Quinto Módulo 5 de Octubre de 2009 Negociación Colectiva y Huelga

A.TIPOS DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA 1º NEGOCIACIÓN COLECTIVA REGLADA 2º NEGOCIACIÓN COLECTIVA NO REGLADA

I.- COMO SE CONSTRUYE EL PLIEGO A.- Realizar Asamblea B.- El objetivo de la Asamblea C.- Recibir opiniones de la base D.- Discutir y sancionar el borrador del proyecto B.- ETAPAS PREVIAS A LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

ASAMBLEA RATIFICATORIA A.-¿SERA NECESARIA E IMPORTANTE? B.-¿CUAL SERA SU OBJETIVO?

1.- DEMOSTRACIONES DE FUERZA Analizar ampliamente la situación de la empresa como por ejemplo: - Contratación de personal nuevo y que no este sindicalizada, posibles reemplazos en los lugares de trabajo antes de negociar Evitar filtraciones de información a la Empresa 1.3.-Acumular FUERZA para la Negociación Colectiva C.- PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

2.-TENEMOS QUE: ACUMULAR FUERZA DE LOS TRABAJADORES PARA LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA (CAMPAÑA DE INSCRIPCIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DE TRABAJADORES NUEVOS) CONOCER LA FUERZA DEL SINDICATO 2.3.-LA FORMA DE PRODUCCIÓN (ORGANIZACIÓN Y PUESTOS CLAVES) C.- PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

3.- CONSIGNAS : INCITAR A LA PARTICIPACIÓN DE LA BASE EN: PROPAGAR EL CONFLICTO CONSIGNA, LEMA, CHAPAS, POLERAS, LIENZOS, ETC. 4.- PREPARAR FONDO DE RESISTENCIA PARA EL CONFLICTO, COMO POR EJ: ALIMENTOS DINERO C.- PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

5.- MANEJO DE TIEMPOS PARA ELEVAR LA LUCHA TOMAR EL PULSO EN LAS CONVERSACIONES NUNCA DAR SIGNOS DE DEBILIDAD ESTIMULAR A LAS BASES A MEDIDA QUE SE CUMPLEN LOS PLAZOS C.- PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

6.- TACTICAS PATRONALES USADAS FRECUENTEMENTE POR LOS PATRONES TRATAR DE CORROMPER A LOS DIRIGENTES REUNIONES DE ABLANDAMIENTO DESPRESTIGIO DE LOS DIRIGENTES AMENZAS - HOSTIGAMIENTOS C.- PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

1.- INICIO DE LA HUELGA INCENTIVAR A LA PARTICIPACIÓN DE LA BASE EN FUNCIONES Y TAREAS - COMISION FUERZA DE CHOQUE - COMISION NEGOCIADORA CON LOS P…. - COMISION OLLA COMÚN - COMISION RECOLECTORA DE ALIMENTOS - COMISION “ MACHETERA” - COMISION DIFUSION Y PROPAGANDA - Y OTRAS COMISIONES QUE SEAN NECESARIAS D.- HUELGA

2.- TERMINO DE LA HUELGA ASAMBLEAS PARA DISCUTIR EL TERMINO DE LA HUELGA DESICIONES “CORRECTAS” SALIR FORTALECIDO DE LA HUELGA D.- HUELGA

E.- TERMINO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA 1.- SALIR FORTALECIDO (GANE O PIERDA) “REFLEXIÓN” DEL CONFLICTO ENSEÑANZA QUE NOS DEJA COMPROMISO EN EL RESULTADO FINAL

2.- PAPEL DEL SINDICATO PARA MANTENER LA VIGENCIA DE LA ORGANIZACIÓN NO QUEDARSE EN LOS LAURELES LEGITIMAR LA LUCHA PENSAR EN LAS REPRESALIAS DEL PATRON - DESPIDOS DE LOS AGITADORES - REDUCIR COSTOS DEL CONTRATO - “CEPILLAR” EL SINDICATO E.- TERMINO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

ARRIBA LOS QUE LUCHAN NUNCA MAS SOLOS