MANEJO SOSTENIBLE DE SUELOS Y AGUA EN LADERAS

Presentación del tema: "MANEJO SOSTENIBLE DE SUELOS Y AGUA EN LADERAS"— Transcripción de la presentación:

1 MANEJO SOSTENIBLE DE SUELOS Y AGUA EN LADERAS
EXPERTO CAMPESINO (A) PROYECTO MASAL MANEJO SOSTENIBLE DE SUELOS Y AGUA EN LADERAS CUSCO, APURIMAC - PERU

2 Contexto geográfico: CUSCO
W S Contexto geográfico: CUSCO Ubicación: Región que cuenta con una población de habitantes. El 54% de la población está asentada en el ámbito rural El ingreso percápita mensual es de $ 50.00 La tasa de analfabetismo es de 37% mujeres. Desnutrición infantil 43% Contexto geográfico: Apurimac Ubicación : Región Sur Oriental del Perú, cuenta con una población de 420,00 habitantes. El 65% de la población está asentada en el ámbito rural. Aporta al PBI Nacional con el 0.49% Representa el 1.3% de la PEA El ingreso percápita mensual es de $ 40.00 La tasa de analfabetismo es de 28% Desnutrición infantil 43% El IDM 0.45%; la esperanza de vida al nace 63 años;

3 Políticas Públicas Valorización sostenible de los Recursos Naturales
F O Q U S Valorización sostenible de los Recursos Naturales Servicios para el Desarrollo Local Fortalecimiento de la institucionalidad local Empoderamiento Buena Gobernabilidad Lucha contra la pobreza DTR Género Agro ecología GIRH Inclusión de mujeres y jóvenes Políticas Públicas

4 Altas inversiones generan cambios no sostenibles
Visión de las entidades donde predomina una relación doctor-paciente Desarrollar sistemas más eficientes de capacitación- acción Esta metodología está siendo aplicada, por muchas instituciones que promueven el desarrollo rural en estos últimos treinta años La metodología campesino a campesino es un proceso de inter aprendizaje

5 Sistema de producción familiar
Modelo convencional Extensión Se formalizó el sistema de extensión. No responde a necesidades de los campesinos Asistencia técnica paternalista – receta Campo experimental Campo del productor Receta Modelo basado en el inter aprendizaje Sistema de producción familiar Innovación tecnológica como proceso construido Relación de campesino a campesino Estrategia vinculada a la pobreza Kamayoq Familia Entorno: complejo, diverso y riesgoso

6 para la siembra y otras actividades
Relación campesino a campesino, se trata de aprender de los mejores. Proceso de inter aprendizaje conjunto Los procesos de innovaciones son desarrollados por los mismos kamayoq. Los campesinos pueden capacitar eficientemente a otros campesinos Estrategia vinculada a la pobreza En el estado Inka los kamayoq fueron un grupo de personas entrenadas para predecir el clima y por lo tanto, eran los encargados de recomendar las fechas oportunas para la siembra y otras actividades

7 Mujeres y hombres campesinos (as) exitosos (as) que ofertan sus servicios para la innovación tecnológica. Ha recibido capacitación y es reconocido por sus pares para actuar como prestatario de servicios. La diferencia entre un kamayoq y promotor, es que este último ha sido formado por una institución y actúa como intermediario entre esta y la comunidad transfiriendo conocimientos generalmente producidos en un centro de investigación. Las innovaciones que generan están basadas en la complementariedad de las capacidades y recursos locales y externos La oferta está organizada en asociaciones de kamayoq, lo que permite una mejor presentación de sus servicios. La oferta de los Kamayoq es amplia y se enmarca dentro de las siguientes:

8 Temas Kamayoq Lugares Familias atendidas Riego Agricultura Ganadería
Fruticultura Apicultura Horticultura Forestación Cuyecultura 20 30 55 15 10 5 Cusco y Apurimac 600 1800 2200 500 150 200 100 TOTAL 170 6150 Fuente: Elaboración propia Base de datos 2006 Proyecto MASAL

9 Productores de su propia comunidad
Productores de comunidades vecinas Microempresarios rurales Organizaciones de regantes Productores y organizaciones de productores por medio de una institución pública y privada.

10 Vivencial Individual o grupal Capacitación en la acción A través de concursos campesinos: En el concurso Allin Wasi del PC Añilmayo, 3 Kamayoq asesoraron 250 familias de ellas 200 tienen: viviendas mejoradas, crianza de animales menores, engorde de ganado riego mejorado Por contratación de una institución pública o privada Independiente

11 Cambios y efectos provocados por la asistencia técnica de los Kamayoq:
Practicas de manejo de fertilidad de los suelos (58% utilizando practicas comparado a 20% antes) Cultivos bajo riego (93% con cultivos bajo riego comparado a 53% antes) Incremento en rendimientos (un promedio de 19%) Cambios en los ingresos y en la calidad de vida: Venta anual de sus productos pasa de US$ a US$ proveniente principalmente de la cría de animales menores y del engorde de vacunos Tiempo de pastoreo para la mujer se reduce de 58% durante la época de escasez El numero de familias que producen y consumen verduras pasa de 15% al 45% gracias a la instalación de huertos familiares.

12 Más eficiencia en la asistencia técnica
Resultados Más eficiencia en la asistencia técnica Los kamayoq pueden atender 30 a 40 familias individuales y en grupo hasta 400 familias entre 4 y 6 meses que es mucho más de lo que un técnico de una institución desempeña.

13 LECCIONES APRENDIDAS No es una receta, por tanto no se generaliza en todos los espacios ,está dirigido a ámbitos y familias de zonas de pobreza rural. Kamayoq organizados mejoran su oferta de servicios para el desarrollo económico local. En el contexto actual, a nivel regional y local, los kamayoq están logrando posicionarse paulatinamente como oferentes de servicios de calidad. Los kamayoq se integran a la lógica y dinámica innovativa de familias pobres. Las familias valora y reconocen el aporte humano y tecnológico de los kamayoq. Frente a la posición convencional, los kamayoq muestran una lección de la capacidad innovativa, el valor del conocimiento construido. Los kamayoq no reemplazan necesariamente otras demandas más especializadas. La oferta necesita mejorar la organización, la calidad y el acceso

14 Contribuir a la calidad, acceso y certificación de las asociaciones de kamayoq a través de su propio plan de fortalecimiento de capacidades. Contribuir al funcionamiento de una Red de Kamayoq de la Macro Región sur del País ( se apoyo la realización de tres encuentros de kamayoq). Estamos hablando entonces de oferentes locales de servicios valorando su conocimiento, aplicable al medio y con costos locales manejables por los productores. Está es una estrategia de trabajo, que requiere de un proceso de fortalecimiento y posicionamiento para la incidencia en políticas públicas.