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Publicada porXavier Toledo Lara Modificado hace 9 años
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Sistemas de Información - UNICEN Maximiliano Cortés - Marzo 2013
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Qué es Grupo ASSA? 2
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3 We look ahead, We get things done
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Nuestra misión 4 Ayudar a nuestros clientes en la Transformación de procesos de negocios a través del uso de tecnología de información.
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Nuestro Modelo 5 En cualquier organización, implementar tecnología de información no garantiza la mejora de los procesos de negocios. Mejorar los procesos de negocios no asegura que la gente los adopte y perfeccione. Aún realizando todo lo anterior, no siempre genera incrementos del valor de la empresa en relación a la inversión realizada. Para garantizar una exitosa transformación, en Grupo ASSA desarrollamos la metodología Business Process Transformation (BPT)
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BPT 6
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7 ¿Por qué es importante hablar de BPT y no de productos o tecnologías? Porque los clientes buscan mejoras al negocio y no mejoras al producto. El producto es la consecuencia, no el origen. El enfoque solo en el producto actualmente está comoditizada, no aporta valor diferencial a los clientes.
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Nuestra misión 8
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Nuestro modelo 9 El modelo BPT es una propuesta de valor que transmitimos a los clientes y un conjunto de metodologías, enfoques y herramientas para soportarlas, que se integra mediante servicios y conocimientos incluidos en todas las prácticas de Grupo ASSA. BPTM no es una práctica en sí, sino un modelo de trabajo que aplica a todas las prácticas. El modelo BPT contiene los servicios que brindamos en todas las prácticas asociadas a aplicaciones: los servicios en plataformas SAP, Oracle, y el soporte que se brinda a sistemas legados o desarrollos especiales de nuestros clientes, así como su integración con las aplicaciones SAP y Oracle. Un factor fundamental de estos servicios es la visión desde Procesos: el componente BPM (Business Process Management) del modelo. BPM es una metodología, un enfoque conceptual, y un conjunto de técnicas y herramientas desarrolladas por Grupo ASSA para la Gestión de Procesos, desde el análisis, el diseño de procesos mejorados, la organización de iniciativas para implementar las mejoras, la identificación de indicadores que permitan organizar y priorizar estas mejoras. En cualquier organización, implementar tecnología de información no garantiza la mejora de los procesos de negocios. Mejorar los procesos de negocios no asegura que la gente los adopte y perfeccione. Aún realizando todo lo anterior, no siempre genera incrementos del valor de la empresa en forma más que proporcional a la inversión realizada. Para garantizar una exitosa transformación, en Grupo ASSA desarrollamos la metodología Business Process Transformation (BPT) que comprende un enfoque conceptual, una metodología detallada y un conjunto de herramientas para aumentar el valor de una organización, a través de iniciativas de transformación. Esta metodología trabaja sobre la gestión de procesos de negocios, de las personas, de la tecnología y del propio valor económico a obtener, alineando la transformación con los objetivos estratégicos del cliente. El modelo BPT ha sido desarrollado y evolucionado por gA en proyectos y servicios durante cerca de 20 años juntos con nuestros clientes estratégicos, para maximizar el resultado de estas implementaciones. ¿Por qué es importante hablar de BPT y no de productos? Porque los clientes buscan mejoras al negocio y no mejoras al producto. El producto es la consecuencia, no el origen. El enfoque solo en el producto actualmente está commoditizada, no aporta valor diferencial a los clientes.
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Buenos Aires Curitiba México DF Miami Monterrey Santiago de Chile São Paulo Tandil Lima 241 C1073AAE Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina T: 0054 11 4510 7200 www.grupoassa.com Muchas Gracias Maximiliano Cortés mcortes@grupoassa.com
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