Matriz del Marco Lógico de los Proyectos Plataforma

Plataforma Diagnóstico Programas Proyectos Misión-Visión Objetivos Competencias ad hoc Sistemas de Información Metodología de Investigación Plataforma Diagnóstico Programas Proyectos Catálogo de Indicadores Tablero de comando Misión-Visión Objetivos Estrategias Metas OOII

¿Por qué fallan los planes? Ejercicio

¿Por qué fallan los planes? Planificación carente de precisión, con objetivos múltiples sin estar claramente relacionados con las actividades. Alcance de la responsabilidad de la dirección no está claramente definida. No hay una imagen clara para el desarrollo de las estrategias y de las tácticas. Los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad. ¿Por qué fallan los planes?

Estrategias Militar Comercialización Organizacional Por cultura. Por guerra. Ventaja competitiva: Porter. MKT: Matriz Ansoff. Líneas de productos: BCG. Tecnología: Tipos 1, 2, 3, 4. Empoderamiento. Trabajo en equipo. Liderazgo – Motivación. Estrategias

Diagrama de Gantt, PERT, CPM Tácticas Diagrama de Gantt, PERT, CPM PMI, ITIL, CMMI MMLP

El marco lógico de los proyectos, MLP, se desarrolla mediante grandes procedimientos – técnicas que se reúnen en la Matriz del MLP. Esta matriz (4x4) tiene una lógica horizontal y una lógica vertical para el entendimiento, implementación y evaluación de la herramienta. Estructura MMLP

Medios de verificación Objetivos y Actividades Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin. Propósito. Componentes Matriz

Pasos generales ID del problema. Análisis de involucrados. Árbol de problemas. Árbol de objetivos. ID de alternativas. Selección de alternativa. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer los supuestos.

Generalmente los problemas son evidentes por ser manifestaciones que afectan al logro de la Misión y objetivos. Denotan inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo. Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el método más usado la "lluvia de ideas", que permite arribar a un registro de situación de los principales problemas que aquejan a la “población objetivo” de la entidad ejecutora. 1 ID del problema

2 Análisis de involucrados Conocer qué actor se movilizará con relación al proyecto. Se obtiene un listado de actores a partir del conocimiento del grupo de trabajo o utilizando un “análisis de relaciones” de acuerdo con el diseño del proyecto. Una vez hecho el listado es recomendable expresarlo en un diagrama como el que se representa en un esquema y una tabla de valores. 2 Análisis de involucrados

Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El análisis causa – efecto mediante el instrumento metodológico denominado “árbol de problemas”, consiste en representar gráficamente su relación. 3 Árbol de problemas

3 Árbol de problemas

El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema, las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un “árbol de objetivos”. Causas – Medios, Efectos – Fines. 4 Árbol de objetivos

4 Árbol de objetivos

Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un objetivo. El “análisis de alternativas” consiste en la comparación de tales alternativas en función de su localización, tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes. 5 ID de alternativas.

6 Selección de alternativas. Se busca la alternativa o estrategia idónea para alcanzar el objetivo. Conviene determinar objetivos DENTRO de la intervención y objetivos FUERA de la intervención. ID de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos. Criterios precisos que permitan elegir las estrategias. La selección de la estrategia aplicable a la intervención. 6 Selección de alternativas.

Estructura analítica del proyecto. Los indicadores … Medios de verificación… Identificación de supuestos… El resto del proceso

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