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1. Coaching empresarial. Originada en el coaching deportivo, con el objetivo de producir grandes saltos de aprendizajes generalmente a directores y ejecutivos. Basado en 3 etapas: 1. Dialogo entre el entrenador y el cliente, donde se busca nuevas maneras de reflexion, y de accion del cliente basandose en las situaciones actuales del mismo. 2. Se pregunta y cuestiona los paradigmas y modelos mentales. De esta manera surgen las soluciones innovadoras. 3. Se diseña la solucion, y se llevan las conversaciones a las nuevas condiciones planteadas.
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1. Coaching empresarial. Primeros Pasos: En proceso de transición a nuevas e importantes responsabilidades. Nuevos emprendedores que se ven sobrepasados por el crecimiento. Beneficios: Es un punto clave a largo plazo: 1. Mejora el rendimiento del personal clave de la empresa. 2. Adaptación a cambios de manera mas eficiente y eficaz. 3. Permite movilizar los valores centrales y de compromiso del ser humano, lo que lleva a una colaboración mutua.
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2. Ser un mentor. Cualidades de un mentor: Su autoconocimiento, y su madurez. Sabe como transmitir calma, y confianza a los demas. Valorar objetivamente a las personas. Tener empatia, y generosidad. ¿Quien puede ser un mentor? No debería ser el jefe, ya que la relación de jerarquía, y de resultados, no permite la confianza. Se puede elegir a un experto en el area, al compañero mas antiguo.
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2. Conseguir un mentor. Es fundamental saber la riqueza de ese role, y la satisfacción que da asumirla, y ejecutarla. Puede surgir la necesidad de ser un mentor en el mismo momento que esta siendo ayudado por uno de ellos. Debe conocer cuales son sus características que pueden ayudar a conseguir ser un mentor.
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