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GOBIERNO CORPORATIVO Y
COOPERATIVAS GOBIERNO CORPORATIVO Y BALANCE SOCIAL
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AGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIAL
AGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIAL. III) CONSIDERACIONES FINALES.
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I) GOBIERNO CORPORATIVO: CONCEPTO
Sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del G.C. especifica la distribución de los derechos y responsabilidades de las partes interesadas (stakeholders), establece los objetivos y medios para alcanzarlos y la forma de seguimiento. (OCDE- Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)
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I) GOBIERNO CORPORATIVO: GENERALIDADES
Ámbitos de análisis y verificación del G.C. en las Cooperativas: Derecho de los Socios: Derecho de Propiedad Órganos Sociales: Particularidades Gobierno Democrático Comunidad: Transparencia Datos abiertos
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SISTEMA DE CONTROL INTERNO
GOBIERNO CORPORATIVO: SISTEMA DE CONTROL INTERNO
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II) BALANCE SOCIAL: CONCEPTO
Instrumento Demostrativo Anual para planificar estratégicamente, gestionar, controlar y evaluar (cualitativa y cuantitativamente) la gestión social de la empresa cooperativa.
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II) BALANCE SOCIAL: ¿PARA QUÉ SIRVE?
- Para medir y evaluar los avances de la organización en su relación con la sociedad y su compromiso social. - Planificar acciones para la asignación de recursos. - Propende a mejorar la imagen de la empresa cooperativa socialmente.
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INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALOR
II) BALANCE SOCIAL: INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALOR - De la Identidad Cooperativa. - Del nivel de autocontrol. - Del cumplimiento de los Principios Cooperativos. - De la responsabilidad social empresarial.
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III) CONSIDERACIONES FINALES
Posicionamiento del Órgano de Contralor en función de las herramientas del Gobierno Corporativo y el Balance Social.
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En el logro de un movimiento cooperativo sólido es necesario que las Cooperativas utilicen y perfeccionen las herramientas existentes para su gestión.
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