros principales empresas están ubicadas en Argentina, Brasil y Colombia. También contamos con canales de distribución en Centroamérica y países de Suramérica como Ecuador, Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Chile y recientemente se agrego Cuba.

6 Monitores de semilla y fertilizante
Equipos de muestreo Fotografía Aérea Control de Sólidos Monitores de semilla y fertilizante Control de plagas hormiguicida Guías Virtuales Control de Pulverización vinazas , gases Piloto Automático Cosecha Gestión de información de campo

7 Misión: Desarrollar soluciones para aumentar a competitividad
Calidad efectividad Hacer lo correcto Automatización Mejor concepto del producto Aumento de interés de los clientes Competitividad Menor precio Posibilidad de ajuste en el precio Productividad Eficiencia Lo que se debe hacer Información Menos desperdício, re-trabajo Menor costo Mayor margen de ganancia Duas formas de reduzir custo Conceito de Qualidade e Produtividade Como a Verion desenvolve automação e gera informação. Exemplo produtos

8 Aumento de los ganancias
Ganancias = Ingresos - Gastos Ingresos Gastos Beneficio Variación de Beneficio 100 95 5 110 103,5 6,5 + 30% 86,5 13,5 + 170% -8,5% +10% +8,5% Porque cortar custo e não aumentar a receita? Verion desenvolve ferramentas para diminuir as despesas da empresa Es mucho más fácil AUMENTAR las ganancias DISMINUYENDO el gasto

9 Invertir para reducir costos
“ Al aprender a identificar los desperdicios, se dará cuenta de que hay mucho mas desperdicio que nunca imaginó ... ” James Womack y Daniel Jones (2006) El pensamiento Magro Onde as empresas mais estão cortando custos? Sempre faça mais do que o cliente esta esperado, sempre ande 2 passos a mais. Mas como fazer isso sempre cortando custos. Como aprender sem coletar e processas dados. Cortamos tanto los costos que terminamos haciendo sólo lo esencial Descuidando la estrategia y no aprendido de esta situacion EL PROBLEMA

10 Cuáles son los procesos?
Los procesos son conocimiento en estado "sólido" Mano de Obra Equipos Materiales Información Proveedores Servicios Bienes Clientes Actividades Melhorar Processo: Mao de Obra – Treinamento Equipamento – Automação – Fertil, Pulv, Vant Materiais – Qualidade Informacao – Datos->Informacao->Conhecimento Recursos Entradas Productos Salida

11 La recolección de datos es esencial CONFERENCIA Y REGISTRO
Para que recolectar estos datos? Cual es el costo de la recolección de estos datos? Quien se encarga de la digitación de los datos Susceptible a errores en los registros y la transcripción de datos Ausencia del patrón del expediente Inconsistencia de los datos Gran volumen de documentos generados RECOLECCIÓN DE LOS DATOS As empresas sabem que a informação é importante, mas estão empenhadas em cortas custos. Quem coleta esses dados? Quem mede o que esta acontecendo? Como não tem uma razão essencial para medir, essas tarefas não são realizadas. Mas, a coleta de dados é algo estratégico, não é essencial. CONFERENCIA Y REGISTRO

12 COMO ADQUIRIR EL CONOCIMIENTO?

13 Implantar un proyecto de Gestión de la Información de Campo
Mapeado del BD Determinación de Procesos Modelo de Gestión Entrenamiento Mantenimiento equipos Capacitación de Gestores Banco de Datos Comunicación Servicio GIC GIC Automatización Que tipo de hardware? Que sensores? Habrá Control? Pen Drive WiFi Bluetooth Rádio Satélite GPRS

14 Los datos son mas estratégicos que esenciales
Cual es el factor crítico de suceso de la Agricultura? Producción Operador Hacienda Modelar Producción Agrícola Trator Bloque Implemento Campo Planeamiento Actividad Producto Modelar as atividades e organizar os dados de maneira estruturada. Objetivo: Coletar dados das diversas atividades agrícolas, organizá-los de maneira estruturada e compartilhá-los com os Gestores da empresa em relatórios customizados para transformar essas informações relevantes em decisões importantes para o futuro da empresa. Desafio: Não basta vender a ferramenta. É necessário entender os tipos de decisões que precisam ser tomadas, as perguntas que os executivos tendem a fazer e os tipos de dados que irão responder a essas questões. Definição da PRODUÇÃO como um importante Fator critico de sucesso no Agronegócio Tratar PRODUÇÃO como uma Unidade Estratégica de Negocio. Verion desenvolve tecnologia para ser aplicada na PRODUÇÃO. Maquinas. Agricultura de Precisão. Gestão da Informação do Campo. El banco de datos GIC mantiene la información almacenada de forma estructurada y posibilita fácil acceso a los gestores!

15 Medir y monitorear para controlar y mejorar
Que hacer con los datos?, Como Analizarlos? Medir Buscar mejorar el resultado basándose en el análisis de hechos y datos Mejora de Productividad Mejora de Cualidad Reducción de Costos Reducción de Ineficiencias Reducción de Desperdicios Disminuir re-trabajo (Fabrica Oculta) Aumentar Conocimiento Monitorear Controlar Mejorar Buscar continuamente la disminución de LA VARIABILIDAD En grandes volúmenes, pequeños mejoras, generan grandes Impactos

16 Que Medir? Definir índices de: Producto Abastecido Utilizado Área
Recorrida Efectiva Motor Horas Ocioso Tiempo Productivo Improdutivo Productividad Operacional Telemetria GPS - RPM J1939 Definir índices de: Competitividad Inovacion Calidad Capacidad Productividad

17 Analizar la variabilidad de los índices y definición de metas
Buscar continuamente a diminución de la VARIABILIDAD

18 El Tractorímetro lleva los índices y las metas para orientar al operador
Puede Medir y Monitorear mas de 70 índices de Capacidad, Calidad y Productividad! La visualización del contenido en la pantalla es totalmente configurable

19 Como Medir automáticamente los tiempos ?
Trabajo – W Inicio Traslado - TI 1°ST Traslado - TP Paradas Improdutivas - PI Desplazamiento - TI Abastecimento - PI Último SP Lógica de como o Vcom identifica o Status do veículo. W – Trabajo TP - Traslado productivo PP – Parada productiva TI - Traslado Improductivo PP – Parada improductiva

20 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Tabla inicial con el resumen del total realizado Tabla con el resumen de los tiempos de Trabajo, Traslado y Motivos de Parada Descrição do relatórios atual do Tratorímetro Tiempo de Motor Ocioso detallado por Motivo de Parada

21 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Pareto - Suma de los motivos de parada de un periodo Gráfico de Pareto los 10 mayores tiempos que impactan la productividad

22 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Pareto – Medida diaria de los últimos 30 días Gráfico de Pareto los 10 mayores tiempos que impactan la Productividad

23 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos Velocidad (Km/h)

24 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos

25 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos Área Trabajada (ha)

26 Monitoreo a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos Rendimiento (ha/h)

27 Monitorear a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos

28 Monitorear a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos Tasa de utilización (%)

29 Monitorear a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de controle de todos los Índices seleccionados para ser medidos Disponibilidad Mecánica (%)

30 Monitorear a través de informes automáticos en PDF
Gráfico de control de todos los Índices seleccionados para ser medidos Eficiencia Operacional (%)

31 Monitorear a través de informe automáticos en PDF
El informe trae la información de toda a Flota, detallada por Vehículo y Operador

32 El GIC posee otros informes para Monitorear
Informes agrupados o comparados por Zona, Actividad, Flota, Implemento, Persona y Evento Plataforma de informes en Mapa (Shapefile), Excel, WEB, PDF, Web Service e Desktop Mapas de telemetría con información de Velocidad, RPM del Vehículo y otros sensores Eficiencia Operacional (EO) y Disponibilidad Mecánica (DM) Real recorrido y área trabajada

33 Para cada actividad, un software específico de trabajo
Controlar Para cada actividad, un software específico de trabajo

34 Para cada actividad, un software específico de trabajo
Controlar Para cada actividad, un software específico de trabajo Remolque Skidder Fertilización Control de la dosis Gestión de la calibración Tanque de insumo Sensor de caída y de profundidad Sensor de trabajo Recibe mapas de dosis Registro de remolque Tiempo de carga Producción y productividad Monitoreo de la telemetría Cosechadora Ataque mecanizado a la hormiga Pantalla de navegación CAN J1939. Tiempo de bomba 1 e 2 Producción y productividad Sensor de trabajo Recibe mapas de planeamiento Control de la dosis Control da sobre dosis Gestión de la calibración Tanque de insumo Pantalla de navegación Georreferencia de la dosis Recibe mapas de dosis Pulverización Tractorímetro Control de la dosis Gestión de la calibración Tanque de insumo Corte de sensores da barra Desconexión en área externa Recibe mapas de dosis Monitoreo de la telemetría Registro de insumo Registro de abastecimiento Limites de trabajo Limites de desplazamiento Sensor de trabajo

35 Motor accionado vs Motor Ocioso en 6 meses
Mejorar Motor accionado vs Motor Ocioso en 6 meses

36 Personalizar los informes de vigilancia de vídeo a Mejorar

37 Objetivo Ofrecer la mejor forma de presentar los datos necesarios Generar información demás es tan malo como carecer de información Desafio Descubrir que información debe ser presentada y en que formato. Presentar los datos de una manera que sea fácil de entender por el Gestor y por el operador de Campo

38 Estrategia Diminuir tempo de acao

39 Para ampliar esta información consúltenos
Guillermo Rothpflug