Elementos de la Estrategia del FOMIN. 2.2. 1 Una nueva estrategia 2 Aprendizajes 3 Análisis de entorno 4 Análisis de sistemas 5 DEL en red Índice. DEL.

Presentación del tema: "Elementos de la Estrategia del FOMIN. 2.2. 1 Una nueva estrategia 2 Aprendizajes 3 Análisis de entorno 4 Análisis de sistemas 5 DEL en red Índice. DEL."— Transcripción de la presentación:

1 Elementos de la Estrategia del FOMIN

2 2.2. 1 Una nueva estrategia 2 Aprendizajes 3 Análisis de entorno 4 Análisis de sistemas 5 DEL en red Índice. DEL como parte integral de la Cooperación Internacional | FOMIN - BID

3 3.3. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Una nueva estrategia A Strategy for the Topic DEL como parte integral de la Cooperación Internacional | FOMIN - BID Cambio de ciclo económico y político Resurgir de las políticas de desarrollo productivo a lo largo de AL Función objetivo Desarrollar conocimiento y experiencias adaptables DEL para influir en políticas y programas de la cooperación de amplio alcance

4 Experiencia del FOMIN Mas de 15 años de promover la agenda DEL en América 34 regiones apoyadas con intervencioes de DEL 25.000 MyPe’s directamente beneficiadas 1.000 proyectos colectivos de innovación 300 Instituciones locales que participan en DEL LED as a methodology and tool for sustainable transformation

5 Taxonomia de las metodologias Territorio con un ancla esencial para temas de DEL No existen buenas o malas metodologías, pero: – Se complementan entre ellas – Coexisten en Paralelo – Responden a diferentes necesidades Desarrollo Económico Local Integración Productiva Servicios de desarrollo de negocios DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

6 Algunas lecciones aprendidas de cada enfoque Servicios de Desarrollo empresarial(1a. Ola)  Consolidacion institucional y sustentabilidad  Especializacion sectorial y red de servicios  Ventajas del Enfoque Territorial Integración Productiva (2a Ola)  Selectividad de la cadena de valor con oportunidades reales de mercado  Asociatividad, economias de escala, alcanzar escala por la cooperacion  Liderazgo privado, planeacion estratégica y enfoque en aprovechar oportunidades conjuntas de negocio Enfoque DEL – Gerenciamiento público-privado (3a Ola)  Activos territoriales y ventajas competitivas como el principal factor de éxito  Colaboracion público-privada como un medio para alcanzar beneficios mas allá del retorno privado  Procesos de largo plazo y necesidad de contextualizar intervenciones Best practice principles apply cumulatively from approach to approach De las lecciones aprendidas a los principios de las mejores prácticas (compartidas) DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

7 7.7. Herramienta de evaluación de la política A Strategy for the Topic Herramienta de evaluacion sobre la incidencia política y red de aprendizaje Permiten mapear y comprender las redes de la política para definir | Intervenciones estratégicas | Audiencias Clave A A DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible B B Un conjunto de indicadores comparables por país para caracterizar ambientes institucionales y políticos para el DEL Herramienta de Evaluación Institucional (LEDScope)

8 Cómo influir en las políticas Análisis de la red institucional en 6 paises (AR, BR, MX, BO, PE, GU) para abordar las siguientes cuestiones fundamentales: Quien es quien en DEL? Quien es la institución mas influyente en el tema de politicas para DEL en cada país? Como se genera y transmite el conocimiento en DEL? DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

9 Un ejemplo de las redes de política DEL Agencias Ejecutoras FOMIN DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

10 Los entornos de política ? Analisis institucional y de política dirigido hacia las siguientes preguntas Qué marcos institucionales y regulatorios son los mas apropiados para DEL? Qué oportunidades institucionales y regulatorias deberían apoyar el DEL que las instituciones puedan capitalizar? Qué restricciones externas clave deben ser consideradas para el diseño de estrategias DEL? DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

11 Estas políticas son factibles? AlcanceIndicadorARBOBRGTMEPE Descentralización en áreas públicas relevantes para DEL Descentralización Fiscal 233112 Eleccion de autoridades subnacionales 333233 Red de Instituciones descentralizadas 223222 Competencias e infraestructura Subnacional 213222 Desempeño y responsabilidad local 132122 Políticas nacionaes Pro-DEL RED de políticas Nacionales 222222 RED en el Presupuesto Nacional --3--- RED en exenciones de impuestos 111122 Instituciones RED calidad de instituciones subnacionales 212222 Coordinación gubernamental Multi- nivel 212111 RED Instituciones de investigación y formación 313122 Desempeño de las instituciones locales 212122 DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible

12 12. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Nuevas experiencias Nueva exploración Nuevo conocimiento Intervenciones que respondan e involucren a los creadores de políticas desde el principio Enfoques experimentales, opciones probadas y medidas y una mezcla de intervenciones; Innovación contextualizada y con visión prospectiva de largo plazo;

13 Tipología de la intervención basada en la tipología de los territorios Instituciones fuertes Instituciones débiles Crecimien to sostenible Estancamien to/ Declinación Región en declive Región Próspera Región Marginada Región emergente

14 Instituciones fuertes Instituciones débiles Crecimien to sostenible Estancamien to/ Declinación Región en declive  Falla del Mercado: Información asimetrica, barreras al surgimiento de nuevos sectores; Sectores económicos existentes resitentes al cambio  Falta de Red: Conservadurismo colectivo Región Próspera Región Marginada Región emergente  Falla de la REd: Incremento en el número de acotres, proliferacion de redes, fragmentacion de redes, problemas de coordinación  Falla del Gobierno : provisión de bienes públicos clave  Falla de la Red: redes débiles cuelos de botella comunies para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas  Falla del mercado  Falla de la Red  Falla del gobierno Tipología de la intervención basada en la tipología de los territorios

15 Instituciones fuertes Instituciones débiles Crecimien to sostenible Estancamien to/ Declinación Región en declive  Fortalecimiento de la capacidad local y el conocimiento (a través de sistemas de innovación territorial)  Apalancamiento local del capital humano y las habilidades para los nuevos sectores Región Próspera Región MarginadaRegión emergente  Provisión se servicios críticos para el negocio  Creación de instituciones y capacidades locales  Reducción de barreras de entrada (ejemplo: racionalizacion de la burocracia)  Mejorando la gobernaza territorial y la metagobernanza  Sistemas de Innovación territorial  Vinculación con todos los eslabones de la cadena  Provision collectiva de bienes  Fomentar la colaboración PP  Fortalecimiento de redes de empresas y soluciones colectivas  Inclusion de grupos marginados (distribucion de beneficios)  Falla del Mercado: Información asimetrica, barreras al surgimiento de nuevos sectores; Sectores económicos existentes resitentes al cambio  Falta de Red: Conservadurismo colectivo  Falla de la REd: Incremento en el número de acotres, proliferacion de redes, fragmentacion de redes, problemas de coordinación  Falla del Gobierno : provisión de bienes públicos clave  Falla de la Red: redes débiles cuelos de botella comunies para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas  Falla del mercado  Falla de la Red  Falla del gobierno

16 DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Objetivos Intervenciones Territorios MarginadoEmergenteThrivingDeclining Creación de instituciones y capacidades locales Prácticas en redes3211 Capacity Building3322 Buena Gobernanza1133 Fortalecimiento de la competitividad del sector privado Critical BDS (Aspectos técnicos)3313 Critical BDS ( Aspectos Comerciales) 2322 Critical BDS (Aspectos de Innovatión) 0133 Desarrollo de Activos territoriales Marca territorial0200 Sostenibilidad laboral1212 Sostenibilidad ambiental0130 Bienes colectivos2132 Tipología de la intervención basada en la tipología de los territorios

17 17. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Aprendizajes Taxonomía de modelos y principios prácticos Enfoque territorial y focalización en cadenas con mercados Contextualización y secuencia Gobernanza/ articulación público-privada Institucionalización con sostenibilidad Enfoque en modelos con alta influencia Estudios de caso sobre gobernanza territorial Local Economic Developmen t Productive Integration Business Development Services Hacia una visión integrada

18 18. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Análisis de sistemas - LEDFinder® Herramienta de diagnóstico sobre sistemas de aprendizaje en influencia en DEL Permite mapear y caracterizar sistemas de aprendizaje e influencia para definir | Intervenciones estratégicas | | Audiencias clave Prototipo basado en encuestas y análisis de redes (SNA) ya aplicado en 6 países (AR, BR, MX, BO, GU, PE) + CO Herramienta de análisis de sistemas complejos Fase experimental para definir sistemas de influencia en políticas basada en sistemas de análisis de narrativas Narrative Sensemaking® A A B B

19 19. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Análisis de entorno - LEDScope® Una herramienta de caracterización del entorno institucional propicio para el desarrollo territorial Descentralización fiscal y administrativa Institucionalidad y políticas de apoyo Entorno de negocios habilitante Existencia de centros de investigación, capacitación y desarrollo de conocimiento en DEL 1 1 2 2 3 3 4 4

20 20. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible Nuevas experiencias nueva exploración nuevo conocimiento Principales características Intervenciones que respondan e involucren desde un inicio agentes de política y escaladores Enfoques experimentales que prueban y miden alternativas, dosificación, y combinaciones de intervenciones Innovaciones contextualizadas y con visión prospectiva de largo plazo

21 21. DEL como una metodología y herramienta para la transformación sostenible DEL en red CONECTADEL® como instrumento de intercambio, desarrollo de capacidades, y fertilización cruzada entre países Asociación formal con los principales actores financieros, técnicos y estratégicos en AL Un fondo temático conjunto para el desarrollo de modelos y avance del conocimiento para la consolidación de políticas DEL en AL A A B B C C

22 Floridalma Correa Especialista Senior Representación en Guatemala FOMIN fcorrea@iadb.org 23799315 Gracias