OTROS METODOS PARA HACER PROSPECTIVA

Presentación del tema: "OTROS METODOS PARA HACER PROSPECTIVA"— Transcripción de la presentación:

1 OTROS METODOS PARA HACER PROSPECTIVA

2 Método De Prospectiva MEYEP
Combina los paradigmas y premisas del enfoque deductivo y la visión inductiva, siguiendo la metodología tradicional basada en tendencias, a través de las siguientes fases: Fase 1 y 2: Comprensión del problema, diagnósticos y Selección de variables. Fase 3: Construcción del Escenario Óptimo (ideal lógico): por medio de la pregunta orientadora: ¿Cuál sería el Estado de futuro optimo, independientemente que sea factible?

3 Fase 4: Elaboración de un escenario tendencial y de los primeros mapas de riesgos y Oportunidades, a través de la a pregunta que orienta: ¿Qué sucederá a futuro si todo sigue comportándose de la misma manera que en el pasado? Fase 5: Elaboración de escenarios exploratorios, detección de puntos críticos de tolerancia y análisis de impactos de hechos portadores de futuro. Obtención de nuevos mapas de riesgos y de oportunidades, con la pregunta: ¿Cómo pueden alterarse las tendencias y qué otras cosas pueden pasar en el futuro?

4 Fase 6: construcción del escenario apuesta: Se ubican en el
plano cartesiano las variables estratégicas y se diseña 1 escenario tendencial, 1 apuesta y 2 exploratorios. Fase 7: Elaboración de la estrategia y plan: Una vez obtenido el listado de acciones y resultados por cada variable, se debe analizar la factibilidad de realización al cual se le aplica la Técnica IGo (Importancia y Gobernabilidad) y se reformulan las acciones sobre las que no se tenga gobernabilidad.

5 Método Grumbach Es un sistema de elaboración de planeamiento estratégico con visión de futuro basado en Escenarios Prospectivos, extendido a un proceso de Gestión estratégica con seguimiento de indicadores. Características: • Utiiliza los software Puma, Lince, y Jaguar, que automatizan los procedimientos previstos en cada una de sus fases.

6 Adopta el enfoque sistémico.
• Emplea intensivamente Modelos Matemáticos de herramientas de investigación de operaciones. • Genera los Escenarios Prospectivos por Simulación Monte Carlo, utilizando variables binarias para modelar las Cuestiones Estratégicas, procedimiento que ofrece los siguientes beneficios: - Construcción de un número finito de Escenarios - Análisis conjunto de diversas variables - Análisis de interdependencia entre las variables - Seguimiento de la dinámica de escenarios.

7 • Emplea principios de la Teoría de Juegos para modelar la actuación de los actores (personas, empresas y gobiernos), a través de los siguientes elementos: Decisor Estratégico de la organización - Grupo de Control(GC) – personal orgánico de la organización. - Comité de Planeamiento (CP) - personal orgánico de la organización

8 Este método esta sistematizado en los software:
Puma, que registrar los datos fundamentales del diagnóstico estratégico, las medidas de visión de presente, futuro y la consolidación de un plan estratégico. Fuente: Lince: asegura que se tomen las medidas de asociaciones estratégicas, construcción de futuro, el surgimiento de nuevos hechos, a partir de la interpretación de la dinámica de los escenarios.

9 El Método de la Global Business Network
Es una herramienta de análisis político que describe un conjunto posible de condiciones de futuro. Fuente:

10 Fortalezas y Debilidades
Demanda el planeamiento en el presente y preparación para las posibilidades desconocidas. Parte de pronósticos específicos. Busca desarrollar planes viables dentro de un amplio espectro de futuros posibles. Fuente:

11 El proceso cambia las percepciones y evaluaciones sobre los posibles eventos y tendencias.
Cada es tomada como una amenaza a un plan rígido. Permite a los planificadores una mejor comprensión de las necesidades alternativas futuras.

12 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Avendaño, M. (2012). Otros Métodos de Prospectiva. Recuperado de: Balbi, R. (2008). Prospectiva Meyep. Recuperado de: