PROCESO PRODUCTIVO MINA A RAJO ABIERTO. PROCESO PRODUCTIVO El proceso productivo es la actividad o conjunto de actividades sobre las cuales interactúan.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
Advertisements

Tener ISO significa: Mantener conformidad con los requisitos estipulados en la cláusula 4 de la norma. Mantener conformidad con la Política.
Tipos de planeacion Planeación Estratégica.
LA EMPRESA Caraterísticas generales:
Planeación y Programación del Mantenimiento.
Elementos de la Organización
CURSO: GESTIÓN DE AGRONEGOCIOS EN EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.
Tecnología para E-commerce & Proveedor de servicios
Evaluación de nuevas Tecnologías
LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Ciclo de formulación del proyecto.
BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD
Diferencias entre administración y gestión
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS
Capacitación y desarrollo
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión
Consultorías Gerenciales Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?
Arquitectura de la Empresa
TEMA: LOCALIZACIÓN DE PLANTA Ing. Larry D. Concha B.
Ciclo de vida de los Proyectos El ciclo de vida del proyecto determina las acciones de transición de su comienzo y su fin, se compone de diferentes fases.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Licenciado en Administración de Empresas Turísticas
RIESGOS MINEROS TNS en MINAS.
VISION - MISION OBJETIVOS
Santiago, Chile 21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Minero Gestión Integrada y Tecnología en Empresas.
COBIT 4.1 SISTESEG.
Programación Lineal Entera Antonio H. Escobar Z Universidad Tecnológica de Pereira – Colombia Posgrado en Ingeniería Maestría en Ingeniería Eléctrica.
Expositor: Mg. Ing. Hugo Gerardo Becerra Miñano
OBJETIVO.
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? ¿QUÉ ES LOGISITCA?
REDES DE MONITOREO DE AGUAS SUBTERRÁNEAS
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Grupo 3: Tomas Hidalgo Iván López
Clase Nº 10 Alineación Estratégica. Aclarando y traduciendo la visión y la Estrategia Planificación y establecimiento de objetivos Feedback estratégico.
Laboratorios de Empresa II Unidad Emprendimiento 1.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLAN DE OPERACIONES ESTUDIO TECNICO.
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS
Gestión de Ventas y Administración de Canales de Distribución
Grupo 3: Tomas Hidalgo Iván López
QUE ES UN PROYECTO? Es el esquema de una IDEA, el plan que se diseña para hacer algo. Un Proyecto es una secuencia de actividades que: Son concretas Son.
Comunicación Estratégica
El papel del ingeniero informático en la generación de servicios de valor agregado dentro de una organización.
Universidad de Managua Los Servicios Generales
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL. RECURSO SISTEMAS DE PRODUCCIÓN PRODUCTO FINAL TRANSFORMACIÓN O MANO DE OBRA BIENES Y SERVICIOS O MAQUINARIA O FINANCIACIÓN O CAPACIDAD.
PROCESO PRODUCTIVO.
Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría
Sistemas de Información
PRODUCCION LIMPIA.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
METODOS DE EXPLOTACION II (RAJO) INTRODUCCION
ESTUDIO TECNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Principios De Tipificación en Telecomunicaciones, Criterios de Tipificación 8: Primeros Pasos.
SISTEMAS DE INFORMACION ORGANIZACIONAL
MAURICIO BELMONTE LERMA INGENIERO CIVIL DE MINAS
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
Módulo de Planificación y Organización
G ESTIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LA COMPETITIVIDAD. A NTECEDENTES Inicia a través de una revolución en las tecnologías Se basa en la economía del conocimiento.
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD Profesora: Leonor Saladrigas Oviedo. Centro Nacional de Capacitación 2009.
 La empresa en la que desarrollamos este trabajo de campo es el Grupo Crystal compuestas por las empresas Tintorería Industrial Crystal creada en 1958,
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Líneas de investigación.  Gestión de procesos productivos: Aborda el estudio de la planificación, organización, ejecución y control de los procesos productivos,
La estrategia de Operaciones
MaximuM Control Mantenimientos y Servicios Tecnológicos. Contacto: Pasaje las Cañas 1410, Quilicura, Santiago de Chile.
Transcripción de la presentación:

PROCESO PRODUCTIVO MINA A RAJO ABIERTO

PROCESO PRODUCTIVO El proceso productivo es la actividad o conjunto de actividades sobre las cuales interactúan diversos factores que permiten obtener resultados. Procesos Productivos Operaciones mineras que arrojen resultados. Producto físico Información

PROCESO PRODUCTIVO Objetivo Obtener un producto en cantidad y calidad definidas previamente, según estudios geológicos, mineros, metalúrgicos y de mercado.

PROCESO PRODUCTIVO Se debe garantizar :  Un ambiente de trabajo apto que garantice lograr los mejores rendimientos de los equipos involucrados. 1. Material, equipos, disponibilidad, insumos, etc.) 2. Parte Humana (operadores, mantenedores, jefes de turno, etc.) 3. Ambiental

CARACTERISTICAS GEOMECANICAS DE LA ROCA Las características que tengan las rocas involucradas en la explotación será una información de entrada en cada proceso relacionado con la extracción, ya que condicionara:  Dimensiones  Ángulos de talud de la mina  Secuencia de explotación

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL REMOVIDO La dureza y abrasividad de la roca influirán en el rendimiento y costos de todos y cada uno de los procesos productivos. 1. Planificación: La correcta planificación de la producción permitirá que el rendimiento de los equipos sea el adecuado. La planificación siempre debe apuntar a los objetivos estratégicos del negocio y no a las tácticas de corto plazo.

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL REMOVIDO 2. Mantención : La mantención juega un papel fundamental en cualquier operación que involucre equipos, ya que la disponibilidad física de ellos influye directamente en el rendimiento. La disponibilidad de repuestos y asistencia técnica permitirá mejorar los índices operacionales y con ello la operación misma.

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL TRONADO 3. Servicios Mina : Los equipos de servicios mina deben actuar conforme a los requerimientos de operación, esto es, que se encuentren disponibles cuando se les necesite y que no interfieran negativamente con la operación.

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL TRONADO 4. Suministros: La disponibilidad de suministros para la operación es fundamental. 5. Tecnología, Equipos y Respaldo: La tecnología provee constantemente de nuevos adelantos que podrían mejorar los rendimientos de los equipos, por lo que es importante que los procesos cuenten con la flexibilidad tecnológica necesaria para conocerlos y aplicarlos.

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL TRONADO 6. Costos: Los costos son los controladores del proceso, ya que son los mejores indicadores de su estado. 7. Calidad del recurso humano: Cuando el personal esta bien entrenado, capacitado, motivado y comprometido con la operación, mejorara el rendimiento del proceso y permitirá obtener información para el mejoramiento continuo de las operaciones y el personal ligado a ellas.

CARACTERISTICAS DEL MATERIAL TRONADO 8. Seguridad, Salud y Medio Ambiente: Una operación segura genera bienestar global en el personal de la mina, mejorando el rendimiento operacional en el corto, mediano y largo plazo. 9. Operaciones y Funcionamiento Global: Permitirá dar la pauta a las operaciones particulares, con el fin de definir estrategias. Permitirá hacer una mejora global en la operación.