Shalom Ariza. Marcela Fajardo.  SAN JUAN DE RIOSECO Shalom Ariza. Marcela Fajardo. Lina Forero. Diana Hurtado. Xiomara Penagos. Andrés Quintero.

CARACTERIZACION FÍSICA Por el norte con el municipio de Chaguaní, por el sur con los municipios de Beltrán y Pulí, por el oriente con los municipios de Quipile y Vianí y por el occidente con el Rio Magdalena que lo separa del departamento del Tolima. El municipio pertenece a la provincia de Magdalena Centro, se encuentra a una altitud de 1303 msnm y se encuentra a 117 kilómetros de Bogotá. Posee una temperatura de 21° y su gentilicio para los habitantes es “Sanjuaneros”. Está ubicado dentro de la sexta categoría municipal.

Características Geográficas Hidrología Orografía Cordilleras: Chumbamuy El Chorrillo Alto del Tabor Cañón de la Hondura Peñas Blancas Valle de Rioseco de S. Juan Cerro de la Cruz Cerro de Boca Monte Cerro de la Paleta Cuenca H. Rio Magdalena Laguna verde, Barrigona y San Antonio. Subcue. Rio Chaguaní Subcue. Rioseco de las Palmas: Los almácigos, Machugua, Cracoli Subcue. Rioseco de S. Juan: Puentealto, Esmeralda, Balú, Aguilita, La Mediana, Vallado Paujil, Arenosa, Honda, Balsa, etc.

División política / Veredas Centros Urbanos Cabecera Municipal: Barrios: San Agustín, Pueblo Nuevo, El Carmen, Diana Turbay, Alfonso Santos, Síquima, Nuevo San Juan y Lucrecio Cruz. Cambao: Barrios: Renacer y El Progreso. San Nicolás: Barrio: Centro División política / Veredas Olivos Alto Honduras El Totumo Volcán San Isidro El Hato La Mesita Santa Teresa El Limón Prado Capira San Nicolás El Cambao.

VARIACION POBLACIONAL   Según el censo del año 1985 el Municipio contaba con una población total de 11.929 habitantes de los cuales 3.042 habitaban en la cabecera municipal y en el territorio restante habitaban 8.887 personas. Para el año 1993 el total de la población de San Juan de Rioseco era de 10.187 habitantes de los cuales 5.288 eran hombres y 4.899 mujeres. En el año 2005 la población total era de 9.462 de los cuales 4.916 eran hombres y 4.546 mujeres. De esta población 2.791 habitan en la cabecera ,en el resto del territorio habita un total de 6.671 personas. Se puede evidenciar que la población tiende a disminuir a lo largo de los años, por tanto la densidad poblacional disminuyó en un 14% del año 1985 a 1993 y a su vez también disminuyó en un 7% desde el año 1993 a 2005.

DANE: 2005

ACTIVIDADES ECONOMICAS Actividades agrícolas, cultivos de maíz, yuca, arveja, tomate, fríjol, arracacha, ahuyama, entre otros. Para el año 2003, el café ocupaba una superficie de 579,41 hectáreas (276 fincas) y como cultivo asociado ocupó 2842 hectáreas en 1.053 fincas Cultivos de importancia son la caña panelera, el banano, y el plátano, la naranja, seguida de la mandarina, el mango, el aguacate, el banano.

ACTIVIDADES ECONOMICAS POR VEREDAS

Modelo de ocupación del territorio Subregionalización del territorio municipal a partir de la asociación entre los centros poblados y las veredas contiguas.

RASGOS DEL MODELO DE SUBREGIONALIZACION El modelo de ocupación del territorio municipal fundamentado en la subregionalización presenta entonces una marcada concentración funcional. El sistema estructurante fundamental del modelo de ocupación territorial por subregiones es el de la movilidad, este genera la cohesión e interacción de las subregiones a través la red de vías intramunicipales Produce desequilibrios entre las subregiones y en las relaciones urbano-rural en las subregiones.

Di rec t r i ces PDM 2008-2001 PDM 2012-2016 EOT 1999 Est rategi as - Potencializar el desarrollo socioeconómico (para la modernización de un municipio con alto crecimiento demográfico) Condiciones sostenibles con el medio ambiente, por ello su énfasis en la conservación de áreas degradadas y el intento por su recuperación. El Desarrollo Social, Económico y desarrollo Territorial y la Sostenibilidad Ambiental, e impulsar al municipio como líder en la reducción de las desigualdades e inequidades sociales, políticas y económicas, en la provincia, la región, el departamento y la nación. Impulsar el desarrollo económico del municipio mediante el fortalecimiento de los sectores productivos anteriormente expuestos, al tiempo de establecer  protección del medio ambiente y así  lograr un uso eficiente de los recursos públicos. Est rategi as Desarrollo económico y generación de ingresos. Vivienda digna y SP Hábitat y medio ambiente Infraestructura y conectividad - I. Desarrollo económico: -El campo y el campesino -Turismo - infraestructura. I.I Desarrollo territorial: Medio ambiente  con identidad, bienestar y sostenibilidad. Espacio público O T Sector vías y transporte   Sector vivienda  Sector agropecuario y .Sector salud (SP, S B)  Sector Servicios públicos y administración: Servicios públicos domiciliarios.

PDM 2008-2001 PDM 2012-2016 P R O G A M S Programa de movilidad Po l i t i c a s EOT 1999 Po l i t i c a s Fortalecimiento de la agricultura Fomento del agroturismo Vivienda de interés social para Cambao Vertimientos municipales Protección de fuentes hídricas abastecedoras de acueducto Veredales y municipales Prevención y atención de desastres naturales en el municipio de san juan de Rioseco Desarrollo socioeconómico . Modernización del municipio. Desarrollo sostenible: Equidad. PDM 2012-2016 Sensibilización del desarrollo productivo entre los campesinos Mejoramiento y cobertura de la asistencia técnica para pequeños y medianos productores agropecuarios. Desarrollo socioeconómico : Subprograma de vivienda P R O G A M S P R O G A M S Programa de vivienda digna, saneamiento básico y servicios públicos. Ordenamiento territorial: Subprograma ambiental. Modelos integrales para el fortalecimiento de la economía campesina. Programa del agua Programa Hábitat y medioambiente P. la titulación de predios. P. Para adecuación, construcción vivienda, malla vial, espacio publico Programa de movilidad cobertura y servicio de acueducto y alcantarillado, Residuos sólidos.

Componente campo y campesino Componente Infraestructura: PDM 2008-2001 PDM 2012-2016 EOT 1999 -Subprograma de vivienda: M: Sesenta casas por cada tres años. -Subprograma vial M: kilómetros de vías mantenidas y abiertas, y longitud total de maya vial. Subprograma SP M: #atendidos cobertura. Subprograma agropecuario M: proyectos para 9 productos que ayudarían a un 35 % de empleo en el área rural. Sub Programa del agua M: las zonas productoras de agua con su correspondiente PMA. Objetivos relacionados con vivienda M: cubrimiento del 70 % de los productores del Municipio M: 300 familias beneficiadas proyectos del campo. M: Incrementar en un 10% la proporción de viviendas del Municipio. M: 200 viviendas del Municipio mejoradas. Medio Ambiente. Protección de 60 hectáreas localizadas en zonas de recarga de acuíferos y nacimiento de fuentes hídricas. -60 nuevas ha. de interés hídrico adquiridas en el 2011. -Reforestación de 20 ha. localizadas en ecosistemas estratégicos y de importancia hídrica. Componente campo y campesino M: Beneficiar a 50 familias de bajos ingresos dedicadas a la actividad agropecuaria. M: Establecer mínimo 10 hectáreas de siembra de guadua.. Componente Infraestructura: M: Planta de tratamiento de agua potable en la Inspección de Cambao M: seis acueductos en el sector rural. M: Ejecutar mínimo el 70% del plan Maestro de Alcantarillado de la cabecera municipal .

PDM 2008-2001 PDM 2012-2016 EOT 1999 ley 388 de 1997, el decreto reglamentario 879 de 1999, decreto ley 2811 de 1974  código de recursos naturales, la ley 9 de 1989 sobre la reforma urbana, la ley 99 de 1983 conocida como reforma ambiental, ley 152 de 195cuatro que prevé los planes de desarrollo, l a ley 373 1997 sobre el uso eficiente del agua. la ley 388 y la constitución política de 1991. -Acuerdo no.012 “San juan  para todos, corazón del magdalena centro” 2008–2011 -CP 1991. -Artículo 74 de la Ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Orgánica de Planeación.   -Ley 152 de 1994 -Acuerdo no.005 «Todos  construyendo un mejor san juan” 2012–2016 -Decreto 111 de 1.996 / Estatuto Orgánico del Presupuesto -Ley 136 de 1.994. Es la ley sobre Rendición de Cuentas. -Ley 388 de 1997.

EOT vs PDM 2008-2011 Subsistema EOT Sector EOT PDM 2008-2011 Eje Estratégico PDM Subsistema socio-económico Regionalización Oportunidades y amenazas según la relación con otros municipios No se encuentra - Sector Salud Cama Pediátrica Red de Prevención y atención al maltrato Hogares infantiles Materno infantil Restaurantes escolares (incrementar) Escuela para padres Hogares de Bienestar Mejoramiento y apoyo a limitados y niños de preescolar Escuela Saludable Salud para todos (80%) Primero mis vacunas Salud Sexual y reproductiva segura Salud al campo San Juan de Rioseco con Equidad Social Sector Educación Mejoramiento de infraestructura Cubrimiento de la demanda de educación básica primaria y secundaria Estimular la profesionalización de los maestros Mejorar cualitativamente la educación básica primaria en lo rural Igualdad de acceso y oportunidades Cobertura e integración de menores discapacitados Mejoramiento de plantas físicas de sedes educativas activas Alimentación escolar de calidad Transporte escolar eficiente Retención escolar Escuela Moderna Formación empresarial para el emprendimiento Sector Población/ Sector Protección Social Proporcionar los medios para lograr que la población infantil en situación de pobreza o difíciles accedan a programas de bienestar Espacios de expresión y participación y aumento de oportunidades al mercado laboral para los jóvenes Programas de asistencia, protección participación para la tercera edad. Proyectos para potencializar la posición y condición social femenina con base en la equidad de género Igualdad de oportunidades y acceso a servicios para población discapacitada Atender a la población más vulnerable (mujeres gestantes, madres lactantes, niñas y niñas en situación de vulnerabilidad nutricional, económica y social, adulto mayor, población discapacitada) a través de proyectos sociales.

EOT vs PDM 2008-2011 Subsistema EOT Sector EOT PDM 2008-2011 Eje Estratégico PDM Subsistema socio-económico Sector Deporte y Aprovechamiento Libre/ Sector Recreación y Deporte Construcción y dotación de parques recreacionales y naturales en área rural y urbana Creación de espacios de esparcimiento e integración familiar Capacitación de jóvenes para que administren los parques Becas-subsidios para incentivar deportistas Hay subutilización de los espacios Mejoramiento de campos deportivos Nuevos escenarios deportivos Escuelas de formación deportiva Juegos deportivos interveredales e intermunicipales y patrocinio a deportistas Dotación de escenarios e implementos deportivos Deporte al campo San Juan de Rioseco con Equidad Social Sector Turismo y Recreación Crear y promocionar escenarios naturales y artificiales Propender por una estructura sólida de este sector como fuente de recursos Desarrollo de zonas turísticas apoyados en el sector privado Fortalecimiento de corredores turísticos Participación en el canal de televisión regional Mejorar las comunicaciones y carreteras Mayor control ambiental de los ríos Fortalecimiento construcción de senderos turísticos Desarrollo de programas de eco y agroturismo Necesidades e iniciativas de la comunidad Sector Fomento y Desarrollo Empresarial Fomentar políticas que permitan el desarrollo del sector microempresarial Creación de grupos asociativos de microempresarios que contraten la prestación de servicios básicos Manejar la postcosecha a través de tecnologías adecuadas. En el sector educación se encuentra el programa de formación educativa empresarial para el emprendimiento Sector vivienda Acceder al fondo de VIS, popular y campesina Solución de vivienda a población vulnerable (mujeres cabeza de familia, personas discapacitadas) Proyectos de mejoramiento de vivienda urbana y rural Construcción de vivienda nueva de interés social –garantizando escenarios de paz, sostenibilidad ambiental, desarrollo económico, y evitando zonas de riesgo-. Mejorar las condiciones físicas de las viviendas de las familias de más bajos recursos Unidades sanitarias para las viviendas del sector rural del municipio Agua al alcance del consumo doméstico Programa de VIS para la inspección de Cambao Vivienda digna, saneamiento básico y servicios públicos

EOT vs PDM 2008-2011 Subsistema EOT Sector EOT PDM Eje estratégico PDM Subsistema Administrativo Sector Administración Municipal/Sector gobierno e instituciones Ajustar la estructura orgánica del Gobierno Municipal al desarrollo de sus funciones Impulsar políticas de administración de personal, bienestar social y capacitación Racionalizar los recursos humanos, físicos y económicos Mejorar la prestación de los servicios por parte de los servidores públicos Modernización administrativa y fiscal Plataforma tecnológica Eficiencia institucional Subsistema EOT Sector EOT PDM Eje estratégico PDM Subsistema Político Sector Justicia Seguridad y Violencia / Sector seguridad Cultura ciudadana para la convivencia pacífica Espacios institucionales para el desarrollo de los sectores socialmente vulnerables Estimular la participación ciudadana en la adopción de mecanismos de colaboración con las autoridades Control de la actividad de las autoridades contra el delito Jornadas cívico-policiales de seguridad y convivencia Fortalecimiento de la seguridad y convivencia Seguridad y convivencia Sector Fortalecimiento de la Sociedad Civil Participación con énfasis en la acción comunal Participación de las fuerzas sociales organizadas con el Alcalde, Concejo Municipal y líderes comunitarios Liderar y fortalecer el desarrollo institucional de las organizaciones comunitarias y sociedad civil, generando una cultura de concertación, cooperación y convivencia No se encuentra - Sector Participación Ciudadana Crear una gerencia para la participación ciudadana Optimizar la acción de las entidades que involucran la participación de servicios Se enuncia pero no se plantean programas para ello Sector Desplazados Desarrollar acciones de prevención, protección humanitaria de emergencia y acceso a los programas sociales del gobierno Atender de manera integral a la población desplazada por la violencia para el retorno y reincorporación a la sociedad. En el sector protección social se contempla: Adelantar acciones de protección de la población desplazada San Juan de Rioseco con equidad social

EOT vs PDM 2012-2016 Subsistema EOT Sector EOT PDM 2012-2016 Línea Estr. PDM Subsistema socio-económico Sector Comercio Buscar mecanismos de apoyo para ampliar el espectro con municipios cercanos Promover la industria, agricultura, ganadería, artesanal, microempresarial y de bienes y servicios a través de promoción comercial y generación de nuevas tecnologías. Se menciona brevemente en el diagnóstico, pero no hay programas - Sector Comunicaciones/ Modernización admtiva Desarrollo de infraestructura que permita el desarrollo económico y social de manera eficiente y eficaz Adecuar la infraestructura vial y de telecomunicaciones a las exigencias de competitividad que le brinda ventajas estratégicas Fomentar la transferencia de tecnología, la creación de periódicos estudiantiles, y periódico del municipio Mejorar y mantener la tecnología de información y comunicación para garantizar la eficiencia, efectividad y trasparencia en la gestión de la Administración Municipal Desarrollo institucional: integración permanente con el ciudadano Sector Servicios Públicos Municipales/ Agua potable y saneamiento básico Conformación de una empresa de Servicios Públicos Administración de la prestación del servicio por comunidades organizadas Aumento de cobertura, cantidad y continuidad del servicio Incentivar sistemas regionales y subregionales de recolección, transporte, disposición y aprovechamiento de los residuos sólidos urbanos Coordinación intersectorial para mitigar o eliminar el impacto negativo del sector agua potable y saneamiento básico Fortalecer la asistencia técnica y administrativa a las entidades prestadoras de Servicios Públicos Ampliar la cobertura del sistema de comunicaciones Terminar las colas de electrificación en el área rural Construcción y adecuación de la planta de tratamiento de agua potable Diseñar y construir las redes y/o sistemas de acueducto y alcantarillado necesarios para ampliar la cobertura o mejorar el servicio de agua potable Incrementar el número de personas atendidas con el servicio de acueducto. Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos con el fin de minimizar los riesgos del medio ambiente y salud Apoyar la implementación del Programa de Uso Racional y Eficiente de Energía. Desarrollo territorial Sector Red Vial/ infraestructura para condiciones de d/rrollo Conservar las carreteras de tercer orden y/o caminos de vereda, caminos reales, carreteables de intercomunicación veredal o de comunicación de centros poblados y viviendas campesinas Celebrar convenios para el desarrollo de proyectos viales Ampliar la cobertura y atención de los modos de transporte Gestionar recursos de cofinanciación con el gobierno departamental para los proyectos de construcción, pavimentación, recuperación, mejoramiento, repavimentación, mantenimiento de las vías Desarrollo económico: San Juan prospero para todos  

EOT vs PDM 2012-2016 Subsistema EOT Sector EOT PDM 2012-2016 Línea Estra. PDM Subsistema socio-económico Sector Petróleo Este puede ser el primer factor económico del municipio y permitir el desarrollo de la región No se encuentra - Sector Potencialidades/ Competitividad, productividad y empleo: oportunidades para todos Política de empleo Fomento Campesino y agropecuario Promoción de formas de economía solidaria Utilización de la tecnología intensiva en mano de obra y contratación profesional de la comunidad Capacitación técnica Contribuir al mejoramiento de la calidad de los ingresos y al acceso a oportunidades de empleo de la población Generar condiciones para la asociatividad de las organizaciones sociales y comunitarias, a nivel urbano y rural Desarrollo económico: San Juan prospero para todos   Subsistema EOT Sector EOT PDM 2012-2016 Línea estr. PDM Subsistema Físico Sector Amenazas y Riesgos/ Medio ambiente con identidad, bienestar y sostenibilidad Prevención y atención de desastres Desarrollo humano sostenible Uso racional y ordenado de los recursos naturales Preservación, conservación, rehabilitación y promoción de la oferta ambiental Amenazas naturales: Sismos, inundación, deslizamientos, hundimientos, sequía, plagas, incendios, derrumbes, represamientos de quebradas, vendavales, descargas eléctricas, fallas geológicas, erosión, remoción en masa, desertificación. Garantizar un medio ambiente sano Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas Desarrollo territorial Subsistema EOT Sector EOT PDM 2012-2016 Línea estr. PDM Subsistema Administrativo Sector Administración Municipal/ Modernización administrativa Ajustar la estructura orgánica del Gobierno Municipal al desarrollo de sus funciones Impulsar políticas de administración de personal, bienestar social y capacitación Racionalizar los recursos humanos, físicos y económicos Modernización institucional para generar más interacción entre los funcionarios, la ciudadanía y la administración Formular e implementar el Plan anual de capacitación, formación y bienestar para los empleados de la administración Desarrollo institucional: integración permanente con el ciudadano

Articulo 155 son :Hechos generadores de plusvalía. 1. La incorporación del suelo rural de expansión o la consideración de parte de suelo rural como suburbano. 2. El establecimiento o modificación del régimen o la zonificación de usos del suelo. 3. Conforme a lo dispuesto por el artículo 87 de la Ley 388 de 1997.

Participación y recaudo de la plusvalía El consejo municipal a iniciativa del alcalde , establecerá la tasa de participación que se imputara a la plusvalía generada , la cual podrá oscilar entre el treinta por ciento (30%) y el cincuenta porciento (50%) de mayor por metro cuadrado

PLUSVALÍA La plusvalía entendida como aquel mayor valor que adquieren los inmuebles como consecuencia de las acciones urbanísticas, entre otros.

Objetivo de la participación Esta participación se destinara a : La defensa y fomento del interés común El mejoramiento del espacio público La calidad urbanística del Municipio San Juan de Rioseco

Producto de la participación a Favor del municipio 1. Compra de predios o inmuebles para desarrollar planes o proyectos de vivienda nueva de interés social. 2. Construcción o mejoramiento de infraestructuras viales, de servicios públicos domiciliarios , aéreas de recreación y equipamientos sociales. 3. Ejecución de proyectos y obras de recreación , parques y zonas verdes y expansión. 4. Financiamiento de infraestructura vial y de sistemas de transporte masivo de interés general 5.Actuaciones urbanísticas en marco de proyectos y programas de renovación urbana 6.Fomento de la creación cultural y el mantenimiento del patrimonio cultural del municipio

CUALIDADES Y DEBILIDADES DEL POT -Prospectiva -Herramientas de apoyo - Metodología implementada -Evaluación y seguimiento Reconocimiento de los usos del suelo

CUALIDADES y DEBILIDADES PDM SAN JUAN DE RIOSECO 2008 “San Juan para todos, corazón del Magdalena Centro” -Salvamento de la ruralidad -Protección del medio ambiente -Evaluación y seguimiento