Cuadernillo soporte de teóricos n° 4

Presentación del tema: "Cuadernillo soporte de teóricos n° 4"— Transcripción de la presentación:

1 Cuadernillo soporte de teóricos n° 4
Organizaciones 3 de mayo de 2017

2 La organización definida desde la organización La organización definida en diálogo con el afuera

3 ¿Cómo podemos definir las ORGANIZACIONES?

4 El punto de encuentro entre ambas lógicas es el PRODUCTO

5 NO ES TAN LINEAL NI SENCILLO
ORGANIZACION CIUDADANOS Las organizaciones no son maquinarias que se articulan para alcanzar ciertos resultados productivos, y tampoco organismos naturales cuyas partes son funcionales a la supervivencia del conjunto. (Etkin) El autor que tomamos para trabajar la categoría es Jorge Etkin

6 No es una máquina programada
Las organizaciones desde la complejidad… No es una máquina programada La organización es un sistema que se construye a medida que crece y enfrenta situaciones que no son previstas

7 PROCESOS NO PROGRAMADOS
La organización es un marco de referencias, un conjunto de expectativas compartidas. Los individuos y los grupos forman parte de un esquema predefinido, pero también de un conjunto que ellos mismos producen a través de la interacción y el trabajo cotidiano PROCESOS NO PROGRAMADOS

8 ¿Cómo se define a las organizaciones desde la complejidad?
Son sistemas sociotécnicos complejos que operan tanto para mantener sus acuerdos de base (condiciones de existencia) como para crecer en un medio ambiente incierto y cambiante.

9 ¿Cómo se define a las organizaciones desde la complejidad?
Crecen porque son razonables y presentan procesos de aprendizaje (el cambio planeado), pero también porque procesan las crisis y conflictos internos de modo de superar sus propios errores y oposiciones.

10 ¿Cómo se define a las organizaciones desde la complejidad?
Al tiempo que producen bienes, ellas pueden estar en una transición difícil de superar. Y es allí, en sus estados de crisis donde aparece (si lo tiene) su potencia o capacidad de reflexividad, de aprendizaje, de adaptación al medio ambiente. (Etkin)

11 “…Pautas de relación estables que comparten individuos y grupos, y que les permiten realizar un esfuerzo coordinado, aún cuando el contexto cambiante requiera una adaptación en su rumbo. Importan tanto los objetivos compartidos como las condiciones de existencia del sistema. Es un doble intento de darle autonomía al sistema y también de permitir su adecuación a los cambios ambientales, sin perder identidad”…

12 LA ORGANIZACIÓN VIABLE FUNCION DE TRANSFORMACIÓN RECURSIVIDAD
TRANSICIÓN RENOVACION REFLEXIVIDAD APRENDIZAJE

13 Modos de comprender la organización
ENFOQUE TECNICO El desorden se ataca y el rumbo desviado se corrige VISION ESTRUCTURAL Rescata la idea de la unidad en la diversidad Las imperfecciones se resuelven en el plano de la tecnología de la conducción Nuevos sistemas de información y control Procesos de aprendizaje Visión, liderazgo, toma de decisiones Hay otros problemas además de los errores, los imprevistos y las incapacidades Divergencias y dualidades en el acuerdo constitutivo o en las relaciones entre individuos y grupos No las resuelven las medidas técnicas como la reingeniería. Son ideológicas.

14 Visión estructural Enfoque dialéctico entre procesos
Modos de comprender el cambio Visión estructural Enfoque dialéctico entre procesos y relaciones en la organización Organización planificada Momento de afirmación: decisiones sobre planes, políticas y procedimientos formales Organización emergente Momento de negación: surgimiento de practicas no previstas y resistencias Organización requerida y en transición Momento de superación: actividad de negociar para buscar el punto común.

15 Formas de entender el cambio en la organización
Visión estructural MIRADA DIACRONICA Cambios como un proceso en el tiempo MIRADA SINCRONICA Algunos aspectos de los tres momentos coexisten Para cada momento un tipo de decisión y acción necesaria Tener en cuenta en que momento está y en que momento debería estar la organización es clave para Gestionar planificada y estratégicamente en las organizaciones

16 Y que herramientas de análisis tenemos para comprenderlas? 1
Organización Proceso de Produccion Externa Operaciones Recursos Productos Resultados IMPACTO Proceso de Produccion Interna Operaciones Ciudadanos Recursos Productos

17 Y que herramientas de análisis tenemos para comprenderlas? 2
Organización PARTES ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION COORDINACION DE LA TAREA Proceso de Produccion Externa Operaciones Recursos Productos Resultados IMPACTO Proceso de Produccion Interna Operaciones Ciudadanos Recursos Productos

18 El autor que tomamos para trabajar la categoría es
Y que herramientas de análisis tenemos para comprenderlas? 3 Organización Proceso de Produccion Externa Operaciones Recursos Productos Resultados IMPACTO Proceso de Produccion Interna Ciudadanos Operaciones El autor que tomamos para trabajar la categoría es Henry Mintzberg Recursos Productos

19 Seguimos en quince días
Hasta acá llegamos… Diferenciamos procesos sustantivos y de apoyo (externos e internos) Presentamos modos de comprenderla: gestión de la complejidad, Viabilidad, aprendizaje, reflexividad, autoorganización de Etkin Presentamos el concepto de organización de Jorge Etkin . Vimos enfoque técnico y estructural para comprender las organizaciones. trabajamos estructura y coordinación de las organizaciones de la mano de Mintzberg Finalizamos con entender que los diseños son situacionales a cada organización en la que trabajemos. Seguimos en quince días