AGENDA DE DESARROLLO PARA “CEPALANDIA” Mailyn Castro Francisco Cáceres Miguel González Alma Hernández Romeo Campos Luis Gustavo Lobo Camila Ronderos Augusto Luis Sánchez

ANTECEDENTES El programa de gobierno local hace enfasis en trabajar con los bolsones de pobreza urbana de Cepalandia, tomando como contextualización las Metas del Milenio. Población nacional = 10 millones 5 000 000 habita en la capital, es decir un 50% 45% son pobres (2 250 000 personas) 55% son mujeres 15% son indigentes 30% de desempleo 60% vive en hacinamiento Viviendas en condiciones de precariedad 600 000

EL PROBLEMA Las familias que viven en condiciones precarias de habitabilidad y carencia de ingresos, es decir: Familias en alto riesgo y vulnerabilidad ambiental Acceso a servicios básicos: agua potable, saneamiento y electricidad Inadecuada materialidad Hacinamiento Desempleo

ALTERNATIVAS Y SELECCION Reubicación total Reubicación parcial Reubicación parcial y mejoramiento Mejoramiento total sin reubicación Criterios de Selección Costos reales y alternativos de la inversión Conservar redes sociales existentes y potenciarlas en la reubicación y mejoramiento Aprovechar infraestructura existente Dar atención efectiva a las zonas de mayor peligro

COMPONENTES DE LA PROPUESTA Mejoramiento Reubicación Acceso al suelo Consolidación y construcción de estructuras físicas de mitigación Ordenamiento del suelo · Rehabilitando la infraestructura existente y aprovechando la localización. · Tratando de mantener a los grupos unidos por zonas Servicios Catastro de servicios para tener niveles de acceso y así poder determinar donde ampliar y/o mejorar las redes. Dotar de servicios educativos, de salud, guarderías, centro comunitario Que tenga acceso a servicios al menor costo posible, ubicándose en zonas con infraestructura existente. Dar acceso a escuelas, y servicios de salud.

COMPONENTES DE LA PROPUESTA Mejoramiento Reubicación Vivienda Catastro de viviendas existentes Densificar en altura para reducir hacinamiento Mejorar calidad de las viviendas existentes Dar posibilidades de ampliación Adecuación de edificios a ser ocupados, subdivisiones, redes, etc. Construcción viviendas nuevas si necesario Espacios Públicos Catastro de los existentes y su estado Recuperación participativa Creación de nuevos espacios Rehabilitación de zonas riesgosas que están siendo desocupadas Proceso de vinculación con sus nuevos espacios. Fomentar actividades sociales en los espacios

COMPONENTES DE LA PROPUESTA Mejoramiento Reubicación Desarrollo Productivo Catastro de MYPYMES Fondos comunitarios de apoyo a dichas empresas Capacitación de acuerdo a las áreas trabajadas Proporcionar mejores redes de acceso a las fuentes de empleo Dar espacios para conservación de MYPYMES existentes Fondos de apoyo para nuevas Capacitación Vinculación con redes locales existentes Social Programas culturales integrales para apropiación de sus espacios y protección de su medio ambiente Fortalecer o propiciar las organizaciones locales Dar deberes locales a los ciudadanos. Dar deberes locales a los ciudadanos Acompañamiento del traslado para no romper redes

CRITERIOS PARA PUESTA EN MARCHA INSTITUCIONAL Voluntad politica a todos los niveles para tener una verdadera coordinación antes, durante y despues. Fortalecer social y economicamente al municipio Fortalecer y dar un rol mas activo a las comunidades involucradas Promover una ley que obliga a hacer consulta ciudadana para la formulación del diagnostico y luego para el plan de ordenamiento Tener clara la institucionalidad sobre quien coordina y dirige todos los proyectos y los actores involucrados para que tenga una efectividad real.

CRITERIOS PARA PUESTA EN MARCHA FINANCIAMIENTO Tener una mayor libertad en el manejo de los recursos percibidos, asi como acceso a mejores recursos de acuerdo a impuestos cruzados focalizados en la pobreza Generar asociatividad público privada para la construcción y consolidación de estos proyectos. Impuestos a terrenos vacíos de privados PARTICIPACION Promover la participación desde todos los niveles, diseño, ejecución y mantenimiento del proyecto. Generar alianzas entre instituciones, organizaciones locales y empresas que promuevan responsabilidad social. Propiciar espacios para que la comunidad haga retroalimentación con las instituciones existentes.

COMENTARIOS GENERALES VENTAJAS: Atendemos un sector estratégico con necesidades y riesgos fuertes en una zona muy vulnerable, haciendo una estrategia para solucionar problemas de condiciones de vida y medio ambientales Se atiende un problema inmediato pero dando soluciones a mediano y largo plazo por la consolidación de barrios y organizaciones. Tiene un gran impacto real a nivel popular lo que hace que un político este interesado en implementarlo y así se pueden ingresar otro tipo de planes que no tendrían tanto impacto. Se puede hacer políticas de disminución de segregación

COMENTARIOS GENERALES LIMITACIONES ¿Cómo evitar que esto siga ocurriendo? Estos planes requieren políticas de ordenamiento territorial urbano participativo para que sean efectivas y sostenibles No siempre se tiene acceso a suelos urbanos con vocación habitacional cercanos a los centros de empleo y sus conectividades. No siempre contamos con los ingresos para poder hacer este tipo de planes Culturalmente las decisiones son difíciles de mediar, por ejemplo ciertos grupos no quieren vivir en altura, indígenas por ejemplo

MIENTRAS PUEDAS, OCUPATE DE LO MAS IMPORTANTE Y LUEGO DE LO MAS URGENTE