Sergio Soro (671250) Andrea Aleyxendri (626549).  Una encuesta realizada en el 2014 mostró que la mayoría de los sistemas Core bancarios tienen más de.

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Transcripción de la presentación:

Sergio Soro (671250) Andrea Aleyxendri (626549)

 Una encuesta realizada en el 2014 mostró que la mayoría de los sistemas Core bancarios tienen más de 10 años y algunos más de 30, y solo el 10% de los bancos han cambiado sus plataformas de TI en los últimos 3 años.  El costo del mantenimiento de un Core Bancario existente asciende a entre un 70% y 80% de los presupuestos de TI.

 Uno de los lenguajes de programación principales de los Core Bancario, el COBOL, dejó de ser un estándar hace décadas.  La edad promedio de los programadores de lenguaje COBOL que lidian con estos sistemas heredados ronda los 50, y más de una cuarta parte de ellos sobrepasa los 60.

 Nuevas exigencias: velocidad, adaptación, integración, flexibilidad, eficiencia en los costos, el acceso y la orientación al cliente.  Nuevas formas de interactuar con los clientes (banca online, uso de smartphones…)  Análisis de más cantidad de datos para realizar predicciones a través de nuevos sistemas.

 Los antiguos sistemas no incluyen características para dar soporte a las nuevas necesidades.  Pérdida de mucho tiempo para la integración entre los antiguos y nuevos sistemas.  El rendimiento de los nuevos sistemas se ven mermados por el uso de los antiguos.

 Coste de mantenimiento (entre 70%-80% del presupuesto en TI)  Escasez de buenos programadores de COBOL.  Las soluciones bancarias se vuelven más sofisticadas. Con el paso del tiempo será aún más difícil realizar la migración.  Obsolescencia del hardware y software.  Crecimiento desordenado en soluciones.

 Reducción coste de mantenimiento a largo plazo.  Mayor presupuesto para gastar en innovación.  Ganar valor. Los nuevos sistemas se adecuan a las necesidades de hoy en día.

 remplazaran-34628/ remplazaran-34628/ Fecha:

 Experiencia migración:  CIFRAS… La planeación estratégica a 6 meses referido a cambios y mejoras inmediatas Plan estratégico (12-24 meses) durante 3 fases que consideraba los aspectos de mantenimiento, mejoramiento e integración, y el servicio ASP.