Insumos Desechos y emisiones Productos Gastos de manejo y tratamiento Liability, contingencias y gastos generales Valor de compra de los materiales desechados Costo de producción de desechos e emisiones Pérdidas de inventarios

Tres Categorias de gastos… Valor de materiales perdidos –Materiales perdidos, energía, trabajo, capital, etc. Gastos en manejos y desechos –Manejo, cumplimiento con regulación, manejo y desechos, etc. Gastos menos tangibles –Reducción en producción, reducción en calidad, imágen negativa, liability, riesgos, etc.

3 INVENTORY SLITTING Pasos de Manufactura en PLS Company Mapa de flujo de materiales solvent air emissions solvent air emissions printed plastic film printed laminated film plastic film, ink product plastic film, aluminum film, adhesive PRINTING LAMINATION liquid waste ink solid scrap solid scrap solid scrap to waste management

Manejo de desechos en PLS Company Mapa de flujo de materiales air emissions dirty scrubber water OFF-SITE LANDFILL INCINERATOR WASTEWATER TREATMENT solid scrap from printing, laminating, slitting steps fuel and fuel additive fresh water wwtp chemicals air emissions cleaner water to a nearby stream ash sludge liquid ink waste from printing step

Proyecto de reciclaje de desechos PLS decidió usar desechos de materiales de impresión para las corridas de prueba y no usar material virgen Redujo el uso de materiales y el monto de desechos generados No requirió inversión alguna

Proyecto de camara de control de calidad (CC) PLS decidió comprar e instalar un sistema de 3 cámaras para monitorear el sistema de calidad de la impresión durante su uso Permiten a los operadores detectar errores de impresión mucho antes y parar las operaciones antes de que se genere mucho desecho El sistema de camara CC cuesta US$105,000 para comprar e instalar

Proyecto QC Cámara Ahorros $2,894,741 $2,933,204 Gastos en desechos 1,090 1,632 2,722 Gasto tratamiento de aguas 6,686 10,004 16,690 Gastos de Incineración $30,687 $2,883,105$2,913,792 Materiales de producción Ahorros QC Camara Sin cambiosCostos $38,463

Proyecto QC Cámara Ahorros adicionales Mejoras de planta a futuro Gasto estimado de mejoras a planta de tratamiento de agua en 3er año $150,000 Nuevo estimado de gasto $ 95,000 Savings in Future Upgrade Cost $ 55,000 *Lower upgrade cost was attributed to the reduction in required wastewater treatment capacity due to less generation of wastewater

QC Proyecto de Cámara Analisis Financiero (2) Indicadores de Ganancias Inversión $105,000 Vida del proyecto 5 años Taza de descuento 15% Plazo Repago del proyecto 2.7 años Valor actual del proyecto +18,981 Conclusión: el proyecto de QC Cámara es rentable

Como pueden las compañías crear valor sustentable Desde la prespectiva del accionista lo siguiente es verdad: El valor es creado cuando los beneficios exceden a los gastos Ademas de los gastos directos existen costos de oportunidad. Costos de oportunidad corresponden a los beneficios de las alternativas de inversión que no fueron seguidas

Que es el valor al accionista (Shareholder Value) El valor actual de las ganancias futuras que los accionistas pueden esperar. A menudo se iguala con la capitalización de mercado que es el numero que usan comunmente los mercados de capital para expresar valor al accionista. El valor al accionista no es lo mismo que el valor de la empresa

Como podemos ser verdes y exitosos? Solo actividades de protección ambiental que incrementan los ingresos pueden ser sustentables. No todas las actividades ambientales de una empresa contribuyen al exito de la empresa. La pregunta clave es : Que tipo de estrategia corporativa ambiental tiene beneficios sobre el valor económico de la empresa

Source: Figge 2000; similar to: Ellipson 1996 Matris de valor al accionista.

5 ½ Partial Score Max (11 ) /2 Product recycling Product planning and design** Chemical Substance Management * Waste Control * Resource & Energy conservation Environmental Management Accounting System Green Procurement Cost of capital (1) tied up capital (2) Regulator y condition s (1) Operating Profit Margin Price Costs (2) (2) Revenue Growth (2) Value Growth Duration (1) Environmental activity Environmental Shareholder Value Analysis – SONY (2001) Score 18 1/2 *Focused on prevention and not control **Assumes successful R&D Dept. *** For reuse a raw material in product lines / not resale

Score Max (11 ) Management of chemical substances ** Ecodesign Water and Energy efficiency Waste control** Encouraging care * Internal awards /20 EMS certification Cost of capital (1) tied up capital (2) Regulator y conditions (1) Operating Profit Margin Price Costs (2) (2) Revenue Growth (2) Value Growth Duration (1) Environmental activity Environmental Shareholder Value Analysis – Phillips (2001) Score 6 *Outreach & not marketing ** Combination of prevention & control

Que tipo de actividades ambientales corporativas aumentan el valor al accionista? Que no se enfocan en capital; Consumen pocos materiales Incrementan las ventas Expanden los márgenes de ganancias Resguardan los flujos de financiamiento (reducen los riesgos sistematicos) Incrementan el valor a largo plazo: anticipan costos y potencial de ganancias a futuro

Que riesgos ambientales existen para la instituciones financieras? DirectosIndirectosReputación

Impacto ambiental en las finanzas del prestamista Responsabilidad por limpieza Multas ambientales Bajas en Producción Permisologia ambiental Inversiones para cumplir con leyes Aumento de gastos operativos Impuestos Gastos Consultor Empleados en sector ambiente Monitoreo ambiental monitoring EMS \ SMA Cambio a insumos menos contaminantes Cambio a productos más verdes Preferencia de mercados y competitividad

Riezgos ambientales directos en prestamos activos Banco es oficial de la compañía/ director sombra Responsabilidad regulatoria Cargos, asignaciones de responsabilidad a otros Consultores ambientales Prestamos con bancos multiples

Riesgos Indirectos Debilidad en la capacidad de repago del prestamista como resutado de la ineficiencia en el manejo ambiental