EMPLEADOS CON EMPOWERMENT

DEFINICION: Empowerment de empleados. Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados

son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona como ocurría anteriormente

EN QUE CONSISITE El empowerment consiste en delegar poder y autoridad a los subordinados, de manera que estos se sientan dueños de su trabajo. Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowerment.  

La gente de la gerencia, la mayoría, no quieren realmente empleados que tengan control sobre su vida laboral Este básicamente se debe a la inseguridad que aflige a la mayoría de los equipos directivos

empowerment fue una moda, como tantas en administración, que tiene bases cuestionable en las conductas del individuo como trabajador, además no creo que hay sido un nuevo descubrimiento, simplemente es un término nuevo con el cual se buscó y se busca aun descrestar incautos.

LIMITANTES EN EL EMPOWERMENT de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son: Inercia: dificultad en decidirse a empezar.

Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo. Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino

El empowerment no es fácil de implantar, la primera resistencia viene por parte de la propia dirección y de los mandos intermedios, que pueden verlo como una pérdida de su estatus y de su importancia, si son los propios trabajadores los que toman muchas decisiones

CARACTERISTICAS Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos.

Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas