Salamanca, Abril 2004 1 El movimiento de jóvenes investigadores como fenómeno social José Real Dato (Grupo SPRITTE, Unidad de Políticas Comparadas, CSIC)

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1 Salamanca, Abril 2004 1 El movimiento de jóvenes investigadores como fenómeno social José Real Dato (Grupo SPRITTE, Unidad de Políticas Comparadas, CSIC) Ciclo de Conferencias “Estudios de Postgrado e Investigación” Salamanca, 28 de abril de 2004

2 2Salamanca, Abril 2004 Federación de Jóvenes Investigadores (FJI-Precarios) Constituida en abril de 2000 En poco tiempo consigue: Amplio grado de implantación Amplio grado de implantación Convertirse en interlocutor de las autoridades y actores relevantes en política científica Convertirse en interlocutor de las autoridades y actores relevantes en política científica Convertirse en referente básico de la situación del personal investigador en España Convertirse en referente básico de la situación del personal investigador en España

3 3Salamanca, Abril 2004 ¿Cuál es la clave de este ‘éxito’? Dentro de la teoría de los movimientos sociales encontramos tres tipos de respuestas Oportunidades políticas Estructuras de movilización (recursos) Procesos enmarcadores

4 4Salamanca, Abril 2004 Objetivo de esta intervención Examinar cada una de estas respuestas en relación con el surgimiento de la FJI- Precarios y la consolidación del “movimiento de jóvenes investigadores” a nivel estatal. Elemento olvidado: EMPRENDEDORES DEL MOVIMIENTO

5 5Salamanca, Abril 2004 OPORTUNIDADES POLÍTICAS ¿Qué factores del entorno pueden haber influido en la movilización de los becarios de investigación? CONTEXTO POLÍTICO CAMBIOS EN LA POLITICA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CARACTERÍSTICAS DE LA POLÍTICA DE FORMACIÓN DE INVESTIGADORES EN ESPAÑA

6 6Salamanca, Abril 2004 LAS CIFRAS

7 7Salamanca, Abril 2004 El futuro de los becarios de investigación Nota: Los becarios de esta serie son solamente aquéllos cuyas becas son gestionadas dentro del marco del Plan Nacional de I+D+I, dependientes de varios ministerios (MECD, MCYT, MAPA y MSC). Faltan los de las Comunidades Autónomas, CSIC, Universidades y otros organismos públicos de investigación Fuente: INE (varios años)

8 8Salamanca, Abril 2004 Movilizaciones Movilizaciones becarios del CSICprincipios 80s ASI (Granada) 1992 ASI (Granada) 1992 APINPCAM (Madrid)activa en 1992 APINPCAM (Madrid)activa en 1992 DAMNDOCS (Barcelona)1997 DAMNDOCS (Barcelona)1997 Movilizaciones anteriores a Precarios Sin embargo, HASTA 2000 NO SURGE NINGÚN MOVIMIENTO A NIVEL ESTATAL

9 9Salamanca, Abril 2004 Acontecimientos detonantes movimientos a nivel local 1992: Problemas pagos becarios Junta de Andalucía (Granada) 1997-1998: La “tasa 11.000” (Cataluña) 1999: Carta petición Seguridad Social (Madrid) 1999-2000: Problemas renovación becarios autonómicos (Valencia)

10 10Salamanca, Abril 2004 Estructuras de movilización Definición: Las formas de organización (tanto formales como informales) a disposición de los participantes ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA QUE TENGAN LUGAR EN SU SENO PROCESOS DE ENMARCAMIENTO QUE PERMITAN SUPERAR LAS BARRERAS PARA LA ACCIÓN COLECTIVA

11 11Salamanca, Abril 2004 Barreras para la acción colectiva de los becarios Barreras “internas”: circunstancias propias de la condición de becario Individualismo Individualismo Cálculo estratégico (costes de oportunidad) Cálculo estratégico (costes de oportunidad) Aislamiento Aislamiento Autopercepción Autopercepción Barreras “externas”: costes de organización y comunicación Transitoriedad Transitoriedad Ausencia infraestructura de comunicaciones adecuada Ausencia infraestructura de comunicaciones adecuada

12 12Salamanca, Abril 2004 ¿Cómo se superan estas barreras? BARRERAS INTERNAS Cambio en la autopercepción y ruptura aislamiento BARRERAS EXTERNAS Reducción costes organizacionales Estructuras de movilización (PROCESOS DE ENMARCAMIENTO ) OPORTUNIDADES POLÍTICAS

13 13Salamanca, Abril 2004 Estructuras de movilización preexistentes Asociaciones locales (DAMNDOCS, ASI- Granada, etc.) Redes informales sumergidas ¿CÓMO SE LOGRA SUPERAR EL AISLAMIENTO Y ALCANZAR COORDINACIÓN A NIVEL ESTATAL? Sin embargo,

14 14Salamanca, Abril 2004 ¿Cómo se superan estas barreras? BARRERAS INTERNAS Cambio en la autopercepción y ruptura aislamiento BARRERAS EXTERNAS Reducción costes organizacionales Estructuras de movilización (PROCESOS DE ENMARCAMIENTO ) INTERNET OPORTUNIDADES POLÍTICAS

15 15Salamanca, Abril 2004 El efecto positivo de Internet Herramienta de trabajo habitual Herramienta de trabajo habitual Permite una comunicación ágil, rápida y barata, reduciendo los costes de movilización, posibilitando el contacto entre los grupos preexistentes Permite una comunicación ágil, rápida y barata, reduciendo los costes de movilización, posibilitando el contacto entre los grupos preexistentes Posibilita el contacto de becarios aislados con otros becarios (ej. visitando www.precarios.org ) y la constitución de nuevos grupos Posibilita el contacto de becarios aislados con otros becarios (ej. visitando www.precarios.org ) y la constitución de nuevos gruposwww.precarios.org Las listas de correo electrónico desempeñan un papel fundamental en la elaboración de la identidad y del marco de acción colectiva Las listas de correo electrónico desempeñan un papel fundamental en la elaboración de la identidad y del marco de acción colectiva Posibilita la participación de los miembros y el funcionamiento democrático del movimiento Posibilita la participación de los miembros y el funcionamiento democrático del movimiento Contribuye a la formación de vínculos informales, de solidaridad, amistad (y más) entre los miembros iniciales Contribuye a la formación de vínculos informales, de solidaridad, amistad (y más) entre los miembros iniciales La red permite el acceso y distribución de cantidades ingentes de información entre los diferentes nodos locales La red permite el acceso y distribución de cantidades ingentes de información entre los diferentes nodos locales Internet ayuda a solventar el problema de la transitoriedad, permitiendo la continuidad en la organización Internet ayuda a solventar el problema de la transitoriedad, permitiendo la continuidad en la organización

16 16Salamanca, Abril 2004 El elemento catalizador BARRERAS INTERNAS Cambio en la autopercepción y ruptura aislamiento (desarrollo identidad colectiva) BARRERAS EXTERNAS Reducción costes organizacionales Estructuras de movilización (PROCESOS DE ENMARCAMIENTO ) INTERNET EMPRENDEDORES OPORTUNIDADES POLÍTICAS

17 17Salamanca, Abril 2004 El papel de los individuos

18 18Salamanca, Abril 2004 ¿Son realmente importantes los individuos? Sin el concurso de determinados individuos, no hubiese sido posible romper la orientación local de determinados grupos (ej. DAMNDOCS / D-Recerca) Una buena parte de la red informal inicial se constituyó en torno a unas pocas personas con un nexo común de unión en uno de los emprendedores Una buena parte de la red informal inicial se constituyó en torno a unas pocas personas con un nexo común de unión en uno de los emprendedores

19 19Salamanca, Abril 2004 ¿Qué tenían en común los emprendedores? La mayoría han participado en otros movimientos sociales Interés por la política (autoubicación en la izquierda) Entorno familiar politizado: familiares activos en política ALGUNOS RASGOS QUE SOBRESALEN SON

20 20Salamanca, Abril 2004 Modelo completo de movilización BARRERAS INTERNAS Cambio en la autopercepción y ruptura aislamiento (desarrollo identidad colectiva) BARRERAS EXTERNAS Reducción costes organizacionales Estructuras de movilización (PROCESOS DE ENMARCAMIENTO ) INTERNET OPORTUNIDADES POLÍTICAS EMPRENDEDORES