Teórico 14: “ GESTION ” Facultad de Trabajo Social UNLP

Presentación del tema: "Teórico 14: “ GESTION ” Facultad de Trabajo Social UNLP"— Transcripción de la presentación:

1 Teórico 14: “ GESTION ” 31.08.16 Facultad de Trabajo Social UNLP
Profesora María Bonicatto

2 El concepto de GESTION completa los elementos que componen GEP
El triángulo de gobierno nos permite vincular la planificación y la gestión

3 La capacidad de gobierno es la suma de tres elementos: experiencia, conocimientos y liderazgo.

4 ¿Qué más se pone en juego cuando hablamos de capacidad de gestión?
FACTORES CLAVE VARIABLES INTERVINIENTES PERICIA PERSONAL / COLECTIVA DOMINIO DE TEORIAS/METODOS Y TECNICAS DE GOBIERNO SISTEMAS DE TRABAJO DOMINIO DE TEORIAS, METODOS Y TECNICAS DE PLANIFICACIÓN DISEÑO ORGANIZATIVO

5 Las practicas de Gestión son recursos de trabajo que tienen quienes sostienen actividades en las organizaciones Modos de : Utilizar el tiempo Analizar opciones Calcular Decidir Evaluar Monitorear Dirigir = = Practicas de GESTION

6 LA GESTION ES TEMA DE AGENDA
en la actualidad… LA GESTION ES TEMA DE AGENDA

7 LAS PRACTICAS DE GESTION SE
DESARROLLAN EN… LOS PROCESOS DE IMPLEMENTACION… Y la implementación remite momento táctico operacional, en donde el diseño se completa con la acción

8 PRIMERA DEFINICION GESTIONAR supone establecer interrelaciones entre recursos, articularlos y potenciarlos con la finalidad de alcanzar determinados objetivos

9 GESTION Y POLITICAS PUBLICAS
ESTADO PROBLEMAS MEDIOS Formación de la agenda Agenda de gobierno Formulación y Legitimación de la política Implementación Efectos Evaluación Decisiones sobre el futuro ORGANIZACIONES SINDICALES ORGANIZACIONES/ MOVIMIENTOS SOCIALES GRUPOS DIVERSOS

10 GESTION = Campo de disputa

11 NO HAY POLITICAS POR ENCIMA Y POR FUERA DE LA DINAMICA GENERAL DE LA SOCIEDAD
GESTION NO HAY POLITICAS POR FUERA DE LAS INTERACCIONES QUE SE GENERAN EN EL CURSO DE SU DISEÑO E IMPLEMENTACION

12 SEGUNDA DEFINICION LA GESTION espacio privilegiado de reproducción y/o transformación de la política social a través de los actores que juegan allí sus apuestas estratégicas GESTION como ESPACIO DE MEDIACION

13 Énfasis en los procesos mediante los cuales se articulan recursos
Foco en la porosa frontera entre Estado y Sociedad en el proceso de configuración de la demanda GESTIÓN como un espacio complejo donde por un lado se articulan recursos y por otro se constituye la demanda.

14 PRIMERA DIMENSION SEGUNDA DIMENSION Rescata en simultaneo tanto a las practicas “administrativas y técnicas” como a las “prácticas de la población” en el aprovisionamiento de los servicios en la esfera en que se pone en relación. Se define para la gestión un papel estratégico en `términos sociales políticos y culturales.(Chiara 2007) Orientados a articular (utilizar, coordinar, organizar y asignar) recursos (humanos, financieros, técnicos, organizacionales y políticos) que permitan producir satisfactores orientados a hacer posible la reproducción de la vida de la población.

15 GESTION COMO ARTICULACIÒN DE RECURSOS
PROBLEMAS Eficacia- Eficiencia Con qué recursos se cuenta? De qué tipo? Quiénes aportan esos recursos? Cuáles son los procedimientos de coordinación aceptados para su movilización? Cuáles son las fuentes de financiamiento? Cómo se asignan recursos? Con qué problemas se encuentran en el proceso de asignación? Cuáles son las capacidades técnicas y profesionales para desarrollar las prestaciones previstas? PREGUNTAS

16 GESTION COMO ESPACIO PRIVILEGIADO EN EL QUE SE CONSTITUYE LA DEMANDA
PROBLEMA Legitimidad ¿Cómo se relacionan los actores gubernamentales y otros actores involucrados? ¿Cuál es la incidencia de los procesos sociales en el modelado de las propuestas técnicas? ¿Cómo incide la oferta estatal de servicios en el modelado de la demanda? ¿En qué medida las distorsiones de la oferta configuran también distorsiones en la demanda? Con qué capacidad cuentan los actores tanto gubernamentales como de la sociedad para modelar propuestas con base a distintos intereses? PREGUNTAS

17 IBA TODO MUY BIEN HASTA QUE SURGIERON PEQUEÑAS DISCREPANCIAS ENTRE LA COMISION VECINAL DE LA MARGEN OPUESTA Y EL INGENIERO

18 SINTETIZANDO…. imprevisibilidad de los acontecimientos.
Gestionar es el arte de hacer posible un rumbo y alcanzar una meta en medio de las dificultades y de la imprevisibilidad de los acontecimientos. No se trata de soslayar dificultades o de silenciar conflictos, sino de crear alternativas de viabilidad para los procesos que vive un grupo, una organización o una institución. GESTIONAR ES UNA ACCIÓN POLÍTICA Huergo, J

19 LA GESTION NO ES PATRIMONIO DE LOS TECNICOS
Por lo tanto… LA GESTION NO ES PATRIMONIO DE LOS TECNICOS