06/2009El Consejero del Núcleo1

06/2009El Consejero del Núcleo2 Consultor / Consejero Consultor (del latín Consultore, derivado de Consultare ) es aquel que consulta o que es consultado. "Un consultor es una persona que está en posición de tener alguna influencia sobre un individuo, un grupo o una organización pero que no tiene poder directo para producir cambios o programas de implementación. (Peter Block)

06/2009El Consejero del Núcleo3 El Consejero Grupal o moderador Del latín Moderar (Moderatione), significa el acto o efecto de moderar, de volver adecuado, o también, es la calidad que consiste en evitar excesos o falta; la prudencia. O sea, Moderación puede entenderse como el proceso de conducir y facilitar discusiones o propiciar el aprendizaje activo de procedimientos y acciones.

06/2009El Consejero del Núcleo4 4 Atribuciones junto al Núcleo sectorial Moderar y documentar las reuniones Visitar las empresas Realizar y monitorear el planeamiento anual de los Núcleos Coordinar la realización de eventos y actividades de los Núcleos Tener cuidados para que se produzca la participación y el crecimiento del número de las empresas nucleadas Actuar como el eslabón entre las demandas del grupo y las asesorias especializadas Apoyar y fomentar la creación de mecanismos de interacción entre Núcleos

06/2009El Consejero del Núcleo5 5 Atribuciones junto a la cámara empresarial Implementar y monitorear el planeamiento anual de la entidad junto a los núcleos sectoriales; Elaborar los informes y organizar la documentación relativa a los núcleos sectoriales; Apoyar la promoción institucional de los núcleos y de sus acciones; Reportarse a la dirección de la entidad y al comité gestor para informar sobre el desarrollo de la asesoria grupal;

06/2009El Consejero del Núcleo6 6 Atribuciones junto a la cámara empresarial Planear financieramente las acciones del núcleo y apoyar la captación de recursos para su ejecución Contribuir pro - activamente para el alcance de la sustentabilidad de la asesoria grupal; Viabilizar asociaciones para aumentar la competitividad del Núcleo Crear mecanismos de comunicación entre los asociados de la entidad y los Núcleos

06/2009El Consejero del Núcleo7 7 Perfil del Consejero – Prerrequisitos Curso superior, preferiblemente en el área de Administración, Economía o Ciencias Contables Disponibilidad para trabajar en el período vespertino y nocturno Poseer, preferiblemente, un vehículo para uso laboral Tener una buena redacción empresarial Conocimientos generales en administración financiera, legislación empresarial y recursos humanos

06/2009El Consejero del Núcleo8 8 Perfil del Consejero – Prerrequisitos Habilidades en: Planeamiento estratégico Desarrollo organizacional Marketing Conducción de grupos Es deseable poseer experiencia en actividades empresariales Dominio de las herramientas de informática Word, Excel, Power Point e Internet

06/2009El Consejero del Núcleo9 9 Perfil del Consejero – Lo que NO se desea Introversión Impaciencia Dificultad de expresión Dificultad en relacionarse Dispersión mental Dificultad en gerenciar grupos

06/2009El Consejero del Núcleo10 El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos: Su competencia técnica: Domina las técnicas de moderación Domina los elementos básicos de gestión empresarial Consigue reconocer y diagnosticar problemas básicos relacionados con la comunicación entre los participantes y a administrar los mismos Reconoce la jerarquía que se establece informalmente dentro del grupo

06/2009El Consejero del Núcleo11 El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos: Reconoce la jerarquía formal dentro de la entidad empresarial local Tiene objetivos y metas definidas en relación a su trabajo No se comporta como un subordinado o secretario del núcleo sectorial (inseguridad, miedo) Crece a la misma velocidad del grupo ( participa de capacitaciones específicas e intercambia experiencias con otros asesores) No pierde la metodología de vista Se viste de manera adecuada según la ocasión

06/2009El Consejero del Núcleo12 El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos : Su neutralidad: Transmite al grupo que no obtiene beneficio personal en la conducción de los debates Durante la moderación de las reuniones del Núcleo sectorial, el Consejero se comporta de manera imparcial durante todo el proceso Establece las soluciones de problemas y acciones de manera conjunta con los participantes

06/2009El Consejero del Núcleo13 El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos : Su neutralidad: No acepta regalos ni busca beneficios personales de los nucleados o a través del grupo Mantiene la confidencialidad sobre las declaraciones e informaciones de las empresas

06/2009El Consejero del Núcleo14 Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero Dominar la oratoria y mejorar el poder de argumentación Obtener consenso en las actividades de los grupos Mantener a los nucleados activos en las reuniones Crear la visión de futuro compartida Involucrar a los empresarios en los planes de trabajo Organizar las demandas de acuerdo con la vocación económica del municipio Argumentar junto a los empresarios sobre la necesidad de inversión para obtener resultados

06/2009El Consejero del Núcleo15 Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero Medir los resultados Aumentar el conocimiento sobre los segmentos trabajados Convencer a los empresarios de la importancia de la metodología Convencer al empresario a ser pro activo en la búsqueda de soluciones de los problemas (no esperar solamente el consejero) Controlar el índice de evasión Organizar y monitorear eventos Obtener más apoyo de la entidad Divulgación de los resultados obtenidos por los empresarios participantes

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