Equipo de Seguimiento y Evaluación Oficina Asesora de Planeación Mayo 2014 Secretaría de Desarrollo Económico.

Presentación del tema: "Equipo de Seguimiento y Evaluación Oficina Asesora de Planeación Mayo 2014 Secretaría de Desarrollo Económico."— Transcripción de la presentación:

1 Equipo de Seguimiento y Evaluación Oficina Asesora de Planeación Mayo 2014 Secretaría de Desarrollo Económico

2 Objetivos Verificar los avances y resultados de la intervención. Identificar las dificultades que se han presentado en el desarrollo de la intervención con el fin de mejorarlos para la segunda fase.

3 Información general Se visitaron 24 empresarios de la zona a los cuales se les aplicó una encuesta de 14 preguntas relacionadas con los productos y resultados de la gestión adelantada por la Red Adelco.

4 Documentos soportes Los empresarios manifiestan que se les realizaron los documentos pero no todos los conocieron.

5 Visitas de profesionales 23 de los empresarios manifestaron que recibieron las visitas en cada una de las empresas. En promedio 18 empresarios consideraron satisfactoria la visita.

6 Asistencia técnica Mejoramiento de la producción fue la asistencia técnica que más recibieron los empresarios y con la que mas satisfechos quedaron. La asesoría en diseño del producto fue la que menos se realizó y también en la que no hubo una satisfacción en la mayoría de los empresarios

7 Apoyo en producto nuevo

8 Talleres El 94% de los empresarios esta de acuerdo al afirmar que sus opiniones han sido tenidas en cuenta, gracias mecanismos generados durante la intervención.

9 Mejora en general La intervención ha aumentado el interés de asociación según lo expresado por 41 empresarios encuestados.

10 Material Publicitario Satisfacción con el material publicitario Respuesta No 9 Si 15 Total general 24

11 Integrantes de una Red de comercialización y o producción Perteneciente a una RED Respuesta No 3 Si 21 Total general 24

12 Financiamiento 4 empresarios NO están de acuerdo con esta afirmación. De otra parte, 84% de los encuestados consideran que el modelo de negocio SÍ es un aporte para el desarrollo de la empresa. Apoyo para el financiamiento Respuesta No 8 Si 16 Total general 24

13 Percepción de mejora 82% de empresarios están de acuerdo con esta afirmación. El 7% de los encuestados no considera que se haya realizado una contribución al diseño y desarrollo de productos. Percepción de mejora Respuesta No 1 Si 23 Total general 24

14 Expectativas y Satisfacción 11 empresarios son indiferentes al momento afirmar si perciben mejoras en la estrategia de mercado y comercialización de las unidades productivas. Promedio del cumplimiento de las expectativas Promedio de la satisfacción de la intervención 8,088,66

15 Principales dificultades Falta de personal (profesionales) Bajo compromiso y eficiencia pasantes del SENA Falta de tiempo del microempresario Pocas visitas a la empresa

16 Principales oportunidades Ayuda para mercadeo y comercialización de productos (incluye licitaciones) Más tiempo – más profesionales – más charlas técnica, no sólo a empresas piloto para mejoramiento de calidad y procesos productivos. Asociatividad Aumentar publicidad Mayor organización para beneficiar a los empresarios

17 Conclusiones Una percepción del proyecto positiva Mayor cubrimiento a más empresas que Mayor número de diseñadores por empresa Mejorar eficiencia de pasantes del SENA

18 Conclusiones Solicita apoyo a comercialización y mercadeo de productos, incluso en mayor medida que la solicitud de créditos. Se enuncia mejoramiento de productividad (manejo eficiente del tiempo) Se enuncia la intención de aumentar la asociatividad