Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer Filial Banco de la Mujer.

Presentación del tema: "Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer Filial Banco de la Mujer."— Transcripción de la presentación:

1 Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer Filial Banco de la Mujer

2 1.Aprovechar el proceso de madurez de ADOPEM. 2.Incrementar las posibilidades de lograr una permanencia y sostenibilidad institucional. 3.Necesidad de recursos de bajo costos y la diversificación de la estructura de pasivos, que permitiera financiar el crecimiento proyectado de la institución y atraer inversionistas locales e internacionales. 4.Proveer a los(as) microempresarios del sector de las Micro y Pequeñas Empresas productos activos y pasivos en el mercado.

3 ........ 1982 1992 1995 1996 1998 2000 2002 2003

4 P r o c e s o d e T r a n s f o r m a c i ó n

5 PILARES DEL PROYECTO DE TRANSFORMACION ENTIDAD FINANCIERA REGULADA Estudio de Mercado Documento Constitutivo Manuales Operativos Nuevos Inversionistas PresentaciónSolicitudSIBJM PLANIFICADOEJECUTADO ENTIDAD FINANCIERA REGULADA Estudio de Mercado El Cliente pobre ahorra pero normalmente no es el más apetecible para préstamos. Cada día se acerca más a la Banca Formal.

6 ADECUACION FINANCIERA Y CONTABLE * Catálogo de Cuentas * Devengado y Persivido * Desarrollo de Servicios de Captación Auditor * Controles Seguridad CAPACITACION DE PERSONAL * Experiencia Internacional * Experiencia Local * Pasantías * Prácticas * Talleres 2001 - 50 2002 - 40 HARDWARE / SOFTWARE * Más de 10 Propuestas Evaluadas - 8 Locales - 2 Internacionales * Cotizaciones de Equipos ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

7 El cliente pobre Ahorra El sistema financiero dominicano ha evolucionado y cada día se acerca más al cliente pequeño Analisis comparativo Pruebade Cartera Estutido de Factibilidad y Mercado Documentos Constitutivos Organización y Funciones Credito Sistemas y procedimientos Sistemas de Información Gerencial Ajuste dentro de las normas a las caracteristicas particulares de ADOPEM Revisión e implementación Manuales Operativos Nuevos Inversionistas Mucho Interes Alta Sensibilidad Punto de Equilibrio Gobernabilidad FOMIN Candidatos TRIODOS Internacionales LACIF WWB IFC

8 Cambio de Estrategia : INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE sobre la aprobación del Código Monetario y Financiero, creo una ola de especulaciones, entre las cuales, existían : CONGELACIÓN DE LA EMISION DE NUEVAS LICENCIAS DE OPERACIÓN BANCARIA, AUMENTO DEL CAPITAL DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS, AMPLIACION DE LOS REQUISITOS, ETC. DECISION DECISION, Adquirir los derechos (traspaso) de un Banco de Desarrallo en operación. RAZONES, RAZONES, Garantizar el objetivo del proyecto Dismunir el tiempo Prever posibles situaciones de tipo político, monetario, cambiario, inflaccionarios, financiero, etc.

9 Resultado : RESOLUCION : RESOLUCION : Primera Resolución de fecha 26 de marzo del 2003. Autorizar el traspaso del 100% (cien por ciento) de las acciones del Banco de Desarrollo del Valle, S. A. a la Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer, Inc. (ADOPEM).

10 RETOS PARA EL FUTURO Líderes en el Mercado Formalizado de Microfinanzas Mejoramiento de la Estructura Física y de Seguridad Adecuada Lograr Armonía entre la Atención Personalizada y la necesaria Automatización de los Procesos Mantener Viva nuestra Filosofía

11 La formalización con supervisión o vigilancia debe ser una etapa a donde lleguen las instituciones microfinancieras cuando el mercado y la normativa o regulación lo faciliten y la institución llegue a un nivel de madurez tal que sea un proceso en donde no se sacrifique la población meta ni los logros alcanzados en cuanto a cultura institucional