Alejandro Hernández Andrés Rojas

EL PRODUCTO ADECUADOEN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO ADECUADO AL COSTO ADECUADO

CLIENTES MAS EXIGENTES INTERNET Y LA TECNOLOGIA DIGITAL INCREMENTO DE LA PRESION POR LA COMPETITIVIDAD LA GLOBALIZACION – TLCs USO DE ESTÁNDARES MUNDIALES Ahora los clientes QUIEREN: Velocidad – “al instante” – entregas rápidas Servicio - entregas completas Customización - a su medida Mejores precios - ganar ganar

Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado desde los proovedores a través de la empresa hasta el cliente

SUMINISTROS TRANSPORTE PRIMARIO PLANTA DE PRODUCCIÓN PROCESAM. DE ORDENES. MANEJO DE INFORMACIÓN ALMACEN/TO MANEJO DE MCIA. REEMPAQUE TRANSPORTE SECUNDARIO PUNTOS DE ENTREGA

PROVEEDORES FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA CLIENTES

Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad de la forma más eficiente. Proceso por el cual se adquieren bienes, insumos, activos, para las operaciones de una empresa.

Planeación : Generación, planes y estrategias Ejecución: Implementar tácticas y acciones. Control y seguimiento: Mecanismos de seguimiento

Maximizar los recursos de la empresa Aumentar la eficiencia de los procesos Obtener mejores ganancias. Mantener la rentabilidad del negocios

La eficacia en la gestión de compras se medirá en función de: El control de gastos y costos que permita ahorrar recursos financieros El manejo de stocks mínimos que aseguren el cumplimiento de las ventas esperadas La habilidad para encontrar fuentes de abastecimiento La posibilidad de investigar y conocer nuevos materiales disponibles en el mercado.

Capacidad para negociar Capacidad de liderar Mantenerse actualizado sobre el mercado Seleccionar adecuadamente a los proveedores Reducir la gestión administrativa de compras Contar con conocimiento técnico.

Evaluar permite darle dirección a las acciones: Permite verificar la efectividad de las mismas, es decir que produzcan los resultados esperados. La eficiencia de las acciones, es decir que se emplee una cantidad razonable de recursos para realizar la acción La coherencia de las acciones, es decir que los resultados de las acciones estén alineados con los objetivos globales que se quiere atender La consistencia de las acciones, es decir, que no sean contradictorias entre sí